Strategisch management : Samenvatting
Topic 1 : Strategisch startpunt
- Veel bedrijven zijn teveel bezig met operationele zaken
- Veel bedrijven hebben geen strategie.
Wel financiële doelen, een ambitie, een visie,.... maar geen échte strategie! STM inleiding
- Veel bedrijven benoemen ‘strategie’ verkeerd
Wat is strategie?
1) beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.
2) Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de
sterkte-zwakte analyse
Twee onderdelen tijdspad van minimum 3 jaar
MAAR STRATEGIE IS GEEN EXACTE WETENSCHAP! (Er bestaat geen ‘gouden model’)
Gelukkig bestaan er heel wat ‘modellen’ als hulpmiddel
Je raakt bedolven als je de literatuur raadpleegt!
- de Vijf Krachtenmodel van Porter
- waardeketen van Porter
- Ansoff matrix
- BCG-matrix
- SWOT-analyse
Binnen het vak Strategisch Management kies ik om de strategie van een bedrijf te bepalen vanuit
een sterkte-zwakte analyse redenen:
- Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
in tegenstelling tot bijv. Canvasmodel met waardepropositie
- Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
maar een ‘SWOT’ als basis kent men doorgaans wel
- Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
Strategievorming = 3 niveaus :
1) Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse businessunits
2) Business strategy = op bedrijfsniveau/business unit
3) Functional strategy = op afdelingsniveau (= deelplannen - zie topic 6)
De strategie op afdelingsniveau wordt verder uitgewerkt in een tactisch en operationeel plan.
Strategisch plan = op 3 jaar
Tactisch plan = 1 jaar zonder te zeggen wanneer je de plannen van start laat gaan.
Operationeel plan = 1 jaar met specifieke data over wanneer de plannen van start zullen gaan.
Doel en doelstelling
Doelstelling moet SMART geformuleerd worden.
,Strategie is de houvast om:
- De missie en visie waar te maken
- Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief te kunnen bepalen
maar: strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
PDCA-cyclus – de befaamde ‘Deming circle’ :
Itereren = terugkoppelen naar het startpunt, na de sterkte en zwakte analyse met de resultaten
verkregen uit deze analyse om te kijken of het past aan de bedrijfsambitie of missie en visie.
Definities :
1) Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij
overname. Het plan om een onderneming op te starten.
2) Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf
Eerst strategisch, dan uit te werken in verschillende deelplannen (op afdelingsniveau)
3) Marketingplan deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie.
, Elk bedrijf bepaalt welke plannen worden opgemaakt en op welke wijze + geeft er zijn eigen invulling
en/of benaming aan!
Binnen dit vak stellen we een Strategisch plan op met alle ingrediënten waaraan een ‘strategie’ moet
voldoen.
Beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de sterkte-zwakte
analyse.
In de praktijk is het Strategisch plan als resultaat van een grondige sterkte en zwakte analyse die
antwoord geeft op 3 vragen, zoals 1° Where to play, 2° How to play, 3° How to win?
WHERE TO PLAY?
Welke markt?/ Welke externe uitdagingen
HOW TO PLAY?
Wat zijn mijn ‘kritische succesfactoren’ (KSF)?
Wat zijn mijn verbeterpunten?
= factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van een bepaald doel (‘succes’)
= kerncompetenties die een hoge klantwaarde opleveren
Klantwaarde = de waarde die de klant hecht aan uw product.
HOW TO WIN?
Wat zijn mijn ‘capabilities’ of ‘unique value points’ (UVP)?
= de klantwaarde die ik lever én me beter maakt dan de concurrentie
= KSF + concurrentieel voordeel
Waar hoort een Strategisch plan thuis?
Belangrijk te weten!
Logische opbouw is essentieel: volg een chronologische opbouw STM inleiding
1) Alle info met betrekking tot de analyses chronologisch opgebouwd
2) Strategisch plan als outcome van de analyses
3) Uitwerking deelplannen: Marketingplan, Financieel plan, …
Voorbeeld van logische opbouw :
1. algemeen inleidende informatie mbt jouw projectopdracht
2. startkader: missie, visie, projectdoelstelling
3. alles wat je geanalyseerd hebt, netjes gegroepeerd: - interne analyses - externe analyses
4. Strategisch plan: sterkte-zwakte analyse met strategische keuze basis-richting-wijze
5. plan van aanpak: diverse uitgewerkte deelplannen 6. projectconclusie – aanbevelingen
Topic 1 : Strategisch startpunt
- Veel bedrijven zijn teveel bezig met operationele zaken
- Veel bedrijven hebben geen strategie.
Wel financiële doelen, een ambitie, een visie,.... maar geen échte strategie! STM inleiding
- Veel bedrijven benoemen ‘strategie’ verkeerd
Wat is strategie?
1) beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.
2) Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de
sterkte-zwakte analyse
Twee onderdelen tijdspad van minimum 3 jaar
MAAR STRATEGIE IS GEEN EXACTE WETENSCHAP! (Er bestaat geen ‘gouden model’)
Gelukkig bestaan er heel wat ‘modellen’ als hulpmiddel
Je raakt bedolven als je de literatuur raadpleegt!
- de Vijf Krachtenmodel van Porter
- waardeketen van Porter
- Ansoff matrix
- BCG-matrix
- SWOT-analyse
Binnen het vak Strategisch Management kies ik om de strategie van een bedrijf te bepalen vanuit
een sterkte-zwakte analyse redenen:
- Zeer toegankelijk om als buitenstaander te gebruiken
in tegenstelling tot bijv. Canvasmodel met waardepropositie
- Veel opdrachtgevers zijn niet vertrouwd met strategische modellen
maar een ‘SWOT’ als basis kent men doorgaans wel
- Er zijn valkuilen aan een sterkte-zwakte analyse
Strategievorming = 3 niveaus :
1) Corporate strategy = ofwel internationaal ofwel wanneer diverse businessunits
2) Business strategy = op bedrijfsniveau/business unit
3) Functional strategy = op afdelingsniveau (= deelplannen - zie topic 6)
De strategie op afdelingsniveau wordt verder uitgewerkt in een tactisch en operationeel plan.
Strategisch plan = op 3 jaar
Tactisch plan = 1 jaar zonder te zeggen wanneer je de plannen van start laat gaan.
Operationeel plan = 1 jaar met specifieke data over wanneer de plannen van start zullen gaan.
Doel en doelstelling
Doelstelling moet SMART geformuleerd worden.
,Strategie is de houvast om:
- De missie en visie waar te maken
- Doelen en doelstellingen efficiënt en effectief te kunnen bepalen
maar: strategie vereist diepgaande analyse en onderbouwde conclusies
PDCA-cyclus – de befaamde ‘Deming circle’ :
Itereren = terugkoppelen naar het startpunt, na de sterkte en zwakte analyse met de resultaten
verkregen uit deze analyse om te kijken of het past aan de bedrijfsambitie of missie en visie.
Definities :
1) Ondernemingsplan = plan voor het starten van een onderneming, bedrijfsunit of bij
overname. Het plan om een onderneming op te starten.
2) Businessplan = groeiplan voor bestaand bedrijf
Eerst strategisch, dan uit te werken in verschillende deelplannen (op afdelingsniveau)
3) Marketingplan deelplan (op afdelingsniveau) met nadruk op marketingcommunicatie.
, Elk bedrijf bepaalt welke plannen worden opgemaakt en op welke wijze + geeft er zijn eigen invulling
en/of benaming aan!
Binnen dit vak stellen we een Strategisch plan op met alle ingrediënten waaraan een ‘strategie’ moet
voldoen.
Beschrijft op welke ‘basis’, in welke ‘richting’ en op welke ‘wijze’ je iets wilt bereiken.
Maakt tegelijkertijd duidelijk hoe men wenst te concurreren o.b.v. het resultaat van de sterkte-zwakte
analyse.
In de praktijk is het Strategisch plan als resultaat van een grondige sterkte en zwakte analyse die
antwoord geeft op 3 vragen, zoals 1° Where to play, 2° How to play, 3° How to win?
WHERE TO PLAY?
Welke markt?/ Welke externe uitdagingen
HOW TO PLAY?
Wat zijn mijn ‘kritische succesfactoren’ (KSF)?
Wat zijn mijn verbeterpunten?
= factoren noodzakelijk (‘kritisch’) voor het behalen van een bepaald doel (‘succes’)
= kerncompetenties die een hoge klantwaarde opleveren
Klantwaarde = de waarde die de klant hecht aan uw product.
HOW TO WIN?
Wat zijn mijn ‘capabilities’ of ‘unique value points’ (UVP)?
= de klantwaarde die ik lever én me beter maakt dan de concurrentie
= KSF + concurrentieel voordeel
Waar hoort een Strategisch plan thuis?
Belangrijk te weten!
Logische opbouw is essentieel: volg een chronologische opbouw STM inleiding
1) Alle info met betrekking tot de analyses chronologisch opgebouwd
2) Strategisch plan als outcome van de analyses
3) Uitwerking deelplannen: Marketingplan, Financieel plan, …
Voorbeeld van logische opbouw :
1. algemeen inleidende informatie mbt jouw projectopdracht
2. startkader: missie, visie, projectdoelstelling
3. alles wat je geanalyseerd hebt, netjes gegroepeerd: - interne analyses - externe analyses
4. Strategisch plan: sterkte-zwakte analyse met strategische keuze basis-richting-wijze
5. plan van aanpak: diverse uitgewerkte deelplannen 6. projectconclusie – aanbevelingen
