PROJECT UITVOERING
1 INLEIDING
Stel je beslist vanavond om pizza te eten en flmpje te kijken. Dan heb je 2 keuzes: gaan zelf maken of
kopen. Dezelfde keuze bij Make or buy! Deze beslissing maak je voor elk deeltje van de PBS.
Bij de BUY opte heb je nog 2 optes : Inkopen of uitbesteden. Als je gaat uitbesteden stop je met
opsplitsen in de PBS.
Zelfde principe bij evenementen: klant moet beslissen of zelf gaat organiseren of uitbesteden. Als kopen:
inkopen (freelance) of evenementenkantoor. Als geheel aankopen of inkopen.
REDENEN VOOR MAKE REDENEN VOOR BUY
Lagere producte kost Lagere aankoopkost
Bedrijf laten groeien (of in stand houden) Zelf onvoldoende kennis of middelen
Geen geschikte leveranciers Risico overdragen
Verzekeren van accurate toevoer Onvoldoende capaciteit / tjd
Juiste kwaliteit verkrijgen Ontwikkelingskosten vermijden
Geheimhouding verzekeren Alternateven verzekeren
Gebruikmaken van talent in bedrijf Patent op het item
Onafhankelijk zijn van andere partj Richten op core business
2 INKOOP EN CONTRACT
2.1Make or buy beslissing
Weegschaal: evenwicht tss voor en nadelen 2.
Page 1 of 23
,2.2Inkopen of uitbesteden
2.3Contractmanagement
Als er gekozen is om in te kopen dan contractmanagement. Het proces vanaf bepaald dat je wil kopen tot
je contract opent.
DEEL 1: strategie bepalen. Kiezen tussen :
Hoofdaannemer & onderaannemers. Vb.: bedrijf wil evenement uitbesteden. Aan
evenementkantoor = hoofdaannemer die op zijn beurt gaat werken met onderaannemers.
Nevenaannemers. Als klant ik wil event zelf organiseren dan nevenaannemers: zelf boeken
leveranciers
Page 2 of 23
, Nevenaanemers met coördinateovereenkomst. Freelance iemand aannemen
DEEL 2:
Contracteringsplan
Bestaat uit
verschillende stappen
zie schema.
Stap 1: Werkpakket omschrijven. Productiche opstellen
Stap 2: Marktverkenning kijk waar je het kan verkrijgen = komen tot een longlist.
Stap 3: Selecte en Gunningscriteria bepalen:
Selectecriteria: selecte te maken in leveranciers die mee MOGEN een oferte opstellen.
Gunningscriteria: verschillende ofertes vergelijken.
Selectecriteria Gunningscriteria
Uitsluitngscriteria (faillissement: achterstand RSZ:
Prijs en betalingscondites
…) Inhoudingsplicht!
Criteria tav beroepsbekwaamheid: reputate:
Specifcates / duurzaamheid
certfcering: lidmaatschap en vakvereniging
Financieel-economische criteria (omzet:
liquiditeit: rentabiliteit:…) Bv.: Graydon: natonale Leveringstermijn
bank
Omvang (opdracht <15% totale omzet) Garante
Page 3 of 23
1 INLEIDING
Stel je beslist vanavond om pizza te eten en flmpje te kijken. Dan heb je 2 keuzes: gaan zelf maken of
kopen. Dezelfde keuze bij Make or buy! Deze beslissing maak je voor elk deeltje van de PBS.
Bij de BUY opte heb je nog 2 optes : Inkopen of uitbesteden. Als je gaat uitbesteden stop je met
opsplitsen in de PBS.
Zelfde principe bij evenementen: klant moet beslissen of zelf gaat organiseren of uitbesteden. Als kopen:
inkopen (freelance) of evenementenkantoor. Als geheel aankopen of inkopen.
REDENEN VOOR MAKE REDENEN VOOR BUY
Lagere producte kost Lagere aankoopkost
Bedrijf laten groeien (of in stand houden) Zelf onvoldoende kennis of middelen
Geen geschikte leveranciers Risico overdragen
Verzekeren van accurate toevoer Onvoldoende capaciteit / tjd
Juiste kwaliteit verkrijgen Ontwikkelingskosten vermijden
Geheimhouding verzekeren Alternateven verzekeren
Gebruikmaken van talent in bedrijf Patent op het item
Onafhankelijk zijn van andere partj Richten op core business
2 INKOOP EN CONTRACT
2.1Make or buy beslissing
Weegschaal: evenwicht tss voor en nadelen 2.
Page 1 of 23
,2.2Inkopen of uitbesteden
2.3Contractmanagement
Als er gekozen is om in te kopen dan contractmanagement. Het proces vanaf bepaald dat je wil kopen tot
je contract opent.
DEEL 1: strategie bepalen. Kiezen tussen :
Hoofdaannemer & onderaannemers. Vb.: bedrijf wil evenement uitbesteden. Aan
evenementkantoor = hoofdaannemer die op zijn beurt gaat werken met onderaannemers.
Nevenaannemers. Als klant ik wil event zelf organiseren dan nevenaannemers: zelf boeken
leveranciers
Page 2 of 23
, Nevenaanemers met coördinateovereenkomst. Freelance iemand aannemen
DEEL 2:
Contracteringsplan
Bestaat uit
verschillende stappen
zie schema.
Stap 1: Werkpakket omschrijven. Productiche opstellen
Stap 2: Marktverkenning kijk waar je het kan verkrijgen = komen tot een longlist.
Stap 3: Selecte en Gunningscriteria bepalen:
Selectecriteria: selecte te maken in leveranciers die mee MOGEN een oferte opstellen.
Gunningscriteria: verschillende ofertes vergelijken.
Selectecriteria Gunningscriteria
Uitsluitngscriteria (faillissement: achterstand RSZ:
Prijs en betalingscondites
…) Inhoudingsplicht!
Criteria tav beroepsbekwaamheid: reputate:
Specifcates / duurzaamheid
certfcering: lidmaatschap en vakvereniging
Financieel-economische criteria (omzet:
liquiditeit: rentabiliteit:…) Bv.: Graydon: natonale Leveringstermijn
bank
Omvang (opdracht <15% totale omzet) Garante
Page 3 of 23
