Samenvatting Projectmanagement voor het HBO op basis van IPMA-D

qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer
tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
Projectmanagement
uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui
voor het HBO op basis van IPMA-D

opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop
13-8-2013

Samenvatting

asdfghjklzxcvbnmqwertyuiopas
dfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdf
ghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfgh
jklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjkl
zxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx
cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcv
bnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbn
mqwertyuiopasdfghjklzxcvbnm
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw
ertyuiopasdfghjklzxcvbnmrtyui
1

,Projectmanagement voor het HBO op basis van IPMA-D
ISBN: 978-90-8753-497-4

Inleiding
Project: een geheel van activiteiten om in een tijdelijke organisatie, binnen gestelde condities, een
gedefinieerd resultaat te bereiken. Kenmerken van projecten:

 Gedefinieerd resultaat
 Tijdelijke organisatie
 Geheel aan activiteiten
 Gestelde condities (tijd, geld, kwaliteit, scope, risico’s, baten en projectbeleving)

Organisatie: een door mensen gecreëerd samenwerkingsverband gericht op het behalen van
resultaten, die van betekenis zijn voor of waarde toevoegen aan het samenwerkingsverband zelf en
haar omgeving. Er wordt onderscheid gemaakt tussen:
- de staande organisatie als het een langdurig samenwerkingsverband betreft.
- de projectorganisatie als het een tijdelijke organisatie betreft.

Redenen voor tijdelijke projectorganisatie:

 Eenmalige realisatie van een gewenst resultaat in een specifieke context
 Complexiteit van de realisatie
 Bewust vrijmaken van middelen en het inzetten van een multidisciplinair team
 Toewijzing van middelen
 Bestendigen en versterken van draagvlak

Resultaten van projecten: het opgeleverde projectresultaat en de resultaten voor staande
organisaties en hun omgeving, die aantoonbaar gerelateerd kunnen worden aan dit opgeleverde
projectresultaat. Er wordt onderscheid gemaakt tussen:

 Organisatieresultaat: de opbrengsten van het projectresultaat voor de staande organisatie.
 Omgevingsresultaat: de opbrengsten van het projectresultaat voor de directe en directe
omgeving.
 Projectresultaat: de opgeleverde dienst of product.
 Bedrijfsresultaat: de opbrengst die oplevering van het projectresultaat heeft voor het
bedrijfsresultaat.




Figuur 1 Drie vormen van samenwerken

2

, Hoofdstuk 1 Staande organisaties
Het primaire proces zijn de samenhangende activiteiten die resulteren in een product of dienst voor
de externe klant. Het primaire proces bepaalt het bestaansrecht van de organisatie en alle
activiteiten binnen de organisatie dragen daar aan bij. Projecten zijn erop gericht deze activiteiten te
verbeteren.

Mintzberg onderscheid zes fundamentele elementen: vijf zichtbare elementen en één onzichtbaar
element. Zie Figuur 2 voor de zichtbare elementen. Het onzichtbare element is cultuur.


Strategische top  Management
Uitvoerende kern  Medewerkers uit het primaire proces
Technocratische stafAnalytici die het uitvoerend proces
standaardiseren en inrichten.
Ondersteunende staf  Personeelsdiensten, postkamer,
administratie etc.
Middenmanagement  Afstemming tussen de gekozen
strategie en de dagelijkse uitvoering.
Cultuur  Gemeenschappelijke gedragen overtuigingen.

Figuur 2 Fundamentele organisatie elementen

Zeven organisatieconfiguraties volgens Mintzberg:

 Ondernemersorganisatie  Oprichter heeft een centrale leidinggevende rol
 Machinebureaucratie  Gestandaardiseerde werkprocessen
 Professionele bureaucratie  Uitvoerende kern bestaat uit professionals
 Gedifferentieerde organisatie  Gedecentraliseerde eenheden
 Innovatieve organisatie  Bijdragen aan innovaties staat centraal
 Zendingsorganisatie  Beoogde normen staan centraal
 Politieke organisatie  Verdelende trekkrachten
Cultuur is de som van alle gemeenschappelijke en als vanzelfsprekend ervaren vooronderstellingen.




Figuur 3 Cultuurmodel van Quinn en Cameron


3