Martin Christopher – Logistics and Supply Chain Management – Druk 5
Supply Chain
Management
Samenvatting
Hoofdstukken: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15 & 16
Leideke Weller
,Chapter 1 – Logistics, the supply chain and competitive strategy
Definitie vann logiittie㐸 in eek boe㐸
Logistics = the process of strategically managing the procurement, movement and storage of
materials, parts and fnished inventory (and the related informaton olsw through the organisaton
and its marketng channels in such a lay that current and future proftaaility are maximised through
the cost-efectve fulflment of orders.
Definitie vann logiittie㐸 in ee letnin eek boe㐸
Logistics = a planning orientaton and framelork that seeks to create a single plan for the ol of
products and informaton through a ausiness.
Vertceil kutten tupply ceanin mannangiemenk (vereer: tcm) en logiittie㐸 in ee letnin eek boe㐸
Supply chain build upon this framework and seeks to achieve linkage and co-ordinationn between the
processes of other entities in the pipeline (suppliersn and customers) and the organization itself.
Definitie vann tcm in eek boe㐸
Scm = a netlork of connected and interdependent organisatons mutually and co-operatvely
lorking together to control, manage and improve the ol of materials and informaton from
suppliers to end users.
Definitie vann tcm in ee let
Scm = The management of upstream and downstream relationships with suppliers and customers in
order to deliver superior customer value at less cost to the supply chain as a whole.
Competitive advantage
Goed georganiseerde scm en logistiek zorgen voor een groot concurrentievoordeel.
Meestal is een concurrentie strategie gebaseerd op kosten (bijvoorbeeld Primark) of op waarde
(bijvoorbeeld dure merken).
1. Cost advantage: heef men geleerd dat hoe groter het volume isn hoge lager de kosten zijn.
2. Value advantage: men richt zich op een bepaald segment en biedt zeer goede service.
, In bovenstaande afeelding is te zien dat het doel eigenlijk is om zowel een kosten voordeel te
hebben als een waarde voordeel. Een voorbeeld van een bedrijf die dit doel heef bereikt is
bijvoorbeeld Hema.
Een bedrijf die geen van beide voordelen kan bieden zal weinig tot geen succes hebbenn zo’n
voorbeeld is V&D.
The supply chain becomes the value chain
Micheal Porter leerde men dat binnen een organisatie naar iedere activiteit (van de value chain)
moet worden gekeken of het competitieve voordelen bidetn zo niet dan moet het bedrijf deze
activiteit niet meer uitvoeren en misschien wel outsourcen.
Supply Chain
Management
Samenvatting
Hoofdstukken: 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 12, 13, 14, 15 & 16
Leideke Weller
,Chapter 1 – Logistics, the supply chain and competitive strategy
Definitie vann logiittie㐸 in eek boe㐸
Logistics = the process of strategically managing the procurement, movement and storage of
materials, parts and fnished inventory (and the related informaton olsw through the organisaton
and its marketng channels in such a lay that current and future proftaaility are maximised through
the cost-efectve fulflment of orders.
Definitie vann logiittie㐸 in ee letnin eek boe㐸
Logistics = a planning orientaton and framelork that seeks to create a single plan for the ol of
products and informaton through a ausiness.
Vertceil kutten tupply ceanin mannangiemenk (vereer: tcm) en logiittie㐸 in ee letnin eek boe㐸
Supply chain build upon this framework and seeks to achieve linkage and co-ordinationn between the
processes of other entities in the pipeline (suppliersn and customers) and the organization itself.
Definitie vann tcm in eek boe㐸
Scm = a netlork of connected and interdependent organisatons mutually and co-operatvely
lorking together to control, manage and improve the ol of materials and informaton from
suppliers to end users.
Definitie vann tcm in ee let
Scm = The management of upstream and downstream relationships with suppliers and customers in
order to deliver superior customer value at less cost to the supply chain as a whole.
Competitive advantage
Goed georganiseerde scm en logistiek zorgen voor een groot concurrentievoordeel.
Meestal is een concurrentie strategie gebaseerd op kosten (bijvoorbeeld Primark) of op waarde
(bijvoorbeeld dure merken).
1. Cost advantage: heef men geleerd dat hoe groter het volume isn hoge lager de kosten zijn.
2. Value advantage: men richt zich op een bepaald segment en biedt zeer goede service.
, In bovenstaande afeelding is te zien dat het doel eigenlijk is om zowel een kosten voordeel te
hebben als een waarde voordeel. Een voorbeeld van een bedrijf die dit doel heef bereikt is
bijvoorbeeld Hema.
Een bedrijf die geen van beide voordelen kan bieden zal weinig tot geen succes hebbenn zo’n
voorbeeld is V&D.
The supply chain becomes the value chain
Micheal Porter leerde men dat binnen een organisatie naar iedere activiteit (van de value chain)
moet worden gekeken of het competitieve voordelen bidetn zo niet dan moet het bedrijf deze
activiteit niet meer uitvoeren en misschien wel outsourcen.
