100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting - Ondernemen 1: Economische kennis

Beoordeling
-
Verkocht
3
Pagina's
33
Geüpload op
19-11-2023
Geschreven in
2022/2023

Dit is een samenvatting van de powerpoints en mijn notities uit de lessen. Ik heb daarmee een 15/20 gehaald! Alle begrippen worden er duidelijk in uitgelegd, dus je moet niet meer online zoeken tijdens het leren. Je kan makkelijk verbanden leggen tussen hoofdstukken dankzij de titels en tussentitels.

Meer zien Lees minder











Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Geschreven voor

Documentinformatie

Geüpload op
19 november 2023
Bestand laatst geupdate op
14 januari 2024
Aantal pagina's
33
Geschreven in
2022/2023
Type
Samenvatting

Voorbeeld van de inhoud

Economische kennis
Les 1
Algemene bedrijfseconomische begrippen
Vaste kosten
 = Niet afhankelijk van de bedrijfsdrukte
o Binnen een bepaald tijdsinterval (period cost)
 Synoniemen: capaciteitskosten, periodekosten, structuurkosten
 Continu of discontinu variabel
o Continu =
o Discontinu =

Vb. broodjeszaak verkoopt 100 broodjes, de volgende week worden er maar 50 broodjes
verkocht. De vaste kosten blijven hetzelfde ookal verkoopt de zaak minder.
Vb. broodjeszaak verkoopt 100 broodjes, de volgende maand worden er 200 broodjes
verkocht. De vaste kosten zullen stijgen omdat je bvb meer personeel/machines nodig hebt
om al die broodjes te maken.

Variabele kosten
 = Wel afhankelijk van de bedrijfsdrukte
o Binnen een bepaald tijdsinterval (period cost)
 Mogelijkheden
o Degressief variabel = VK stijgt minder dan het aantal stuks
o Progressief variabel = VK stijgt meer dan het aantal stuks
o Proportioneel variabel = VK stijgt evenredig met aantal stuks
 Continu of discontinu variabel

Vb. Broodjeszaak; groenten, brood sauzen zullen meer moeten worden aangekocht als er
meer broodjes worden verkocht
Vb. jobstudenten/interim-medewerkers, transportkosten …

Kringloopredenering
 KP/eenheid niet berekenen adhv de werkelijke productie, want;
 Als werkvolume daalt
o Dan stijgen de vaste kosten per uur
o En wordt de totale kostprijs hoger
 Voor UKP-berekening is het dus gevaarlijk om te vertrekken van de vaste kosten
o Want KP stijgt als er minder werk is
o Gevolg: nog duurder, nog minder werk
 Dus
1

, o KP/eenheid = (vaste/normale productie) + (variabele/werkelijke prod)

Vb. broodjeszaak: om 100 broodjes te verkopen, hebben we personeel nodig die €15 per dag
verdient.
KP/eenheid = 15/100 = vaste kosten per broodje
Als ze maar 50 broodjes verkopen is de kostprijs per eenheid groter, dus zullen ze de broodjes
duurder moeten maken.
Maar dan zullen er minder mensen broodjes kopen, dus nog minder verkoop, dus nog hogere
kost per eenheid  kringloopredenering  Dus, ipv met de werkelijke productie te rekenen,
moet je rekenen met de normale productie

Directe kosten
 Directe kosten
o = Rechtstreeks toewijsbaar aan een order
o Materiaal, grondstokken en uren van direct personeel
o Vb. broodjeszaak; brood, beleg, verpakking, loon …

Indirecte kosten
 Indirecte kosten
o = Niet rechtstreeks toewijsbaar aan een order
o Omdat de kosten over meerdere orders gaan
o Of omdat de kosten niet te bepalen zijn per order door wegen, tellen, meten, …
o Vb. huur, telefoonkost, verwarmingskost …
 Indirecte kosten worden verrekend via omslagsleutel

Principe omslagsleutel (! Bij indirecte kosten)
 = Indirecte kosten/directe kosten
o 2.500 euro plaatontwikkelaar per jaar
o 12.500 euro platen per jaar
o 2.500/12.500 = 0,20 euro per euro plaat
 per euro berekend

 = Indirecte kosten/direct aantal
o 2.500 euro plaatontwikkelaar per jaar
o 10.000 platen per jaar
o 2.500/10.000 = 0,25 euro per plaat
 per plaat berekend

 Beide berekeningen recupereren alle IK !




2

,Kostenmatrix




Reken met coëfficiënten
 100 + 10 % = 110
 110 – 10 % = 99
o Terugrekenen lukt dus niet

 Beter dus:
o 100 x 1,1 = 110
o ,1 = 100

Oefeningen
 Oefeningen 1 - 8


Les 2


Investeren, begroten, budgetteren

Waarom Investeren?
 Rationele redenen
o Noodzaak (om het bedrijf te doen verder leven/overleven bvb)
o Vervanging (van een machine bvb)
o Omzetgroei (vb. extra personeel om verkoop te stimuleren)
o Kostenreductie (vb. om de productie te optimaliseren)
o Minder belastingen betalen (vb. winst gebruiken om te investeren; zo boek je
geen winst en moet je geen belastinen betalen)




3

,  Subjectieve redenen
o Imago, status (CEO wil Ferrari kopen, inversteren in marketing)
o Meer vrije tijd krijgen (proces-automatie zodat je zelf niet meer moet doen)
o Leider worden (op bv. technologisch vlak)

Let wel: investeren = lange termijnplanning en vaak onomkeerbaar

Winstoptimalisatie




1. Door bvb een kwart van het personeel te ontslaan
2. Omzet verlagen, maar kosten nog meer verlagen (vb. efficienter werken)
3. Winst beetje doen stijgen, kosten gelijk houden
4. Omzet sterk doen stijgen, kosten beetjee doen stijgen.

Begroting versus budget
 Begroting (1 jaar en meer)
o = Raming van verwachte inkomsten en uitgaven voor een bepaalde periode
 Wordt vooraf gemaakt, dus is steeds een inschatting (raming)
 Moet passen binnen het winstobjectief en de rentabiliteit
 Steunt op historische gegevens (= ex post)
of op toekomstraming (= ex ante)

 Budget = gevolg van begroting (tot 1 jaar)
o = Geeft aan wat de toegestane kosten zijn
om de taken binnen de organisatie uit te voeren
o Vb. productiebudget, marketingbudget, …
o = Geeft aan hoeveel geld er beschikbaar is
voor een bepaalde periode

! Kwartaal = 3 maanden




4
€7,79
Krijg toegang tot het volledige document:

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
febenolf
5,0
(1)

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
febenolf Universiteit Gent
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
5
Lid sinds
4 jaar
Aantal volgers
3
Documenten
18
Laatst verkocht
1 jaar geleden

5,0

1 beoordelingen

5
1
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen