Accounting
Les 1
Human Capital en Strategie
Menselijk IA (human capital): Dit betreft specifieke competenties en verwijst naar
de opleiding, vaardigheden, training, ervaring, waarden etc. van de individuele
medewerkers.
Strategie is het afstemmen tussen enerzijds de financiële korte termijndoelen
(kostenreductie en productiviteit verbeteren) en lange termijn doel van op winst
gerichte omzetgroei.
Strategie volgens Porter:
- Het selecteren van alle activiteiten waarin een organisatie wil uitblinken om
blijvende en onderscheidend verschil te maken op de markt.
(het verschil = betere producten of goedkopere producten)
- “Je kunt je onderscheiden als organisatie door bewust te kiezen voor
bepaalde activiteiten en die heel goed uit te voeren”.
Strategie volgens Kaplan & Norton
- Strategie beschrijft hoe een organisatie van plan in om duurzame meerwaarde
te creëren voor haar aandeelhouders.
Strategiemap
4 perspectieven
1. Financieel
2. Klant
3. Interne proces
4. Leren en groeien
Het in lijn brengen van de doelen in deze 4 lagen is
bepalend voor de waarde van de intangible assets
De intangible assets in de Strategiemap zijn:
1. Human Capital (vaardigheden, talenten,
kennis)
2. Information Capital (database, netwerken, informatiesystemen)
3. Organization Capital (cultuur, leiderschap, organisatie van het werk,
teamwerk)
- Streven naar Readiness van de organisatie. In hoeverre heeft de organisatie
de intangible assets gereed om een blijvend betere prestatie te leveren?
- Readiness van Human Capital zou je kunnen vergelijken met SPP: het op tijd
de juiste man/vrouw op de juiste plek hebben.
Performance Management
- Relatie met financiële prestatie van de organisatie.
- De strategiemap Leren/Groei gaat over vaardigheden en kennis. Wat ontbreek
er bij medewerkers/functies nog aan competenties om de prestaties te
verbeteren?
,Proces van strategisch management start bij SWOT
HR-accounting = HR-leadership
- Accounting begint bij de competentie van P&O’ers en het lef van P&O’ers om
er mee aan de slag te gaan.
- Jezelf verantwoorden, laten zien wat je hebt gedaan aan de hand van harde
kengetallen = durf.
- Organisaties met een mix van ‘hard’ en ‘zacht’ HRM presteren beter
- Kijk naar de relatie tussen HR-activiteiten en de prestaties van een
organisatie.
HR-accounting
HR-accounting levert een belangrijke bijdrage aan de positionering van de HR-
afdeling als strategisch partner voor het management.
HR-accounting weerspiegelt de behoefte van het management aan tijdige en juiste
informatie over ontwikkeling personeelskosten.
Enkele voorbeelden:
- Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement
- Kwantificeren van HR-doelstellingen
- Kosten- en opbrengstencalculaties
- Inzicht in budgetten en budgetbewaking
- Ziekteverzuimkosten
De controller en HR
Evenals HR vervult ook de controller de rol van strategisch partner voor het
management (misschien nog wel duidelijker)
De controller is verantwoordelijk voor:
- Het proces van planning en control binnen een organisatie.
- Bedrijfseconomische checks op de efficiëntie en effectiviteit van de
ondernomen activiteiten.
- Advies aan de (financiële) leiding van het bedrijf.
Dus: de HR-professional en de Controller zijn beiden business partner van het
management en worden geacht in hun rol waarde te creëren voor de onderneming.
Jaarrekeningen hoofdstuk 6
Financieel-economische verslaggeving:
- Externe verslaggeving (jaarrapport)
- Interne verslaggeving (begrotingen en tussenrapportages)
, Jaarverslag is het belangrijkste document in de externe verslaggeving van de
onderneming.
Functies jaarverslag
- Bepalen resultaat en bestemming resultaat
- Afleggen verantwoording door ondernemingsleiding van gevoerde beleid (aan
de eigenaren)
- Verstrekken van informatie aan de kapitaalmarkt
Nut en functie van een jaarverslag
- Inzicht geven in het vermogen en het resultaat via de jaarrekening (balans en
een winst- en verliesrekening + toelichting)
- Grote ondernemingen hebben vaak meerdere belanghebbenden die voor de
keuze staan of zij de relatie met het bedrijf willen voortzetten of niet.
- Niet alleen financieel-economische aspecten, maar ook maatschappelijke
effecten (milieu, ontwikkeling, personeel)
- Directieverslag vult de jaarrekening aan en schetst een beeld van de
organisatie op de korte en langere termijn.
Inhoud jaarverslag
De inhoud van het jaarrapport is in belangrijke mate bepaald door de wetgeving:
- Jaarverslag (financieel -> omzet, activiteiten ontwikkelingen)
- Jaarrekening (balans, winst- en verliesrekening)
- Overige gegevens
o Accountantsverklaring
o Winstbestemming
o Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum
- Daarnaast nog vrijwillige toevoegingen bijvoorbeeld:
o Kengetallen
o Bericht Raad van Commissarissen
o Historisch overzicht
Basisbegrippen accounting
- De boekhouding/administratie = Systematische vastlegging van financiële
feiten
- Interne en externe verslaggeving =
o Intern: aan het management
o Extern: aan andere stakeholders (aandeelhouders, crediteuren e.d.)
- Het jaarverslag en de jaarrekening
o Directieverslag
o Balans
o Winst- en verliesrekening
o Toelichting
- Begroting en budget
o Begroting: inschatting van de financiële effecten van de beslissingen
van het management
o Budget: bedrag dat besteed kan worden.
Les 1
Human Capital en Strategie
Menselijk IA (human capital): Dit betreft specifieke competenties en verwijst naar
de opleiding, vaardigheden, training, ervaring, waarden etc. van de individuele
medewerkers.
Strategie is het afstemmen tussen enerzijds de financiële korte termijndoelen
(kostenreductie en productiviteit verbeteren) en lange termijn doel van op winst
gerichte omzetgroei.
Strategie volgens Porter:
- Het selecteren van alle activiteiten waarin een organisatie wil uitblinken om
blijvende en onderscheidend verschil te maken op de markt.
(het verschil = betere producten of goedkopere producten)
- “Je kunt je onderscheiden als organisatie door bewust te kiezen voor
bepaalde activiteiten en die heel goed uit te voeren”.
Strategie volgens Kaplan & Norton
- Strategie beschrijft hoe een organisatie van plan in om duurzame meerwaarde
te creëren voor haar aandeelhouders.
Strategiemap
4 perspectieven
1. Financieel
2. Klant
3. Interne proces
4. Leren en groeien
Het in lijn brengen van de doelen in deze 4 lagen is
bepalend voor de waarde van de intangible assets
De intangible assets in de Strategiemap zijn:
1. Human Capital (vaardigheden, talenten,
kennis)
2. Information Capital (database, netwerken, informatiesystemen)
3. Organization Capital (cultuur, leiderschap, organisatie van het werk,
teamwerk)
- Streven naar Readiness van de organisatie. In hoeverre heeft de organisatie
de intangible assets gereed om een blijvend betere prestatie te leveren?
- Readiness van Human Capital zou je kunnen vergelijken met SPP: het op tijd
de juiste man/vrouw op de juiste plek hebben.
Performance Management
- Relatie met financiële prestatie van de organisatie.
- De strategiemap Leren/Groei gaat over vaardigheden en kennis. Wat ontbreek
er bij medewerkers/functies nog aan competenties om de prestaties te
verbeteren?
,Proces van strategisch management start bij SWOT
HR-accounting = HR-leadership
- Accounting begint bij de competentie van P&O’ers en het lef van P&O’ers om
er mee aan de slag te gaan.
- Jezelf verantwoorden, laten zien wat je hebt gedaan aan de hand van harde
kengetallen = durf.
- Organisaties met een mix van ‘hard’ en ‘zacht’ HRM presteren beter
- Kijk naar de relatie tussen HR-activiteiten en de prestaties van een
organisatie.
HR-accounting
HR-accounting levert een belangrijke bijdrage aan de positionering van de HR-
afdeling als strategisch partner voor het management.
HR-accounting weerspiegelt de behoefte van het management aan tijdige en juiste
informatie over ontwikkeling personeelskosten.
Enkele voorbeelden:
- Ken- en stuurgetallen voor personeelsmanagement
- Kwantificeren van HR-doelstellingen
- Kosten- en opbrengstencalculaties
- Inzicht in budgetten en budgetbewaking
- Ziekteverzuimkosten
De controller en HR
Evenals HR vervult ook de controller de rol van strategisch partner voor het
management (misschien nog wel duidelijker)
De controller is verantwoordelijk voor:
- Het proces van planning en control binnen een organisatie.
- Bedrijfseconomische checks op de efficiëntie en effectiviteit van de
ondernomen activiteiten.
- Advies aan de (financiële) leiding van het bedrijf.
Dus: de HR-professional en de Controller zijn beiden business partner van het
management en worden geacht in hun rol waarde te creëren voor de onderneming.
Jaarrekeningen hoofdstuk 6
Financieel-economische verslaggeving:
- Externe verslaggeving (jaarrapport)
- Interne verslaggeving (begrotingen en tussenrapportages)
, Jaarverslag is het belangrijkste document in de externe verslaggeving van de
onderneming.
Functies jaarverslag
- Bepalen resultaat en bestemming resultaat
- Afleggen verantwoording door ondernemingsleiding van gevoerde beleid (aan
de eigenaren)
- Verstrekken van informatie aan de kapitaalmarkt
Nut en functie van een jaarverslag
- Inzicht geven in het vermogen en het resultaat via de jaarrekening (balans en
een winst- en verliesrekening + toelichting)
- Grote ondernemingen hebben vaak meerdere belanghebbenden die voor de
keuze staan of zij de relatie met het bedrijf willen voortzetten of niet.
- Niet alleen financieel-economische aspecten, maar ook maatschappelijke
effecten (milieu, ontwikkeling, personeel)
- Directieverslag vult de jaarrekening aan en schetst een beeld van de
organisatie op de korte en langere termijn.
Inhoud jaarverslag
De inhoud van het jaarrapport is in belangrijke mate bepaald door de wetgeving:
- Jaarverslag (financieel -> omzet, activiteiten ontwikkelingen)
- Jaarrekening (balans, winst- en verliesrekening)
- Overige gegevens
o Accountantsverklaring
o Winstbestemming
o Belangrijke gebeurtenissen na balansdatum
- Daarnaast nog vrijwillige toevoegingen bijvoorbeeld:
o Kengetallen
o Bericht Raad van Commissarissen
o Historisch overzicht
Basisbegrippen accounting
- De boekhouding/administratie = Systematische vastlegging van financiële
feiten
- Interne en externe verslaggeving =
o Intern: aan het management
o Extern: aan andere stakeholders (aandeelhouders, crediteuren e.d.)
- Het jaarverslag en de jaarrekening
o Directieverslag
o Balans
o Winst- en verliesrekening
o Toelichting
- Begroting en budget
o Begroting: inschatting van de financiële effecten van de beslissingen
van het management
o Budget: bedrag dat besteed kan worden.
