College 1 _Vragen Blokker_OBPJ
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
De inrichting van de kantoren is sober. Er is sprake van een formele organisatiecultuur waar
collega’s elkaar met ‘u’ en ‘meneer’ en achternamen aanspreken. Alle mannen dragen een
donker pak met een das, of pantalon met een tweed colbert. De medewerkers zien Jaap als
een veeleisende baas. Jaap accepteert het niet als een artikel niet op voorraad is.
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Van meet af aan hadden Jaap en Ab een duidelijk doel voor ogen: groeien. Groei was al een
bedrijfsdoelstelling sinds 1896 en de eigenaren gingen resultaatgericht te werk om dit doel
voort te zetten. Toen ze nog maar twee jaar aan het roer stonden in Nederland gingen ze
uitbreiden naar de Verenigde Koninkrijk, na anderhalf jaar kwam Jaap tot de conclusie dat
een Brits imperium hem niet gegeven was en trok Blokker uit de Verenigde Koninkrijk. Kort
daarna volgde een expansie naar Duitsland. De Duitse klanten wisten het Blokker
assortiment meer te waarderen. Ondertussen bleef de Blokker in Nederland groeien. Met
overnames kon het bedrijf veel sneller groeien dan met het openen van afzonderlijke
winkels.
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
Merkloze kopjes of borden uit China zijn vele malen goedkoper om in te kopen dan de
Europese varianten van een bekend merk. Blokker verdient goed aan het namaken van A-
merken in China, omdat de kostprijs zo laag is. Om die reden laat Ab succesvolle producten
ook graag namaken in China. Blokker vindt Action en online winkelen geen gevaar voor hun
succes.
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap is een leider die zijn ogen altijd openhoudt voor vastgoedkansen die in het voordeel van
Blokker werken. Ook kan hij goed taken verdelen, zo laat hij de inkoopreizen naar Azië over
aan zijn broer. Jaap is resultaatgericht en rechtvaardig. Hij verwacht veel van zijn werknemers
en vraagt een compensatie aan als ze onrechtvaardig zijn behandeld.
Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
Jaap creëert de loyaliteit van medewerkers door voorbeeldgedrag te vertonen. Hij is een
harde werker die problemen oplost. Door zijn consistentie en rechtvaardigheid volgen
medewerkers hem. Ook hebben de medewerkers respect voor de organisatie.
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
De inrichting van de kantoren is sober. Er is sprake van een formele organisatiecultuur waar
collega’s elkaar met ‘u’ en ‘meneer’ en achternamen aanspreken. Alle mannen dragen een
donker pak met een das, of pantalon met een tweed colbert. De medewerkers zien Jaap als
een veeleisende baas. Jaap accepteert het niet als een artikel niet op voorraad is.
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Van meet af aan hadden Jaap en Ab een duidelijk doel voor ogen: groeien. Groei was al een
bedrijfsdoelstelling sinds 1896 en de eigenaren gingen resultaatgericht te werk om dit doel
voort te zetten. Toen ze nog maar twee jaar aan het roer stonden in Nederland gingen ze
uitbreiden naar de Verenigde Koninkrijk, na anderhalf jaar kwam Jaap tot de conclusie dat
een Brits imperium hem niet gegeven was en trok Blokker uit de Verenigde Koninkrijk. Kort
daarna volgde een expansie naar Duitsland. De Duitse klanten wisten het Blokker
assortiment meer te waarderen. Ondertussen bleef de Blokker in Nederland groeien. Met
overnames kon het bedrijf veel sneller groeien dan met het openen van afzonderlijke
winkels.
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
Merkloze kopjes of borden uit China zijn vele malen goedkoper om in te kopen dan de
Europese varianten van een bekend merk. Blokker verdient goed aan het namaken van A-
merken in China, omdat de kostprijs zo laag is. Om die reden laat Ab succesvolle producten
ook graag namaken in China. Blokker vindt Action en online winkelen geen gevaar voor hun
succes.
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Jaap is een leider die zijn ogen altijd openhoudt voor vastgoedkansen die in het voordeel van
Blokker werken. Ook kan hij goed taken verdelen, zo laat hij de inkoopreizen naar Azië over
aan zijn broer. Jaap is resultaatgericht en rechtvaardig. Hij verwacht veel van zijn werknemers
en vraagt een compensatie aan als ze onrechtvaardig zijn behandeld.
Hoe is de loyaliteit van medewerkers te verklaren?
Jaap creëert de loyaliteit van medewerkers door voorbeeldgedrag te vertonen. Hij is een
harde werker die problemen oplost. Door zijn consistentie en rechtvaardigheid volgen
medewerkers hem. Ook hebben de medewerkers respect voor de organisatie.
