Hoofdstuk 7: Implementeren van de strategieën / Evaluatie
Doelstellingen:
- Verklaar waarom de implementatie zo belangrijk en moeilijk is.
- Verklaar waarom de organisatiestructuur zo belangrijk is binnen de strategie implementatie
- Vergelijk ‘restructurering’ en ‘reengineering’.
1. De aard van strategie implementatie
Strategie formulering Strategie implementatie
Positioneren van de krachten VÓÓR het Krachten managen tijdens de actie.
ondernemen van actie. Eerst nadenken en dan
pas doen.
Focus op effectiviteit. Focus op efficiëntie (zo min mogelijk energie
gebruiken).
Hoofzakelijk een intellectueel proces. Hoofdzakelijk een operationeel proces.(doen,
praten, motiveren)
Vereist goede intuïtie en analytische skills. Vereist speciale motivatie en leiderschap skills.
(Mensen in beweging brengen)*
*Kotler: Fase van Burning Platform
Wanneer een olieplatform op zee in het brand vliegt, spring je in het water. Als er een storm is, is dit
echter niet zo een goed idee. Toch lijkt deze angst minder erg dan het branden platform dat we achter
ons voelen. Dit is de kracht van het veranderingsmodel van Kotler (motivatie en leiderschap)
2. Structuur matchen met strategie
Structuur heeft in heel grote mate bepaald hoe het beleid en de doelstellingen er zullen uitzien en hoe
de middelen zullen toegewezen worden.
Voorbeeld: Procter & Gamble heeft een productindeling, wat wil zeggen dat alles van Dreft samenzit.
Het gaat hier om de afdelingen zoals financiën, marketing en R&D. De middelen worden gegenereerd
op het niveau van Dreft en opnieuw op dit niveau aangewend.
Symptomen van een ineffectieve organisatiestructuur
1. Teveel managementniveaus
Probeer je organisatiestructuur zo plat mogelijk te houden. Ideaal is 1 baas en iedereen
eronder.
2. Te veel vergaderingen met teveel aanwezigen.
3. Teveel aandacht voor interdepartementale conflicten
4. Te grote span of control (spanwijdte). Het aantal mensen dat iemand leidt. Dit hangt af van de
talenten van de leidinggevende, soort werk, talent van de medewerkers, enz. Een span of
control kan in sommige omstandigheden perfect mogelijk zijn, maar niet altijd.
Ontspanningsvermogen = vermogen dat een manager heeft om een grote span of control te
hebben
5. Teveel niet gerealiseerde doelstellingen.
Doelstellingen:
- Verklaar waarom de implementatie zo belangrijk en moeilijk is.
- Verklaar waarom de organisatiestructuur zo belangrijk is binnen de strategie implementatie
- Vergelijk ‘restructurering’ en ‘reengineering’.
1. De aard van strategie implementatie
Strategie formulering Strategie implementatie
Positioneren van de krachten VÓÓR het Krachten managen tijdens de actie.
ondernemen van actie. Eerst nadenken en dan
pas doen.
Focus op effectiviteit. Focus op efficiëntie (zo min mogelijk energie
gebruiken).
Hoofzakelijk een intellectueel proces. Hoofdzakelijk een operationeel proces.(doen,
praten, motiveren)
Vereist goede intuïtie en analytische skills. Vereist speciale motivatie en leiderschap skills.
(Mensen in beweging brengen)*
*Kotler: Fase van Burning Platform
Wanneer een olieplatform op zee in het brand vliegt, spring je in het water. Als er een storm is, is dit
echter niet zo een goed idee. Toch lijkt deze angst minder erg dan het branden platform dat we achter
ons voelen. Dit is de kracht van het veranderingsmodel van Kotler (motivatie en leiderschap)
2. Structuur matchen met strategie
Structuur heeft in heel grote mate bepaald hoe het beleid en de doelstellingen er zullen uitzien en hoe
de middelen zullen toegewezen worden.
Voorbeeld: Procter & Gamble heeft een productindeling, wat wil zeggen dat alles van Dreft samenzit.
Het gaat hier om de afdelingen zoals financiën, marketing en R&D. De middelen worden gegenereerd
op het niveau van Dreft en opnieuw op dit niveau aangewend.
Symptomen van een ineffectieve organisatiestructuur
1. Teveel managementniveaus
Probeer je organisatiestructuur zo plat mogelijk te houden. Ideaal is 1 baas en iedereen
eronder.
2. Te veel vergaderingen met teveel aanwezigen.
3. Teveel aandacht voor interdepartementale conflicten
4. Te grote span of control (spanwijdte). Het aantal mensen dat iemand leidt. Dit hangt af van de
talenten van de leidinggevende, soort werk, talent van de medewerkers, enz. Een span of
control kan in sommige omstandigheden perfect mogelijk zijn, maar niet altijd.
Ontspanningsvermogen = vermogen dat een manager heeft om een grote span of control te
hebben
5. Teveel niet gerealiseerde doelstellingen.
