100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Overig

Module opdracht Smart Assets - Smart Industry cijfer 8 inclusief beoordeling

Beoordeling
-
Verkocht
6
Pagina's
14
Geüpload op
30-05-2023
Geschreven in
2022/2023

Cijfer8 (100%) Motivatie en verbeterpunten Inhoudelijke opmerkingen: In 1.3 spreek je van verschillende functionarissen die een inhoudelijke bijdrage geleverd hebben. Rollen en rolopvattingen kunnen van organisatie tot organisatie verschillen. Je maakt jouw uitwerking duidelijker als je aangeeft wat een kennishouder, productmanager en assetmanager in de context van CCV doet, kent en/of weet. Als beoordelaar vind ik het bijvoorbeeld lastig om onderscheid te kunnen maken tussen kennishouders en “…IT-medewerkers die een goed beeld hebben van de huidige situatie over de smart assets van CCV.” In 1.4 geef je aan dat ten aanzien van de data over betaaltransacties “…CCV niet het volle potentieel.” benut. Wat dat potentieel dan is, vertel je niet. Dergeljke cliff-hangers leiden af. Geef een voorbeeld. Je doet dat later in onderdeel 2 weliswaar, tegelijkertijd is het voor de lezer hier onduidelijk. Oplosbaar door bijvoorbeeld te verwijzen naar het betreffende onderdeel in 2. Iets vergelijkbaars geldt voor jouw opmerking in 1.4 over een RPA-tool. Blijkbaar is het van belang en ook dat er slechts één onderdeel van het proces ermee geoptimaliseerd is. Maar wat, hoe, waarom etc.? Ook hier laat je onduidelijkheid bestaan, ondanks de duidelijkheid in 3.1. Onderdeel 1.4 heet “De probleemstelling en doelstelling”. Ik zie veel ‘problemen’, maar geen probleemstelling, wat toch de opdracht was. Voorzetje: “Het potentieel voor de inzet van smart assets binnen CCV wordt door de decentrale verantwoordelijkheden niet benut.” Mooie en volledige uiteenzetting over de (classificatie van) assets. De business case voor RPA in 3.1 zou ik zelf als eindverantwoordelijke hebben afgekeurd, omdat je ten eerste nergens onderbouwt dat er gedurende een jaar daadwerkelijk 20 dossiers per dag instromen en ten tweede omdat je de kosten van het bouwen van de RPA niet noemt. De situatie wordt te rooskleurig geschetst. Mag ik naar aanleiding van 3.2 concluderen dat de beste vorm van predictive maintenance momenteel het vervangen van alle terminals van de oude generatie is? Een nieuwe ‘cliff hanger’ is jouw afsluitende opmerking over de risk-appetijt van CCV aan het eind van onderdeel 4. Ik proef hier irritatie (minstens onbegrip). Waarom? Een erg cryptisch stuk tekst is terug te vinden in onderdeel 5. Hier had je meer van kunnen maken door in te gaan op het volwassenheidsniveau van CCV als het gaat over het voldoen aan standaards en richtlijnen. Het is duidelijk dat het ‘elke unit voor zich’ is, tegelijkertijd lijkt dat op gespannen voet te staan met het kunnen voldoen aan wet- en regelgeving (compliance). Ik kan de conclusies die je trekt in 6 netjes herleiden naar de andere onderdelen in jouw uitwerking. Wat voor het advies nog ter verbetering genoemd kan worden, is vanuit welke positie en entiteit het door jou bedoelde projectteam zou moeten acteren. Je kunt namelijk verwachten (zie jouw eigen conclusie) dat men oplossingen van dat projectteam niet gaat accepteren als dit team niet op voldoende niveau en onder de hoogste aansturing wordt geplaatst. Algemene opmerkingen: Volgens mij is het ‘competence center’ en niet ‘competent center’. Het is overigens wel tof als een competence center competent is ;-) Het is De Nederlandse Bank (DNB) Eindoordeel: Een goede uitwerking van deze moduleopdracht die nóg beter had kunnen zijn als je Vollediger bent in je uitleg; vooral door wat meer voorbeelden te geven en de ‘cliff hangers’ weg te nemen Completer bent het uiten van je inzichten en wensen; ik maak uit jouw uitwerking op dat je goed weet hoe het binnen CCV in elkaar zit en dat dat vaker dan je lief is tot ongewenste situaties of ‘bijwerkingen’ leidt. Je mag je – met alle respect – in deze je iets ‘Hollandser’ en iets minder ‘Vlaams’ opstellen.

Meer zien Lees minder
Instelling
Vak











Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
30 mei 2023
Aantal pagina's
14
Geschreven in
2022/2023
Type
Overig
Persoon
Onbekend

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

1




Moduleopdracht Smart Assets




Naam:
Studentnummer:
Datum: 29.12.2021
NCOI
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Smart Asset

, 2


VOORWOORD

Beste lezer/ beoordelaar,


Ik wens u alvast veel leesplezier.

, 3


SAMENVATTING

Deze moduleopdracht gaat over “Smart Assets en “Smart Assetmanagement” binnen de XXX-
organisatie. Uit het onderzoek is gebleken welke assets binnen XXX “smart” zijn en of deze voldoende
geclassificeerd zijn. Daarnaast is gekeken naar de waarde, de risico’s en de governance van de assets.
Het doel van dit onderzoek is te achterhalen of assetmanagement voldoende gestructureerd is, of XXX
het potentieel van de smart asset toepassingen ten volle benut, en of er voldoende kennis aanwezig is
binnen de organisatie over deze onderwerpen. Vervolgens is een advies opgesteld om de nodige
handvatten aan te reiken.

Het onderzoek is voornamelijk gevoerd op basis van gesprekken met kennishouders binnen de
organisatie. Ook werd deskresearch gedaan voor het analyseren van de processen en is een business
case gemaakt om de kostenefficiëntie van een van de bedrijfsprocessen inzichtelijk te maken.

De belangrijkste conclusie van het onderzoek is dat XXX een aantal belangrijke elementen bezit om
smart asset toepassingen en smart assetmanagement te integreren in de organisatie. Echter,
bemoeilijkt de huidige organisatiestructuur een centraal aangestuurde benadering. Daardoor ontbreekt
draagvlak, kennisdeling en zijn de initiatieven versnipperd. De risico aversie van de afdelingen Risk &
Compliance, zorgt ervoor dat het potentieel op vlak van bijvoorbeeld data-assets niet benut wordt. Er is
vastgesteld dat bij het toepassen van RPA (Rapid Proces Automation), een substantiële
kostenbesparing bewerkstelligd kan worden.

Het onderzoek brengt de inventarisatie, de classificatie, het potentieel en de uitdagingen omtrent smart
assets duidelijk in beeld. Gelet op het karakter van de organisatie en de uitdagingen die zijn vastgesteld,
is het advies om op basis van deze uitkomsten een projectteam aan te stellen. Dit team moet verdere
stappen ondernemen om de prioriteiten, risico’s en toegevoegde waarde verder te concretiseren.

, 4


VOORWOORD ............................................................................................................................ 2
SAMENVATTING ........................................................................................................................ 3
1 INLEIDING ........................................................................................................................... 5
1.1 DE ORGANISATIE ............................................................................................................. 5
1.2 OPDRACHTFORMULERING................................................................................................. 5
1.3 DE OPZET VAN DE MODULEOPDRACHT ............................................................................... 5
1.4 DE PROBLEEMSTELLING EN DOELSTELLING ........................................................................ 5
2 INVENTARISATIE EN CLASSIFICATIE............................................................................... 6
3 WAARDE SMART ASSETS ................................................................................................. 8
3.1 BEDRIJFSPROCESSEN ...................................................................................................... 8
3.2 PREDICTIVE MAINTENANCE ............................................................................................... 9
3.3 DATA ASSETS .................................................................................................................. 9
4 DE RISICO’S ...................................................................................................................... 10
5 DE GOVERNANCE ............................................................................................................ 10
6 CONCLUSIE EN ADVIES................................................................................................... 11
7 BIBLIOGRAFIE .................................................................................................................. 12
8 BIJLAGEN ......................................................................................................................... 13
8.1 BIJLAGE 1: OPERATIONELE- EN VEILIGHEIDSRISICO’S ........................................................ 13
8.2 BIJLAGE 2: ASSET MANAGEMENT REQUIREMENTS ISO 55001 ............................................ 14

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
ankevandenbussche NCOI
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
58
Lid sinds
4 jaar
Aantal volgers
32
Documenten
12
Laatst verkocht
1 week geleden

4,2

5 beoordelingen

5
2
4
2
3
1
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen