1
Naam:
Studentnummer:
4 maart 2021
NCOI
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Professioneel en Oplossingsgericht werken
, 2
VOORWOORD
Beste lezer / beoordelaar,
Ik wens u alvast veel leesplezier.
, 3
SAMENVATTING
Op basis van bronnenonderzoek wordt in deze moduleopdracht een standpunt ingenomen ten
aanzien van de stelling “Open innovatie is nadelig voor bedrijven”.
Het bronnenonderzoek is gestart door onder andere de kernwoorden uit de stelling als zoektermen te
gebruiken op verschillende zoekbibliotheken zoals Google, Google Scholar en dergelijke. De selectie
van de vijf verschillende bronnen is gedaan op basis van criteria van kwaliteit, betrouwbaarheid en
relevantie. De bronnen bevatten zowel voor – als tegenargumenten voor de stelling.
Bron 1 “Open stellingen”, geeft enkel argumenten tegen de stelling en gaat over wat open
innovatie precies betekent, het ontstaan ervan en de gebruiker als versterkende deelnemer
aan het open innovatieproces.
Bron 2 “How open is too open”, geeft enkele argumenten vóór de stelling en toont de
bedrijfsrisico`s aan die verbonden zijn aan het onvoldoende beschermen van intellectuele
eigendommen tijdens het open innovatieproces en het risico op immitatie die daardoor
ontstaat.
Bron 3 “Open innovation practice”, bevat zowel voor – als tegenargumenten en toont de
specifieke innovatiecapaciteiten aan die een bedrijf dient te ontwikkelen om een open
innovatiestrategie op een positieve manier te implementeren, en de risico`s die daaraan
verbonden zijn.
Bron 4 “Testing the mediating role of open innovation on the relationship between intellectual property
rights and organizational performance”, bevat enkel argumenten tegen de stelling en toont
de invloed van open innovatie op de bedrijfsprestaties aan. Ook is vastgesteld dat open
innocatie positief bijdraagt aan de intellectuele eigendomsstrategie.
Bron 5 “Open innovation in SME’s”, bevat zowel vóór – als tegenargumenten voor de stelling en toont
de evolutie aan van open innovatie binnen het SME segment en de motieven waarom deze
bedrijven voor de open innovatiestrategie kiezen. Deze bron belicht ook dat bedrijven die qua
grootte aan de onderkant van de markt opereren, moeite hebben om deze strategie te
implementeren.
Het persoonlijke standpunt ten opzichte van de stelling is vervolgens gevormd op basis van de voor –
en tegenargumenten uit de verzameling bronnen. Mijn persoonlijke standpunt is dat ik tegen de
stelling “Open innovatie is nadelig voor bedrijven” ben.
, 4
Voorwoord............................................................................................................................................... 2
Samenvatting .......................................................................................................................................... 3
1 Inleiding .......................................................................................................................................... 5
2 Bronnenonderzoek ........................................................................................................................ 6
2.1 Bron 1: Open stellingen: Essays over open innovatie ................................................................ 6
2.2 Bron 2: How open is too open? The “dark side” of openness along the innovation value chain 7
2.3 Bron 3: Open innovation practice: exploring opportunities and potential risks ........................... 8
2.4 Bron 4: Testing the Mediating Role of Open Innovation on the Relationship between
Intellectual Property Rights and Organizational Performance: A Case of Science and
Technology Park. ......................................................................................................................... 9
2.5 Bron 5: Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges .................. 10
3 Standpunten ................................................................................................................................. 11
4 Bibliografie ................................................................................................................................... 12
Naam:
Studentnummer:
4 maart 2021
NCOI
Opleiding: Bachelor Technische Bedrijfskunde
Module: Professioneel en Oplossingsgericht werken
, 2
VOORWOORD
Beste lezer / beoordelaar,
Ik wens u alvast veel leesplezier.
, 3
SAMENVATTING
Op basis van bronnenonderzoek wordt in deze moduleopdracht een standpunt ingenomen ten
aanzien van de stelling “Open innovatie is nadelig voor bedrijven”.
Het bronnenonderzoek is gestart door onder andere de kernwoorden uit de stelling als zoektermen te
gebruiken op verschillende zoekbibliotheken zoals Google, Google Scholar en dergelijke. De selectie
van de vijf verschillende bronnen is gedaan op basis van criteria van kwaliteit, betrouwbaarheid en
relevantie. De bronnen bevatten zowel voor – als tegenargumenten voor de stelling.
Bron 1 “Open stellingen”, geeft enkel argumenten tegen de stelling en gaat over wat open
innovatie precies betekent, het ontstaan ervan en de gebruiker als versterkende deelnemer
aan het open innovatieproces.
Bron 2 “How open is too open”, geeft enkele argumenten vóór de stelling en toont de
bedrijfsrisico`s aan die verbonden zijn aan het onvoldoende beschermen van intellectuele
eigendommen tijdens het open innovatieproces en het risico op immitatie die daardoor
ontstaat.
Bron 3 “Open innovation practice”, bevat zowel voor – als tegenargumenten en toont de
specifieke innovatiecapaciteiten aan die een bedrijf dient te ontwikkelen om een open
innovatiestrategie op een positieve manier te implementeren, en de risico`s die daaraan
verbonden zijn.
Bron 4 “Testing the mediating role of open innovation on the relationship between intellectual property
rights and organizational performance”, bevat enkel argumenten tegen de stelling en toont
de invloed van open innovatie op de bedrijfsprestaties aan. Ook is vastgesteld dat open
innocatie positief bijdraagt aan de intellectuele eigendomsstrategie.
Bron 5 “Open innovation in SME’s”, bevat zowel vóór – als tegenargumenten voor de stelling en toont
de evolutie aan van open innovatie binnen het SME segment en de motieven waarom deze
bedrijven voor de open innovatiestrategie kiezen. Deze bron belicht ook dat bedrijven die qua
grootte aan de onderkant van de markt opereren, moeite hebben om deze strategie te
implementeren.
Het persoonlijke standpunt ten opzichte van de stelling is vervolgens gevormd op basis van de voor –
en tegenargumenten uit de verzameling bronnen. Mijn persoonlijke standpunt is dat ik tegen de
stelling “Open innovatie is nadelig voor bedrijven” ben.
, 4
Voorwoord............................................................................................................................................... 2
Samenvatting .......................................................................................................................................... 3
1 Inleiding .......................................................................................................................................... 5
2 Bronnenonderzoek ........................................................................................................................ 6
2.1 Bron 1: Open stellingen: Essays over open innovatie ................................................................ 6
2.2 Bron 2: How open is too open? The “dark side” of openness along the innovation value chain 7
2.3 Bron 3: Open innovation practice: exploring opportunities and potential risks ........................... 8
2.4 Bron 4: Testing the Mediating Role of Open Innovation on the Relationship between
Intellectual Property Rights and Organizational Performance: A Case of Science and
Technology Park. ......................................................................................................................... 9
2.5 Bron 5: Open innovation in SMEs: Trends, motives and management challenges .................. 10
3 Standpunten ................................................................................................................................. 11
4 Bibliografie ................................................................................................................................... 12
