100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Cost Accounting & Budgettering

Beoordeling
4,0
(2)
Verkocht
9
Pagina's
82
Geüpload op
23-12-2016
Geschreven in
2016/2017

Duidelijke samenvatting van het volledige vak Cost Accounting & Budgetteren. Gebaseerd op powerpoints tijdens de les en het handboek 'Management Accounting'. Deze samenvatting bevat alle hoofdstukken uit het handboek behalve H6 en H17. Als je dit leert, ken je alle theorie voor het examen. Achteraan staan er ook nog examenvoorbeeldvragen. Tip voor het examen: maak alle oefeningen gezien in de lessen!

Meer zien Lees minder











Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Documentinformatie

Geüpload op
23 december 2016
Bestand laatst geupdate op
2 januari 2018
Aantal pagina's
82
Geschreven in
2016/2017
Type
Samenvatting

Voorbeeld van de inhoud

COST ACCOUNTING &
BUDGETTERING
Samenvatting handboek Management Accounting (alles
behalve H6) & Budgettering



Academiejaar 2016-2017
2e jaar KMO-Management
Karel de grote Hogeschool, Antwerpen

,Deel 1: Basisbegrippen van kostprijscalculatie

Hoofdstuk 1: De techniek van kostprijscalculatie

Begrippen:

Kostprijs = som van de kosten nodig voor het realiseren van een bepaalde prestatie

Kosten = de in geldwaarde uitgedrukte offers van de ingezette productiemiddelen

Te stellen vragen:
- Wat is de inhoud van de prestatie (= kostenobject) (vervaardigd eindproduct-
verkocht product?)
- Welke kostensoorten zijn nodig voor deze prestatie?
- Hoe bepalen we de waarde van de kosten?

Bepaling van de prestatie
We moeten weten waarvan we de kostprijs willen berekenen -> de prestatie moet dus
eenduidig vastliggen

Onderscheid maken bij een product/dienst tussen het productieproces en het
verkoopproces

- Indien prestatie = vervaardigde eindproduct of dienst
= fabricagekostprijs = het geheel van de in geldwaarde uitgedrukte
productiemiddelen die nodig zijn om een afgewerkt product of een dienst te
produceren
= productiekosten + toeslag van de beheerskosten

- Indien prestatie = verkochte product of dienst
= verkoopkostprijs = fabricagekostprijs plus alle kosten die nodig zijn om de
verkoop te realiseren
= productiekosten + beheerskosten + verkoopkosten

- Steeds navragen welke elementen van de kostprijs erin zijn opgenomen!


Kostprijs enkel gebruiken voor producten of diensten die deel uitmaken van het
verkoopbare assortiment
 Het begrip kosten is dus ruimer dan het begrip kostprijs
 Kostprijscalculatie is dan een deel van kostencalculatie

Kostendrager = een product, een dienst, een productassortiment, een afdeling …
waaraan kosten worden toegerekend

Elementen van de kostprijs = productiekosten, beheerskosten en verkoopkosten
- Productiekosten
o Directe: grondstoffen, directe bezoldigingen
o Indirecte = bedrijfskosten: hulstoffen, indirecte bezoldigingen, AFS
machines/gebouw, huur, water, verwarming, verlichting, verzekering,
elektriciteit fabriek, bedrijfsbelasting, rente

, - Beheerskosten
o Directe: planners
o Indirecte: bezoldiging leiding/administratie, kantoorbenodigdheden, huur,
water, verwarming, verlichting kantoor, AFS gebouw/meubilair,
bedrijfsbelasting, rente

- Specifieke verkoopkosten
o Directe: commissieloon, verpakkingskosten
o Indirecte: bezoldiging verkopers, huur, water, verlichting, verzekering
magazijn, onderhoud vrachtwagens, vervoerskosten, reclamekosten, huur
showroom, kredietverzekering, AFS magazijn/vrachtwagens,
verkeersbelasting

Bepaling van de kostensoorten
Uitgave = wijziging in liquide middelen
Kosten = offers die gemaakt worden om tot een prestatie te komen
- Kosten die geen uitgaven zijn (niet-kaskosten)
o Afschrijvingen
o Waardeverminderingen
o Voorzieningen
o Materiaalverbruik uit een aanwezige beginvoorraad

- Kosten die ook uitgaven zijn (kaskosten)
o Personeelskosten
o Onmiddellijk verbruikte diensten en diverse goederen (benzine,
kantoormateriaal, water, elektriciteit)

- Uitgaven die geen kosten zijn
o Aflossing van een lening
o Betaling van een schuld aan een leverancier
o Betaling van de aankoop van een gebouw, machine

Ontvangsten en opbrengsten
- Opbrengsten die geen ontvangsten zijn (niet-kasopbrengsten)
o Verkoop op krediet
o Voorraadstijging gereed product, goederen in bewerking, bestellingen in
uitvoering

- Opbrengsten die ook ontvangsten zijn (kasopbrengsten)
o Contante verkoop

- Ontvangsten die geen opbrengsten zijn
o Ontvangst van een geleend bedrag (schuld aangaan)
o Betaling door een klant
o Ontvangen van nieuw aandelenkapitaal in contanten

Opbrengsten en kosten: resultatenrekening -> het verschil vormt de winst van het
boekjaar voor belastingen

Verschil tussen kasopbrengsten en kaskosten = cashflow

Waardering van de kosten

Kostprijscalculatie op basis van de werkelijke kosten (historische kostprijscalculatie)

, - Gebeurt op basis van de werkelijk geregistreerde kosten tijdens een bepaalde
periode (=historische kosten)

- Kostprijs die gebaseerd is op de historische kosten = historische of
nagecalculeerde kostprijs

- Gebruikt voor algemene en analytische boekhouding voor de voorraadwaardering
en de bepaling van de winst over de periode

- Minder bruikbaar voor beleidsbeslissingen
o Een deel van de werkelijke kosten kunnen verspilling zijn
o Dit probleem kan men oplossen door gebruik te maken van de
standaardkostprijscalculatie

Kostprijscalculatie op basis van de toelaatbare kosten (standaardkostprijscalculatie)
- Gebeurt op basis van toelaatbare kosten

- Kans op verkeerde beleidsbeslissingen minimaliseren -> in de besluitvorming
werken met normatieve of standaardkosten = kosten die alleen maar betrekking
hebben op de doelmatig gebrachte offers

- Kostprijscalculatie baseert zich op het normaal economisch verantwoorde gebruik
van de productiemiddelen = normale bezettingsgraad

- Standaardkostprijs: alleen de toelaatbare niet-vermijdbare kosten ingecalculeerd

- Standaardkostprijs is niet hetzelfde als de gebudgetteerde kostprijs
o Gebudgetteerde = wordt berekend op basis van de geplande kosten bij een
geplande product, betrekking op een bepaalde budgetperiode

Aanschaffingswaarde of vervangingswaarde
Aanschaffingswaarde = waarde van de productiemiddelen gebaseerd op de aankoopprijs
 Voor beleidsbeslissingen is dit waarde concept echter weinig bruikbaar
 Mag niet worden genomen op basis van waardeoordelen uit het verleden, maar op
basis van prijzen in het heden

Vervangingswaarde = de waarde of de prijs waartegen vervanging van de verbruikte
productiemiddelen op het moment van de kostprijsbepaling mogelijk is.
 Beter voor kostprijscalculatie
 Nog beter: vervangingswaarde op een toekomstig moment bv. verwachte
vervangingsprijs; nadeel= enkel een schatting

Vaste en variabele kosten
Variabele kosten = kosten die afhankelijk zijn van de productie

Vaste kosten = kosten die constant blijven bij een wijzigend productievolume
- Vaste kosten zijn maar vast binnen bepaalde capaciteitsgrenzen en binnen een
bepaalde tijdsperiode -> trapfunctie of stapfunctie

 Het onderscheid geeft meer inzicht in het kostengedrag bij een veranderend
productievolume & kosten-volume relatie van de onderneming
 Hoe hoger het productievolume is, hoe lager de totale kostprijs per eenheid
wordt, precies door het spreiden van de vaste kosten over steeds meer eenheden

Directe en indirecte kosten
Directe kosten (assignable costs) = direct toewijsbare kosten = kosten die direct
toewijsbaar zijn aan een bepaald product

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 2 reviews worden weergegeven
7 jaar geleden

8 jaar geleden

4,0

2 beoordelingen

5
0
4
2
3
0
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
KMOstudent Karel de Grote-Hogeschool
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
267
Lid sinds
10 jaar
Aantal volgers
186
Documenten
8
Laatst verkocht
1 jaar geleden

Ik heb meerdere samenvattingen van de richting KMO-Management. Indien u tevreden bent over mijn samenvatting zou ik u graag vragen om mijn document een positieve beoordeling te geven, alvast bedankt. Stuur mij gerust een bericht indien u vragen hebt.

3,5

23 beoordelingen

5
3
4
10
3
8
2
0
1
2

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen