1. Klanten tevreden stellen, waarbij de medewerkers evenals gekoesterd worden.
Onze samenleving en economie vraagt veel van bedrijven om de klant tevreden te stellen. Klanten
willen een sterke ervaring verkrijgen bij het aankoopproces. Hierdoor moeten medewerkers een
grotere inspanning leveren dan vroeger. Het wordt dan vaak ook moeilijk om de medewerker
tevreden te houden en hem of haar hiervoor te belonen op een gepaste manier.
Voorbeeld:
2. Privacy schendingen versus vertrouwen.
Tegenwoordig gebeuren er veel schandalen rond privacy. Door alle schendingen van de privacy die
tegenwoordig gebeuren, verliezen mensen hun vertrouwen in grote bedrijven. Toch willen deze
bedrijven het vertrouwen van mensen behouden.
Voorbeeld: Zelfrijdende grasmaaiers en stofzuigers zien niet enkel voorwerpen op de grond, maar
kunnen ook de omgeving filmen. Google kan mensen afluisteren via hun gsm, waarop gepaste
reclame kan gegeven worden. Facebook verkocht gegevens van gebruikers aan advertentie-en
marketingbureaus, zonder dat zij hier iets van wisten.
3. Het verkrijgen van een omgevingscultuur versus het behouden van de eigen cultuur.
Hedendaags wordt de Belgische cultuur aangepast naar een omgevingscultuur. Er komen veel
culturen samen in onze samenleving, veel meer dan vroeger. Onze samenleving moet dan ook
omgeslagen worden naar een uitgebreidere cultuur. Veel mensen willen een deel van de eigen
cultuur die is ontstaan doorheen de eeuwen behouden. Bij sommigen knelt deze transformatie een
beetje.
Voorbeeld:
4. Het behouden van vertrouwen in de regering, terwijl er grote staatsschulden ontstaan
door het vormen van deze regering.
België heeft sinds 2019 grote problemen met het vormen van een regering. Vroeger ontstond er al
cordon sanitaire, maar nu willen partijen ook geen coalitie meer vormen met andere partijen buiten
Vlaams Belang (NVA wil niet samenwerken met CD&V). Doordat dit zo lang duurt ontstaan er enorm
veel staatsschulden. Toch wil de Belgische politiek het vertrouwen van de bevolking behouden, maar
dit ebt stilaan weg.
5. Consistentie versus flexibiliteit
Onze samenleving en economie vraagt veel van bedrijven om de klant tevreden te stellen. Klanten
willen een sterke ervaring verkrijgen bij het aankoopproces. Hierdoor moeten medewerkers een
grotere inspanning leveren dan vroeger. Het wordt dan vaak ook moeilijk om de medewerker
tevreden te houden en hem of haar hiervoor te belonen op een gepaste manier.
Voorbeeld:
2. Privacy schendingen versus vertrouwen.
Tegenwoordig gebeuren er veel schandalen rond privacy. Door alle schendingen van de privacy die
tegenwoordig gebeuren, verliezen mensen hun vertrouwen in grote bedrijven. Toch willen deze
bedrijven het vertrouwen van mensen behouden.
Voorbeeld: Zelfrijdende grasmaaiers en stofzuigers zien niet enkel voorwerpen op de grond, maar
kunnen ook de omgeving filmen. Google kan mensen afluisteren via hun gsm, waarop gepaste
reclame kan gegeven worden. Facebook verkocht gegevens van gebruikers aan advertentie-en
marketingbureaus, zonder dat zij hier iets van wisten.
3. Het verkrijgen van een omgevingscultuur versus het behouden van de eigen cultuur.
Hedendaags wordt de Belgische cultuur aangepast naar een omgevingscultuur. Er komen veel
culturen samen in onze samenleving, veel meer dan vroeger. Onze samenleving moet dan ook
omgeslagen worden naar een uitgebreidere cultuur. Veel mensen willen een deel van de eigen
cultuur die is ontstaan doorheen de eeuwen behouden. Bij sommigen knelt deze transformatie een
beetje.
Voorbeeld:
4. Het behouden van vertrouwen in de regering, terwijl er grote staatsschulden ontstaan
door het vormen van deze regering.
België heeft sinds 2019 grote problemen met het vormen van een regering. Vroeger ontstond er al
cordon sanitaire, maar nu willen partijen ook geen coalitie meer vormen met andere partijen buiten
Vlaams Belang (NVA wil niet samenwerken met CD&V). Doordat dit zo lang duurt ontstaan er enorm
veel staatsschulden. Toch wil de Belgische politiek het vertrouwen van de bevolking behouden, maar
dit ebt stilaan weg.
5. Consistentie versus flexibiliteit
