BEDRIJFSMANAGEMENT IOR1
INLEIDING
Organisatie = elke vorm
van menselijke
samenwerking met een
gemeenschappelijk doel
voor ogen
Management = het
besturen en
beheren/beheersen van een
organisatie
⇒ Bedrijfsmanagement = de leer van het bestuur van elke vorm van
menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel
→ Verband:
Organisaties Bedrijven Ondernemingen
3 kenmerken Elke organisatie die Elk bedrijf dat als
- het gaat om mensen die goederen en/of (voornaamste) doel het
diensten produceert of maken van winst heeft.
- samenwerken voor
levert. Maar niet per sé
- het bereiken van
winst als eerste doel of
bepaald doel Vbn.
oogmerk heeft.
•Apple
Waarom bestaan
Social-profit organisaties •Coca-Cola
organisaties?
zijn bedrijven, geen •BASF
- zeer vaak kan je ondernemingen. •Brussels Airlines
bepaalde doelstellingen
Vbn. •… ken je nog
niet alleen of met één
•VRT voorbeelden?
persoon realiseren.
•NMBS
Samenwerking met
•… ken je nog
anderen is noodzakelijk.
voorbeelden?
1
,Gebieden van bedrijfsmanagement:
Omgeving Mensen Structuur
- Organisaties zijn een - Elke vorm van - Keuze van besturing
onderdeel van menselijke en structuur is
maatschappij & samenwerking bepalend voor de
worden bestuurd in - Gaat altijd over samenwerking
een ruimere context mensen tussen mensen &
behalen van doelen
HOOFDSTUK 1: Denken over organisatie en management
1.1 Wat is organisatiekunde
= een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze
waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd worden.
→ Definitie onderverdelen in 3 zaken
1) Hoe reageer je ten opzichte van zaken die in de omgeving gebeuren, flexibel of
niet
2) Welke factoren bepalen dat gedrag
3) De wijze waarop deze organisaties het meest doeltreffend bestuurd worden
en zo doelen bereiken
1.2 Ontstaan van het vakgebied
→ Vroeger: info lang onderweg via schepen
→ Vandaag: snelle en efficiënte communicatie en kennis
→ Sinds technologische revolutie
⇒ Bedrijfsmanagement is ontstaan uit de behoefte op gestructureerde wijze na te denken
en vat te krijgen op organisaties en wat erin gebeurt
→ Sinds industriële revolutie werd management gecompliceerder : er is nood aan
aparte vaardigheden ( mensen die beschikten over een totaalvisie)
→ Vanaf helft van de 19e eeuw werd het al vak gedoceerd in USA
→ In België vanaf jaren 50-60
Omzet is NIET gelijk aan winst
( jaartallen niet kennen, wel situeren in welke tijd ongv)
2
,1.3 Denkrichtingen en persoonlijkheden
( jaartallen niet
kennen, wel situeren
in welke tijd ongv)
➢ 400 v. Chr: Socrates & Plato: Theorieën over leidinggeven
➢ 1469-1527: Machiavelli: Behoud van macht (handelen in eigenbelang)
➢ 1723-1790: Adam smith: Aandacht voor manier productieve arbeid (was de 1ste)
→ Frederick Taylor (Scientific management) (ca. 1900) (Charlie chaplin video)
➔ Efficiëntie op de productie-afdeling
➔ Kenmerken:
◆ Standaardisatie van het productieproces
◆ Vergaande taakverdeling
◆ Veel controle
◆ Invoeren van prestatiebeloning
◆ Achtbazenstelsel: 1 iemand verantwoordelijk voor elke taak, veel controle
van al die 8 verschillende bazen
● Tijd en kosten
● Werkinstructies
● Bewerkingen en hun volgorde
3
, ● Werkvoorbereiding
● Onderhoud
● Kwaliteitscontrole
● Technische leiding
● Personeelsbeheer
Gebruikte deze soort management: Lopende band
geïntroduceerd.
BV: (de aldi winkels die sloten door werkdruk, scientific management komt terug)
→ Henry Fayol (General Managementtheorie) ( Ca. 1900) (EENHEID VAN COMMANDO?)
➔ Algemeent management = gehele organisatie
➔ 6 onafhankelijke management gebieden & onderlinge samenhang
➔ Eenheid van commando (= een leidinggevende boven jou)
➔ Grondlegger van de afdelingen in een bedrijf
→ Elton Mayo (Human relations beweging) (Ca 1945)
➔ Hawthorne experiment (=onderzoek naar invloed van lichtsterkte op
arbeidsprestaties)
◆ 2 werkgroepen: 1 met meer licht andere met gwn licht
⇒ Conclusie was dat beide groepen beter presteerden omdat ze
aandacht kregen en gecontroleerd werken
➔ Besluit: het belang van menselijke factoren (aandacht, motivatie)
Samenvatting:
4
INLEIDING
Organisatie = elke vorm
van menselijke
samenwerking met een
gemeenschappelijk doel
voor ogen
Management = het
besturen en
beheren/beheersen van een
organisatie
⇒ Bedrijfsmanagement = de leer van het bestuur van elke vorm van
menselijke samenwerking voor een gemeenschappelijk doel
→ Verband:
Organisaties Bedrijven Ondernemingen
3 kenmerken Elke organisatie die Elk bedrijf dat als
- het gaat om mensen die goederen en/of (voornaamste) doel het
diensten produceert of maken van winst heeft.
- samenwerken voor
levert. Maar niet per sé
- het bereiken van
winst als eerste doel of
bepaald doel Vbn.
oogmerk heeft.
•Apple
Waarom bestaan
Social-profit organisaties •Coca-Cola
organisaties?
zijn bedrijven, geen •BASF
- zeer vaak kan je ondernemingen. •Brussels Airlines
bepaalde doelstellingen
Vbn. •… ken je nog
niet alleen of met één
•VRT voorbeelden?
persoon realiseren.
•NMBS
Samenwerking met
•… ken je nog
anderen is noodzakelijk.
voorbeelden?
1
,Gebieden van bedrijfsmanagement:
Omgeving Mensen Structuur
- Organisaties zijn een - Elke vorm van - Keuze van besturing
onderdeel van menselijke en structuur is
maatschappij & samenwerking bepalend voor de
worden bestuurd in - Gaat altijd over samenwerking
een ruimere context mensen tussen mensen &
behalen van doelen
HOOFDSTUK 1: Denken over organisatie en management
1.1 Wat is organisatiekunde
= een interdisciplinaire wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van het
gedrag van organisaties alsmede de factoren die dit gedrag bepalen en de wijze
waarop organisaties het meest doeltreffend bestuurd worden.
→ Definitie onderverdelen in 3 zaken
1) Hoe reageer je ten opzichte van zaken die in de omgeving gebeuren, flexibel of
niet
2) Welke factoren bepalen dat gedrag
3) De wijze waarop deze organisaties het meest doeltreffend bestuurd worden
en zo doelen bereiken
1.2 Ontstaan van het vakgebied
→ Vroeger: info lang onderweg via schepen
→ Vandaag: snelle en efficiënte communicatie en kennis
→ Sinds technologische revolutie
⇒ Bedrijfsmanagement is ontstaan uit de behoefte op gestructureerde wijze na te denken
en vat te krijgen op organisaties en wat erin gebeurt
→ Sinds industriële revolutie werd management gecompliceerder : er is nood aan
aparte vaardigheden ( mensen die beschikten over een totaalvisie)
→ Vanaf helft van de 19e eeuw werd het al vak gedoceerd in USA
→ In België vanaf jaren 50-60
Omzet is NIET gelijk aan winst
( jaartallen niet kennen, wel situeren in welke tijd ongv)
2
,1.3 Denkrichtingen en persoonlijkheden
( jaartallen niet
kennen, wel situeren
in welke tijd ongv)
➢ 400 v. Chr: Socrates & Plato: Theorieën over leidinggeven
➢ 1469-1527: Machiavelli: Behoud van macht (handelen in eigenbelang)
➢ 1723-1790: Adam smith: Aandacht voor manier productieve arbeid (was de 1ste)
→ Frederick Taylor (Scientific management) (ca. 1900) (Charlie chaplin video)
➔ Efficiëntie op de productie-afdeling
➔ Kenmerken:
◆ Standaardisatie van het productieproces
◆ Vergaande taakverdeling
◆ Veel controle
◆ Invoeren van prestatiebeloning
◆ Achtbazenstelsel: 1 iemand verantwoordelijk voor elke taak, veel controle
van al die 8 verschillende bazen
● Tijd en kosten
● Werkinstructies
● Bewerkingen en hun volgorde
3
, ● Werkvoorbereiding
● Onderhoud
● Kwaliteitscontrole
● Technische leiding
● Personeelsbeheer
Gebruikte deze soort management: Lopende band
geïntroduceerd.
BV: (de aldi winkels die sloten door werkdruk, scientific management komt terug)
→ Henry Fayol (General Managementtheorie) ( Ca. 1900) (EENHEID VAN COMMANDO?)
➔ Algemeent management = gehele organisatie
➔ 6 onafhankelijke management gebieden & onderlinge samenhang
➔ Eenheid van commando (= een leidinggevende boven jou)
➔ Grondlegger van de afdelingen in een bedrijf
→ Elton Mayo (Human relations beweging) (Ca 1945)
➔ Hawthorne experiment (=onderzoek naar invloed van lichtsterkte op
arbeidsprestaties)
◆ 2 werkgroepen: 1 met meer licht andere met gwn licht
⇒ Conclusie was dat beide groepen beter presteerden omdat ze
aandacht kregen en gecontroleerd werken
➔ Besluit: het belang van menselijke factoren (aandacht, motivatie)
Samenvatting:
4
