MARKETING TEMA 1 : EMPRESA
1. 6 CONCEPTOS CLAVE
a. La ventaja comparativa → Se tiene una ventaja comparativa en la producción de
algo sí puede producir el bien A con menos esfuerzos que el otro competidor. El
otro podrá producir el bien B con menos esfuerzo que el primero de los
competidores. Cada productor renunciará a aquello que le conlleva mayor
esfuerzo que al otro productor y producirá aquello en lo que es más eficiente.
b. Ventaja competitiva → Permite a una empresa superar a sus rivales con factores
como el bajo coste, diferenciación y enfoque; no necesariamente hay que ser el
mejor.
c. Coste de oportunidad → Es el valor de aquella cosa a la que renuncias al elegir
otra.
d. Coste de transacción → Es la decisión de producir o comprar algún componente.
Los costes de transacción son el margen que se le paga a un intermediario, los
costes de búsqueda, los costes del contrato… Estos costes se darán si se decide
comprar el componente. Cuando estos sean bajos se comprará el componente,
cuando sea alto se producirá. Se elegirá la opción económicamente mejor.
e. Economía de escala → El coste de producción de una unidad disminuye cuando
aumenta el volumen producido. Por ello, las empresas aumentan el volumen
producido para minimizar los costes. Esto es más fácil de darse en las empresas
grandes y por ello son estas las que son capaces de ofrecer un menor precio.
f. Ley del rendimiento decreciente → Incrementar la cantidad de un factor productivo
aumenta el rendimiento pero este aumento se da en menor proporción cada vez.
2. MERCADO, INDUSTRIA Y SECTOR.
Una unidad estratégica de negocio (UEN) es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común y
diferente a las del resto de actividades de la empresa.
Las empresas con varios negocios, los dividen como unidades autónomas que son dirigidas
como entidades de negocios aisladas y capaces de generar su propia rentabilidad. No debe
haber una posición competitiva global, sino específica de cada actividad. Cada una se
desarrolla en un entorno competitivo, por lo que hay que plantear una situación de decisión
y acción diferentes en cada una; posee su propio segmento de mercado hay que definir y
llevar a cabo una estrategia con plena autonomía.
La identificación de la empresa tiene 3 dimensiones. Grupos de clientes: Se refiere al tipo
de clientela a la que va destinado el producto o servicio. Tecnología: Es la forma en la que
1. 6 CONCEPTOS CLAVE
a. La ventaja comparativa → Se tiene una ventaja comparativa en la producción de
algo sí puede producir el bien A con menos esfuerzos que el otro competidor. El
otro podrá producir el bien B con menos esfuerzo que el primero de los
competidores. Cada productor renunciará a aquello que le conlleva mayor
esfuerzo que al otro productor y producirá aquello en lo que es más eficiente.
b. Ventaja competitiva → Permite a una empresa superar a sus rivales con factores
como el bajo coste, diferenciación y enfoque; no necesariamente hay que ser el
mejor.
c. Coste de oportunidad → Es el valor de aquella cosa a la que renuncias al elegir
otra.
d. Coste de transacción → Es la decisión de producir o comprar algún componente.
Los costes de transacción son el margen que se le paga a un intermediario, los
costes de búsqueda, los costes del contrato… Estos costes se darán si se decide
comprar el componente. Cuando estos sean bajos se comprará el componente,
cuando sea alto se producirá. Se elegirá la opción económicamente mejor.
e. Economía de escala → El coste de producción de una unidad disminuye cuando
aumenta el volumen producido. Por ello, las empresas aumentan el volumen
producido para minimizar los costes. Esto es más fácil de darse en las empresas
grandes y por ello son estas las que son capaces de ofrecer un menor precio.
f. Ley del rendimiento decreciente → Incrementar la cantidad de un factor productivo
aumenta el rendimiento pero este aumento se da en menor proporción cada vez.
2. MERCADO, INDUSTRIA Y SECTOR.
Una unidad estratégica de negocio (UEN) es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia común y
diferente a las del resto de actividades de la empresa.
Las empresas con varios negocios, los dividen como unidades autónomas que son dirigidas
como entidades de negocios aisladas y capaces de generar su propia rentabilidad. No debe
haber una posición competitiva global, sino específica de cada actividad. Cada una se
desarrolla en un entorno competitivo, por lo que hay que plantear una situación de decisión
y acción diferentes en cada una; posee su propio segmento de mercado hay que definir y
llevar a cabo una estrategia con plena autonomía.
La identificación de la empresa tiene 3 dimensiones. Grupos de clientes: Se refiere al tipo
de clientela a la que va destinado el producto o servicio. Tecnología: Es la forma en la que
