Hoofdstuk 4: Plannen
4.1 Wat is plannen?
= Het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van acties of strategieën om deze
doelstellingen te realiseren.
Klassiek, rationeel managementperspectief
Gedragsmatig managementperspectief
Intentioneel
Toekomstgericht (tijdsinterval)
Waarom plannen?
1. Bepalen van doelen en prioriteiten;
2. Coördinatie en afstemming tussen organisatiedelen:
3. Vereenvoudigen van besluitvormingsprocessen;
4. Stimuleren van alignering;
5. Communiceren met stakeholders;
+
6. Waardecreatie contract tussen publieke organisatie en de toezichthoudende overheid
Kenmerken managementplan
Een visiedocument
Een dynamisch beheersinstrument
Verplicht
Een communicatie-instrument
De toetssteen voor de evaluatie van de manager
Hoe plan je?
= door het identificeren en uitvoeren van activiteiten die samen het plannings- of
besluitvormingsproces vormen
Rationeel besluitvormingsproces
o Beslissing komt voort uit duidelijke probleemstelling en bewuste keuzes gemaakt na
zorgvuldige afweging van alternatieven
Incrementeel besluitvormingsproces
o Kleine, veelal intuïtieve vergaderingen ipv enkele grote, zorgvuldig geplande
wijzigingen en eerder evolutionair dan revolutionair
o Stapsgewijze doorvoering van veranderingen zonder dat einddoel expliciet is
benoemd
, Wat zijn de bouwstenen van een plan?
4.2 De planningsactiviteiten
Drie groepen van planningsacti viteiten
1. Het analyseren van de huidige en de toekomstige situatie.
2. Bepalen van de doelen die de organisatie wil bereiken.
3. Bepalen van de wijzen waarop de organisatie deze doelen zal trachten te realiseren.
de context van het plan
Wat-vraagstuk
Hoe-vraagstuk
4.2.1. De situatieanalyse
= analyse van de toestand van de organisatie EN haar omgeving
Informatie verzamelen
Informatie interpreteren
Informati e verzamelen
2 centrale vragen
o Welke soort van informatie kunnen organisaties verzamelen?
o Hoe verzamelen organisaties informatie? Welke technieken gebruiken ze?
4.1 Wat is plannen?
= Het formuleren van doelstellingen en het ontwikkelen van acties of strategieën om deze
doelstellingen te realiseren.
Klassiek, rationeel managementperspectief
Gedragsmatig managementperspectief
Intentioneel
Toekomstgericht (tijdsinterval)
Waarom plannen?
1. Bepalen van doelen en prioriteiten;
2. Coördinatie en afstemming tussen organisatiedelen:
3. Vereenvoudigen van besluitvormingsprocessen;
4. Stimuleren van alignering;
5. Communiceren met stakeholders;
+
6. Waardecreatie contract tussen publieke organisatie en de toezichthoudende overheid
Kenmerken managementplan
Een visiedocument
Een dynamisch beheersinstrument
Verplicht
Een communicatie-instrument
De toetssteen voor de evaluatie van de manager
Hoe plan je?
= door het identificeren en uitvoeren van activiteiten die samen het plannings- of
besluitvormingsproces vormen
Rationeel besluitvormingsproces
o Beslissing komt voort uit duidelijke probleemstelling en bewuste keuzes gemaakt na
zorgvuldige afweging van alternatieven
Incrementeel besluitvormingsproces
o Kleine, veelal intuïtieve vergaderingen ipv enkele grote, zorgvuldig geplande
wijzigingen en eerder evolutionair dan revolutionair
o Stapsgewijze doorvoering van veranderingen zonder dat einddoel expliciet is
benoemd
, Wat zijn de bouwstenen van een plan?
4.2 De planningsactiviteiten
Drie groepen van planningsacti viteiten
1. Het analyseren van de huidige en de toekomstige situatie.
2. Bepalen van de doelen die de organisatie wil bereiken.
3. Bepalen van de wijzen waarop de organisatie deze doelen zal trachten te realiseren.
de context van het plan
Wat-vraagstuk
Hoe-vraagstuk
4.2.1. De situatieanalyse
= analyse van de toestand van de organisatie EN haar omgeving
Informatie verzamelen
Informatie interpreteren
Informati e verzamelen
2 centrale vragen
o Welke soort van informatie kunnen organisaties verzamelen?
o Hoe verzamelen organisaties informatie? Welke technieken gebruiken ze?
