Samenvatting Business Traject - De ondernemer van morgen

Business Traject samenvatting

Waarom ondernemen?
Het nut van een ondernemingsplan
Op het moment dat je financiering nodig hebt, is het schrijven van een
ondernemingsplan een absolute must, anders zullen financiers niet in je willen
investeren
 Kunst om eruit te springen

Entrepreneurship/klassiek ondernemerschap versus intrapreneurship
Entrepreneurship/ Intrapreneurship
klassieke 1984
ondernemerschap jezelf ondernemend
Extern/ eigenaar van een gedragen binnen een
bedrijf 1828 grote organisatie
Risico Ondernemer draagt De organisatie draagt het
doorgaans zelf het risico risico van de acties van
van zijn acties de werknermers
Eigendom van idee Eigenaar van idee dat hij Organisatie is eigenaar
uitwerkt van het idee
Eigendom van Ondernemer heeft Slechts zelden een
organisatie significant aandeel in de significant aandeel in de
organisatie die hij opzet organisatie
Visie op het maken van Kleine misstap kan grote In bestaande
fouten gevolgen hebben voor organisaties is er meestal
het succes van de ruimte voor het maken
onderneming en dus voor van fouten
zijn of haar carrière
Afhankelijkheid van Relatief grote Intrapreuneurship
anderen onafhankelijkheid binnen impliceert een zekere
hun onderneming, afhankelijkheid van de
afhankelijk van andere werknemers en
leveranciers, klanten en leidinggevenden
partners
Regels en administratie Klassieke ondernemers Binnen organisaties zijn
zijn flexibeler en kunnen er vaak veel regels,
gemakkelijker van koers procedures en
veranderen bureaucratie

Het verschil is eigenlijk klein, het gaat altijd om passie, kansen zien en /of
creëren, vitaliteit, risicobereidheid en creativiteit

Je bent niet meteen een ondernemer van zodra je bent ingeschreven bij de
Kamer van Koophandel, je moet kansen grijpen en waarde toevoegen voor jezelf
en je omgeving

Belastingdienst ziet je pas als een ondernemers als je ondernemersrisico loopt en
een minimale hoeveelheid tijd in je bedrijf steekt




1
Business Traject KMO1

,Voor- en nadelen van ondernemerschap (entrepreneurship)
Voordelen
- Vrijheid: vrij voelen in het nemen van beslissingen
- Zelfontplooiing
- Zelfstandigheid
- Mogelijkheid om meer geld te verdienen
- Uitdaging

Nadelen
- Regelen van financiën en de administratie
- Boekhouding
- Eenzaamheid

Ontwikkelingen ondernemerschap in België
- Afgelopen vijftien jaar is het aantal ondernemers gestegen

- Ondernemen als lifestyle
o Ondernemers leren leven met het feit dat ze of altijd aan het werk
zijn of continu bezig zijn met wat ze het allerliefst doen
o Veel starters beginnen hun bedrijf vanuit huis

- Hoogopgeleide ondernemers kiezen meestal voor de dienstverlening
o Overstap vanuit loondienst is makkelijk
o Kost weinig geld, risico is relatief klein en de winst relatief groot

- Steeds meer jongeren
o Willen niet hun hele leven bij 1 baas werken
o Zoeken naar uitdaging

- Freelancers (= zelfstandig ondernemer zonder personeel) en
netwerkverbanden neemt toe
o ZZp’er= zelfstandig ondernemer zonder personeel

- Webwinkels zijn meer in trek dan fysieke winkels
o E-commercemarkt
o Voordelen: gemak, flexibiliteit, snelheid, breder assortiment, lagere
prijs
o Nadelen: niet kunnen voelen of zien van een product en de
verzendkosten
o Omzetafname voor fysieke winkels
o Consumentenvertrouwen groeit in shoppen op het internet
o Reden om fysiek te winkelen: social shoppen, convenience shoppen
(boodschappen doen om de hoek) en social buying (anderen advies
geven bij het kopen)

- Personal branding wordt vaak vervangen door business branding
o Branding= duidelijk maken waarin jouw product of dienst zich
onderscheidt van de anderen
o Personal branding= van jezelf een merk maken
o Business branding= in de markt zetten van een bedrijfsnaam
o Nadelen aan personal branding:
 Je naam is wellicht te algemeen of lastig om te spellen

2
Business Traject KMO1

,  Je bedrijf is niet te verkopen

- Maatschappelijk verantwoord ondernemen blijft een hot item
o Balans tussen mensen, winst en gebruik van de natuur
o Duurzame manier van ondernemen

- Innovatief ondernemen blijft belangrijk om continuïteit te waarborgen
o Vernieuwen van je product, dienst, markt, proces of bedrijfvoering
o China en India streven Europa voorbij qua innovatie

- Social media zijn onmisbaar voor iedere ondernemer
o Bv. Youtube, Linkedin, Twitter en Facebook
o Communicatiekanaal
o Promotie

- Het nieuwe werken
o Stelt medewerkers in staat zelf te bepalen hoe, waar en wanneer ze
willen werken
o Doel: effectievere samenwerking, meer verantwoordelijkheid voor
medewerkers en natuurlijk onafhankelijker kunnen werken los van
tijd en plaats
o Gevolg: meer betrokken medewerkers, betere resultaten, en minder
files en lagere huisvestigingskosten

Jij als ondernemer?
Motivatie om te gaan ondernemen
- Willen
o Piramide van Maslow: zelfontplooiing en benutten van persoonlijke
talenten
- Interne of exterene motivatie
- Jouw eigen kansen creëren, zien en benutten
- Jouw missie, visie en strategie neerzetten
o Missie= geeft aan wat je met jouw onderneming wilt bereiken, het
zegt waar je voor staat, welke waarden en identiteit je hebt en is
gericht op de organisatie en omgeving
 Bestaansrecht van een organisatie beschreven vanuit de
waarde en identiteit
 Bepaalt de organisatiedoelen en het daaruit voortkomende
strategische beleid
 ‘mission statement’
 Antwoord geven op: waar sta je over vijf jaar? Hoe duurzaam
wil je zijn? Wat wil je dat mensen over jouw bedrijf zeggen?

o Visie= geeft weer hoe jij als ondernemer je toekomst ziet en waar
je voor gaat, rekening houden met zaken en ontwikkelen die invloed
hebben op jouw onderneming
 Waar ga je voor? Hoe denk je jouw missie te bereiken? Wat is
jouw rol in jouw toekomstbeleid?
 Wat je als ondernemer met jouw onderneming als middel wilt
bereiken
 In een visie krijgt de missie concrete handen en voeten


3
Business Traject KMO1