SUPPLY CHAIN MANAGEMENT H4 INKOOP SEYMA OZCAN
Waaraan denken we bij het begrip inkoop?
- CONSUMENT
- ONDERNEMING
o Inkopen als consument (inkopen doen) of organisatie
o Inkopen van producten of diensten, verdere indeling in grondstoffen
o Overheidsinkopen
o Online webshop
o Inkoopafdeling van een organisatie
o De inkoper
o Leveranciers
o Voldoen aan behoeften
BELANGRIJK: wij gaan het niet hebben over inkopen als consument, maar als
organisatie (bedrijf)
Koopgedrag consumenten vs. Organisaties
,SUPPLY CHAIN MANAGEMENT H4 INKOOP SEYMA OZCAN
Inkopen door de consument vs. de onderneming
Case ‘Arcelor Mittal Belgium’
Wat zijn de kernactiviteiten van AMB?
- Produceert staalproducten
Wat kopen zij in?
- Grondstoffen bv. ijzererts in van over de hele wereld (global sourcing)
Waarmee dient de inkoper rekening te houden?
- Toelevering
- Kwaliteit
- Arbeidsomstandigheden
- Duurzaamheid
Met de macro economische omgeving
- Externe risico’s zoals aardbevingen en overstromingen
- Wisselkoers en geopolitieke conflicten (bv. handelsembargo’s)
Wat is het belang van duurzaamheid voor AMB?
Inkoopbeleid afstemmen op de duurzaamheidsstrategie
- Grondstoffen van legale en duurzame oorsprong
- Geen conflictmineralen
- Due- dilegenceproces
Wat is inkoop en waarom is het zo belangrijk?
- Inkoop: alles waar een externe factuur tegenover staat
goederen & diensten
- Inkoop is belangrijk vanwege de financiele omvang
- Kengetallen
- Inkoop is belangrijk ivm risicoafdekking
Financieel & juridisch (eigendom van goderen, garantie, service)
- Inkoop zorgt voor de inkoop van de juiste goederen en diensten in de juiste hoeveelheden,
juiste kwaliteit, op het juiste tijdstip en op de juiste plaats
, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT H4 INKOOP SEYMA OZCAN
INLEIDING
PROFESSIONEEL INKOPEN
Professioneel inkopen = inkopen voor de organisatie of onderneming, inkopers zijn hierin
gespecialiseerd en hebben een opleiding genoten
We spreken onderneming, je kan ook ruimer spreken over organisatie -> ondernemingen maar ook
ziekenhuizen, scholen, etc.
INKOPEN VOOR DE ONDERNEMING = VOLDOEN AAN EEN INTERNE BEHOEFTE
Doorheen het hoofdstuk is het belangrijkste uitgangspunt de industriële onderneming, waarom?
Verschil met een handelsonderneming is dat een industriële onderneming ook bewerkingen doet,
waarde toevoegt, dus niet z maar inkopen om verder te verkopen.
Bijvoorbeeld wij willen een nieuwe printer kopen, we willen een nieuwe machine kopen, we willen
nieuwe grondstoffen kopen voor productie, we willen kantoormateriaal kopen, we willen
schoonmaakdiensten inkopen.
INKOOP STAAT HET DICHTTS BIJ DE LEVERANCIER IN DE SUPPLY CHAIN
Als we kijken naar de SC zien we dat de inkoper het dichts bij de leverancier staat en de schakel
vormt tussen leverancier en zijn/haar eigen bedrijf / processen stroomopwaarts. Als inkoper bv.
onvoldoende inkoopt, kan productie stil komen te liggen. Voorbeeld van staal in autoindustrie.
Inkoop begint met de keuze ‘make’ or ‘buy’
Rol van inkoop niet louter operationeel
Uitdagingen voor de inkoper (bv. duurzaamheid)
Inkopen is meer dan meer dan streven naar de beste prijs-kwaliteitverhouding.
Inkoper moet:
- Continuïteit van primaire activiteiten verzekeren
- Inkoopgebonden kosten verlagen
- Strategische kwetsbaarheid/toeleveringsrisico verlagen
- Bijdragen aan innovatie en duurzaamheid
-…
Belang inkoop
- Bijdrage tot de strategie en doelstellingen van het bedrijf
- Bijdrage tot het bedrijfsresultaat
- Inkoopprijs als belangrijk onderdeel van de totale kosten van de verkochte goederen en
diensten (‘cost of goods sold’)
Waaraan denken we bij het begrip inkoop?
- CONSUMENT
- ONDERNEMING
o Inkopen als consument (inkopen doen) of organisatie
o Inkopen van producten of diensten, verdere indeling in grondstoffen
o Overheidsinkopen
o Online webshop
o Inkoopafdeling van een organisatie
o De inkoper
o Leveranciers
o Voldoen aan behoeften
BELANGRIJK: wij gaan het niet hebben over inkopen als consument, maar als
organisatie (bedrijf)
Koopgedrag consumenten vs. Organisaties
,SUPPLY CHAIN MANAGEMENT H4 INKOOP SEYMA OZCAN
Inkopen door de consument vs. de onderneming
Case ‘Arcelor Mittal Belgium’
Wat zijn de kernactiviteiten van AMB?
- Produceert staalproducten
Wat kopen zij in?
- Grondstoffen bv. ijzererts in van over de hele wereld (global sourcing)
Waarmee dient de inkoper rekening te houden?
- Toelevering
- Kwaliteit
- Arbeidsomstandigheden
- Duurzaamheid
Met de macro economische omgeving
- Externe risico’s zoals aardbevingen en overstromingen
- Wisselkoers en geopolitieke conflicten (bv. handelsembargo’s)
Wat is het belang van duurzaamheid voor AMB?
Inkoopbeleid afstemmen op de duurzaamheidsstrategie
- Grondstoffen van legale en duurzame oorsprong
- Geen conflictmineralen
- Due- dilegenceproces
Wat is inkoop en waarom is het zo belangrijk?
- Inkoop: alles waar een externe factuur tegenover staat
goederen & diensten
- Inkoop is belangrijk vanwege de financiele omvang
- Kengetallen
- Inkoop is belangrijk ivm risicoafdekking
Financieel & juridisch (eigendom van goderen, garantie, service)
- Inkoop zorgt voor de inkoop van de juiste goederen en diensten in de juiste hoeveelheden,
juiste kwaliteit, op het juiste tijdstip en op de juiste plaats
, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT H4 INKOOP SEYMA OZCAN
INLEIDING
PROFESSIONEEL INKOPEN
Professioneel inkopen = inkopen voor de organisatie of onderneming, inkopers zijn hierin
gespecialiseerd en hebben een opleiding genoten
We spreken onderneming, je kan ook ruimer spreken over organisatie -> ondernemingen maar ook
ziekenhuizen, scholen, etc.
INKOPEN VOOR DE ONDERNEMING = VOLDOEN AAN EEN INTERNE BEHOEFTE
Doorheen het hoofdstuk is het belangrijkste uitgangspunt de industriële onderneming, waarom?
Verschil met een handelsonderneming is dat een industriële onderneming ook bewerkingen doet,
waarde toevoegt, dus niet z maar inkopen om verder te verkopen.
Bijvoorbeeld wij willen een nieuwe printer kopen, we willen een nieuwe machine kopen, we willen
nieuwe grondstoffen kopen voor productie, we willen kantoormateriaal kopen, we willen
schoonmaakdiensten inkopen.
INKOOP STAAT HET DICHTTS BIJ DE LEVERANCIER IN DE SUPPLY CHAIN
Als we kijken naar de SC zien we dat de inkoper het dichts bij de leverancier staat en de schakel
vormt tussen leverancier en zijn/haar eigen bedrijf / processen stroomopwaarts. Als inkoper bv.
onvoldoende inkoopt, kan productie stil komen te liggen. Voorbeeld van staal in autoindustrie.
Inkoop begint met de keuze ‘make’ or ‘buy’
Rol van inkoop niet louter operationeel
Uitdagingen voor de inkoper (bv. duurzaamheid)
Inkopen is meer dan meer dan streven naar de beste prijs-kwaliteitverhouding.
Inkoper moet:
- Continuïteit van primaire activiteiten verzekeren
- Inkoopgebonden kosten verlagen
- Strategische kwetsbaarheid/toeleveringsrisico verlagen
- Bijdragen aan innovatie en duurzaamheid
-…
Belang inkoop
- Bijdrage tot de strategie en doelstellingen van het bedrijf
- Bijdrage tot het bedrijfsresultaat
- Inkoopprijs als belangrijk onderdeel van de totale kosten van de verkochte goederen en
diensten (‘cost of goods sold’)
