Tema 8. La función directiva
8.1. Planificación y control
Planificar consiste en desarrollar proyectos acerca de las distintas acciones que se pretende
realizar para alcanzar los objetivos fijados
El control consiste en revisar y verificar los resultados que los resultados de la empresa se
ajustan a la consecución de los objetivos previstos
- Control a posteriori: después de ejecutar las actividades
- Control a priori: antes de actuar para anticiparse a los efectos no deseados
8.2. Organización
La estructura organizativa es el conjunto de principios y normas que permiten que una
organización combine adecuadamente sus recursos con el propósito de alcanzar un fin
común. Puede ser formal e informal.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura formal de una organización.
Muestra las relaciones de autoridad, canales de comunicación, departamentos…
Criterios de agrupación:
- Agrupación funcional: según las distintas funciones (producción, ventas,
finanzas…)
- Agrupación por producto: según los productos que ofrece la empresa (lavadores,
televisores…)
- Agrupación por clientes: según los grupos de clientes que atiende la empresa
(hipermercados, supermercados…)
- Agrupación geográfica: según los mercados que atiende la empresa
- Agrupación por procesos: en función del proceso de trabajo (corte, cosido,
acabado…)
- Agrupación mixta: combinación de varios criterios
Tipos de estructuras:
1. Organización funcional: sus unidades se agrupan de acuerdo con la experiencia. El
grado de diversificación es bajo o poseen un negocio único.
2. Organización divisional: se caracteriza por la creación de unidades básicas que se
organizan en base a productos, mercados… Elevado grado de diversificación . Toma de
decisiones descentralizada. (ej. Google)
3. Organización matricial: su agrupación es mixta combinando dos criterios (ej.
Funciones y zona geográfica).
8.1. Planificación y control
Planificar consiste en desarrollar proyectos acerca de las distintas acciones que se pretende
realizar para alcanzar los objetivos fijados
El control consiste en revisar y verificar los resultados que los resultados de la empresa se
ajustan a la consecución de los objetivos previstos
- Control a posteriori: después de ejecutar las actividades
- Control a priori: antes de actuar para anticiparse a los efectos no deseados
8.2. Organización
La estructura organizativa es el conjunto de principios y normas que permiten que una
organización combine adecuadamente sus recursos con el propósito de alcanzar un fin
común. Puede ser formal e informal.
El organigrama es la representación gráfica de la estructura formal de una organización.
Muestra las relaciones de autoridad, canales de comunicación, departamentos…
Criterios de agrupación:
- Agrupación funcional: según las distintas funciones (producción, ventas,
finanzas…)
- Agrupación por producto: según los productos que ofrece la empresa (lavadores,
televisores…)
- Agrupación por clientes: según los grupos de clientes que atiende la empresa
(hipermercados, supermercados…)
- Agrupación geográfica: según los mercados que atiende la empresa
- Agrupación por procesos: en función del proceso de trabajo (corte, cosido,
acabado…)
- Agrupación mixta: combinación de varios criterios
Tipos de estructuras:
1. Organización funcional: sus unidades se agrupan de acuerdo con la experiencia. El
grado de diversificación es bajo o poseen un negocio único.
2. Organización divisional: se caracteriza por la creación de unidades básicas que se
organizan en base a productos, mercados… Elevado grado de diversificación . Toma de
decisiones descentralizada. (ej. Google)
3. Organización matricial: su agrupación es mixta combinando dos criterios (ej.
Funciones y zona geográfica).
