Strategisch Management
Les 2 hoofdstuk 3 en 4
5 krachten model van Porter (marktaantrekkelijkheid)
https://www.youtube.com/watch?v=IROCHF-Ne_Y Barrier to enter Barrier to exit
Slot van de meso-analyse (externe analyse), samenvatting
van eerdere componenten
Leiden tot een bepaling hoe aantrekkelijk de markt is,
waarin je actief bent.
Dreiging: Potentiële toetreders (potential entrants),
substituten (substitutes)
Machtspositie: leveranciers (suppliers), afnemers (buyers)
Rivaliteit: bestaande concurrenten (completitive rivalry)
Potential entrants
Hoe hoog/laag is de kans op nieuwe toetreders op jouw
markt?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat
ontwikkelen:
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
VB. Vespa scooters en goedkope scooters in china
Substitutes
Hoe hoog/laag is de kans op een goed alternatief?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat ontwikkelen:
Barrier to enter
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
Toetredingseisen om in de markt te
VB. Brommer met verbrandingsmotoren en elektrische fiets/brommer
mogen
(Alternatieven die ook de behoefte bevredigen die er zijn)
Barrier to exit
Buyers
Verplichtingen om de markt te
Afnemers die mijn type product afnemen
verlaten
Transparante markt: hoge macht bij afnemers
Bv contracten en verplichtingen
Complexe markt: hoge macht bij aanbieder
Voorspellen voor de toekomst
Suppliers
Veel leveranciers met jouw type halffabricaat: hoge macht bij aanbieders
Weinig leveranciers met jouw halffabricaat: hoge macht bij leveranciers
Rivaliteit
Veel zelfde producten (afnemers hebben heel veel keuze): hoge rivaliteit
Weinig zelfde producten/uniek producten (afnemers hebben weinig keuze): lage rivaliteit
Conclusie 5 krachten model van Porter
Per kracht besloten of deze hoog of laag is en voor de toekomst. (In tabel zetten)
De markt voor bestaande concurrenten is aantrekkelijk gegeven …
Of,
Voor bestaande spelers is het een kwestie van overleven. Voor nieuwe spelers is deze markt
onaantrekkelijk …
Les 2 hoofdstuk 3 en 4
5 krachten model van Porter (marktaantrekkelijkheid)
https://www.youtube.com/watch?v=IROCHF-Ne_Y Barrier to enter Barrier to exit
Slot van de meso-analyse (externe analyse), samenvatting
van eerdere componenten
Leiden tot een bepaling hoe aantrekkelijk de markt is,
waarin je actief bent.
Dreiging: Potentiële toetreders (potential entrants),
substituten (substitutes)
Machtspositie: leveranciers (suppliers), afnemers (buyers)
Rivaliteit: bestaande concurrenten (completitive rivalry)
Potential entrants
Hoe hoog/laag is de kans op nieuwe toetreders op jouw
markt?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat
ontwikkelen:
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
VB. Vespa scooters en goedkope scooters in china
Substitutes
Hoe hoog/laag is de kans op een goed alternatief?
Voorspellen hoe de dreiging zich in de toekomst gaat ontwikkelen:
Barrier to enter
Dreiging nu: hoog, nabije toekomst: hoger
Toetredingseisen om in de markt te
VB. Brommer met verbrandingsmotoren en elektrische fiets/brommer
mogen
(Alternatieven die ook de behoefte bevredigen die er zijn)
Barrier to exit
Buyers
Verplichtingen om de markt te
Afnemers die mijn type product afnemen
verlaten
Transparante markt: hoge macht bij afnemers
Bv contracten en verplichtingen
Complexe markt: hoge macht bij aanbieder
Voorspellen voor de toekomst
Suppliers
Veel leveranciers met jouw type halffabricaat: hoge macht bij aanbieders
Weinig leveranciers met jouw halffabricaat: hoge macht bij leveranciers
Rivaliteit
Veel zelfde producten (afnemers hebben heel veel keuze): hoge rivaliteit
Weinig zelfde producten/uniek producten (afnemers hebben weinig keuze): lage rivaliteit
Conclusie 5 krachten model van Porter
Per kracht besloten of deze hoog of laag is en voor de toekomst. (In tabel zetten)
De markt voor bestaande concurrenten is aantrekkelijk gegeven …
Of,
Voor bestaande spelers is het een kwestie van overleven. Voor nieuwe spelers is deze markt
onaantrekkelijk …
