Organisatiemanagement
Organisatie en management
Organisatie:
1. Organisatiemanagement
Organisatiemanagement is een managementactiviteit die ervoor zorgt dat organisatorische
doelstellingen bereikt worden door beschikbare middelen en processen adequaat in te zetten.
Bedrijven hebben daarvoor een organisatiestructuur die bestaat uit 3 niveaus; eerstelijnsmanagers,
middelmanagement en hoger management.
2. Wat is een organisatie
3. Kenmerken van een organisatie
1. Samenwerken door mensen
2. Aan een gemeenschappelijk doel
3. Verrichten van werk
4. Gebruik van middelen/hulpbronnen
5. Met de bedoeling te blijven bestaan
Blijven bestaan is niet altijd aan de orde.
- Samenwerken heeft een positief effect
o Synergie-effect
o Sociale contacten
o Leveren maatschappelijke bijdrage
o Schaalvoordelen
- Doel(stellingen) is het resultaat van plannen
- Afleveren van producten of diensten
- Middelen: mensen, materiële middelen, tijd, informatie
,Case 1: bedrijf in expansie
Eigen personeel langer laten werken = meer betalen
Machines moeten langer draaien = energie en onderhoudskosten
Kans op burn-out = hoe ver kan bedrijf gaan (bonus of premie aanbieden?)
Investeren voor maar 3 maanden? Machines = duur
Voordelen om met eigen personeel te werken: geen personeel meer opleiden
Interims inschakelen efficiënt opleiden
Digitaliseren mensen sneller laten werken = tijd besparen
Personeel van concurrenten plaatsen aan de machines (als ze een overschot hebben)
4. Betekenis van een organisatie
1. Het organiseren van iets functionele betekenis
2. Een organisatiestructuur, functies, samenhang instrumentele betekenis
3. Een bedrijf, instituut,… institutionele betekenis
5. Organisatie – onderneming – bedrijf
Management;
1. Management in organisaties
Management is het proces waarbij het werk van medewerkers van de organisatie gepland,
georganiseerd, gestuurd en gecontroleerd wordt en waarbij alle beschikbare middelen binnen de
organisatie aangewend worden om de vooropgestelde doelen te bereiken.
Taak van een manager is doelstellingen realiseren dmv beschikbare mensen en andere middelen.
, 2. Managementlagen (examen)
- Topmanagement
- Middenmanagement
- Operationeel management
o Minimum 1 persoon in uw team
- Uitvoerend personeel
Uitvoerend personeel =/ management.
Manager = heeft mensen onder hem.
3. Managementvaardigheden
1. Conceptuele: sturen, plannen, nieuwe ideeën aanreiken,…
2. Communicatieve: op juiste wijze info overbrengen en ontvangen
3. Interpersoonlijke: op juiste wijze leiden, motiveren, coachen,…
4. Technische: kennis van bepaalde technieken, methodes, machines,…
Topmanagement/directie: eerder conceptuele vaardigheden nodig! sturen, plannen op
LT,…
4. Managementrollen
5. Plannen, organiseren, leidinggeven en beheersen
= basisfuncties van een manager!
Plannen: doelstellingen en middelen bepalen, acties en timing.
Organisatie: inrichten van de organisatie, structuren aanbrengen, coördineren en opbouwen van
geschikt personeel.
Organisatie en management
Organisatie:
1. Organisatiemanagement
Organisatiemanagement is een managementactiviteit die ervoor zorgt dat organisatorische
doelstellingen bereikt worden door beschikbare middelen en processen adequaat in te zetten.
Bedrijven hebben daarvoor een organisatiestructuur die bestaat uit 3 niveaus; eerstelijnsmanagers,
middelmanagement en hoger management.
2. Wat is een organisatie
3. Kenmerken van een organisatie
1. Samenwerken door mensen
2. Aan een gemeenschappelijk doel
3. Verrichten van werk
4. Gebruik van middelen/hulpbronnen
5. Met de bedoeling te blijven bestaan
Blijven bestaan is niet altijd aan de orde.
- Samenwerken heeft een positief effect
o Synergie-effect
o Sociale contacten
o Leveren maatschappelijke bijdrage
o Schaalvoordelen
- Doel(stellingen) is het resultaat van plannen
- Afleveren van producten of diensten
- Middelen: mensen, materiële middelen, tijd, informatie
,Case 1: bedrijf in expansie
Eigen personeel langer laten werken = meer betalen
Machines moeten langer draaien = energie en onderhoudskosten
Kans op burn-out = hoe ver kan bedrijf gaan (bonus of premie aanbieden?)
Investeren voor maar 3 maanden? Machines = duur
Voordelen om met eigen personeel te werken: geen personeel meer opleiden
Interims inschakelen efficiënt opleiden
Digitaliseren mensen sneller laten werken = tijd besparen
Personeel van concurrenten plaatsen aan de machines (als ze een overschot hebben)
4. Betekenis van een organisatie
1. Het organiseren van iets functionele betekenis
2. Een organisatiestructuur, functies, samenhang instrumentele betekenis
3. Een bedrijf, instituut,… institutionele betekenis
5. Organisatie – onderneming – bedrijf
Management;
1. Management in organisaties
Management is het proces waarbij het werk van medewerkers van de organisatie gepland,
georganiseerd, gestuurd en gecontroleerd wordt en waarbij alle beschikbare middelen binnen de
organisatie aangewend worden om de vooropgestelde doelen te bereiken.
Taak van een manager is doelstellingen realiseren dmv beschikbare mensen en andere middelen.
, 2. Managementlagen (examen)
- Topmanagement
- Middenmanagement
- Operationeel management
o Minimum 1 persoon in uw team
- Uitvoerend personeel
Uitvoerend personeel =/ management.
Manager = heeft mensen onder hem.
3. Managementvaardigheden
1. Conceptuele: sturen, plannen, nieuwe ideeën aanreiken,…
2. Communicatieve: op juiste wijze info overbrengen en ontvangen
3. Interpersoonlijke: op juiste wijze leiden, motiveren, coachen,…
4. Technische: kennis van bepaalde technieken, methodes, machines,…
Topmanagement/directie: eerder conceptuele vaardigheden nodig! sturen, plannen op
LT,…
4. Managementrollen
5. Plannen, organiseren, leidinggeven en beheersen
= basisfuncties van een manager!
Plannen: doelstellingen en middelen bepalen, acties en timing.
Organisatie: inrichten van de organisatie, structuren aanbrengen, coördineren en opbouwen van
geschikt personeel.
