Management accounting samenvatting

Management Accounting
DEEL 1: Introductie
Management accounting = systeem dat beslissingsnemers op alle niveaus van de organisatie in staat
stelt betere beslissingen te nemen.

§1 Kenmerken management accounting

- Publiek
- Doel
- Beperkingen
- Type informatie
- Soort informatie
- Draagwijdte

§2 Doelstellingen management accounting


- Voorraadwaardering en resultaatbepaling
- KT beslissingen
- LT beslissingen
- Planning
- Controle (managers & KPI’s)


§3 Uitdagingen


- Klantentevredenheid
o Sleutelsuccesfactoren (bvb. Kosten, kwaliteit etc)
 Management accounting systeem aanpassen aan je strategie (Porter)
o Voortdurende verbetering
o Totale waardeketen analyse (=value creation)
 Ondersteundende functies
 Kernacitiveiten
o Interne en externe focus

§4 Cost drivers (wat drijft de kostenstructuur)


- Structural cost drivers (=strategische beslissingen over fundamentele economische
kenmerken van een organisatie)
o Schaalvoordelen
o Scope (outsourcing)
o Ervaring (kost per stuk neemt af naarmate meer ervaring)
o Technologie en complexiteit

, - Executional cost drivers (=bekwaamheid van organisatie om product of dienst succesvol te
leveren)
o Werknemer participatie (allignement tss doel WN en doel bedrijf)
o Total quality management (alles van de 1ste keer juist doen)
o Capaciteitsgebruik



§5 Nieuwe methodes



§6 Stages


= Link tussen maturiteit van je ICT sytemen en de mogelijkheid die we hebben binnen het domein
van rapportering

 Stage 1 (data, geen kwaliteit)
 Stage 2 (minimale aan rapportering, meer extern)
 Stage 3 (Aparte systemen met shared databases)
 Stage 4 (ERP, grootste mogelijkheid, integratie)


DEEL 2: COST ACCOUNTING

HOOFDSTUK 1: Inleiding



§1 Rol Cost Accounting
- Rapporteren
- Cost accounting opsplitsen in:
o Financial accounting = voorraad waarderen en resultaat bepalen, gegevens voor
opstelling jaarrekening (externe gebruiker)
o Management accounting = gegevens voor planning en controle (interne gebruiker)

§2 Uitgangspunt
- Different costs for different purposes
o KT beslissingen  enkel kijken naar KT kost
o LT beslissingen  kijken naar KT en LT kost (LT veel meer beïnvloedbaar)



§3 Kostensoort, kostenprijssyteem, kostenobject
- Kostensoort (KS) = persooneelskosten, materiaalkosten, afschrijvingen
- Kostenobjecten (KO) = datgene waarvan je de kost of winst wilt gaan berekenen (bvb. een
product, dienst, klant, markt)
- Kostprijssystemen (KPS) = gaat kosten (KS) linken met object (KO)



3 dimensies (KPS ziet er anders uit naarmate…)

, - Productieproces (stuk, serie, massa)
- Tijdsaspect (actual costing, normal costing, standard costing)
- Kostenberekening (integral, variabel)

Specifieke problemen

- Afgekeurde producten
- Dienstverlenende afdelingen
- Gemeenschappelijke productieprocessen



§4 Gewijzigde omgeving
- Cost accounting laten aansluiten bij huidige stand van bedrijf


HOOFDSTUK 2: KOSTENBEGRIPPEN EN KOSTPRIJSCOMPONENTEN


KOSTENCLASSIFICATIES


§1 Soort
- 3 belangrijke kosten:
o Materiaal
o Arbeid
o Afschrijvingen

- Andere kosten
o Diensten en diverse goederen
o Rente
o Belastingen
o Extra: EBIT (kostprijsberekening voor interest en belastingen)

Materiaalkosten
- Grondstoffen en hulpstoffen
- Verschillende voorraadwaarderingsmethoden
o FIFO
o LIFO
o GG
o Extra periodiek vs permanent
 Periodiek: op einde berekenen
 Permanent: op lek moment de voorraad evolutie volgen



 ZIE OEF 1

Arbeidskosten