DENKHOEDEN VAN DE BONO
(HOEYBERGHS)
1. INLEIDING
Edward de Bono: een v.d. belangrijste wegbereiders op het gebied van georganiseerde
creativiteit
o Lateraal denken
o Concept v.d. zes hoeden
Een manier van denken voor dat mensen helpt om snel, constructief en op
doeltreffende manieren tot nieuwe ideeën te komen
Zes denkrichtingen die ons in staat stellen om ons denkten te dirigeren. We
kunnen dat element waar we behoefte aan hebben oproepen. Het is een goeie
methode om een onderwerp op een andere manier te overdenken
Belangrijkste kenmerk is v.d. zes hoedenaanpak is dat de hulpmiddelen simpel,
praktisch en effectief zijn
Discussiëren en argumenteren = basis v.h. normale denken
o Disucssie en debat zijn bruikbare hulmiddelen voor het denken en kunnen creativiteit
uitdagen
o Het benadrukken van fouten kan leiden tot verbetering maar leidt niet tot iets nieuws
Het samenvoegen van gezichspunten leidt niet vanzelfsprekend tot nieuwe
alternatieven
Politieke compromis: er is behoefte aan constructieve en creatieve ideeën, aan het
oplossen van problemen en zoeken naar kansen. Het ontwikkelen van nieuwe
mogelijkheden ipv discussiëren over 2 bestaande mogelijkheden
o Parallel denken: alle aanwezigen richten zich op dezelfde manier en vanuit dezelfde
invalshoek op een onderwerp.
o De 6 denkhoeden = praktische manier om parallel denken toe te passen. Ipv alles
tegelijk te doen worden er verschillende denkrichtingen onderscheiden. Daardoor
wordt aan ieder afzonderlijk aspect de volledige aandacht besteed.
Een effectieve manier om de denktypen af te wisselen of te vragen om een
bepaald denktype
De denkmethode kan zowel individueel, in tweetallen als in groep worden gebruikt.
Daarnaast kan ze ook i.d. mondelinge en schriftelijke communicatie gebruikt
worden
1.1 TEGEN DENKFOUTEN
In een groepsproces zijn houdingen en karakters sterk bepalend voor de vooruitgang.
o Bv door lichaamstaal en het type argumenten
o Relaties die ontstaan in een projectgroep kunnen heel complex worden
o De reacties op mensen lijken centraal te staan ipv de inhoud
De 6 denkhoeden geven een methodische aanpak weer v.d. meeste houdingen en
manieren van denken die in zo’n groep kunnen voorkomen
o De 6 houdingen worden bewust gemaakt en naar gelang de fase v.h. project in een
bepaalde volgorde afgewisseld
Resulteert dikwijls in verassende nieuwe wendigen in het proces dat ook vlotter
loopt
1
, o De techniek stelt iedereen in staat om in 1 vergadering duidelijk gekozen rollen te
spelen
o De 6 kleuren komen overeen met denkstijlen die in een vergadering aan bod dienen te
komen
De kleuren refereren naar het soort denken, het dragen v.d. hoeden maakt het
mogelijk om dingen te denken en zeggen die iemand anders nooit kan denken en
zeggen zonder dat het ego in gevaar komt
o Tijdens een sessie kan iedereen tegelijk een andere hoed opzetten waardoor je vanuit
meerdere invalshoeken naar een situatie kan kijken. Of je kan allemaal dezelfde hoed
opzetten zodat je samen een belemmering (tijdelijk) naast je legt.
2
, De voornaamste belemmering voor ons denken = de verdediging van ons ego
o Je probeert koste wat het kost je eigen wereld- en denkbeeld in stand te houden
waardoor het merendeel van onze denkfouten ontstaan.
o Hoeden maken het mogelijk iets te bedenken en uit te spreken zonder het ego in
gevaar te brengen
Systematisch kan je dmv de 6 denkhoeden je aandacht op 1 aspect richten.
o Het biedt een goed regelgevend systeem dat het creatieve proces doeltreffend en
gemakkelijker maakt.
o Het geeft een raamwerk voor de manier van denken waarmee we gerichter kunnen
functioneren
1.2 PATROONDOORBREKEND
Door het toepassen v.d. 6 denkhoeden stimuleren we het doorbreken van patronen, en
helpen ze voorkomen.
o = Methodische aanpak v.d. meeste houdingen die in een groep kunnen voorkomen. De
6 denkrichtingen worden bewust gemaakt en naar gelang de beginsituatie in een
bepaalde volgorde afgewisseld.
Resulteert dikwijls in verassende nieuwe wendingen in het proces waardoor het
ook vlotter verloopt
De 6 denkhoeden gebruiken als vergadertechniek
o Stelt iedereen in staat om tijdens een vergadering verschillende rollen ‘te spelen’.
1.3 DE ZES HOEDEN VAN DE BONO (BELANGRIJKSTE INFO)
Manier van denken dat mensen helpt om snel, constructief en op doeltreffende manieren
tot nieuwe ideeën te komen
Een goeie methode om een onderwerp op een andere manier te overdenken
Een praktische manier om parallel denken toe te passen
Een effectieve manier om de denktypen af te wisselen of te vragen om een bepaald
denktype
Geven een methodische aanpak weer v.d. meeste houdingen en manieren van denken
De 6 kleuren komen overeen met denkstijlen (de kleuren refereren naar het soort denken)
Het laat toe om vanuit verschillende perspectieven te kijken naar een situatie
o Maakt het creatieve proces doeltreffender en makkelijker
Door het gebruik stimuleren we het doorbreken en voorkomen van patronen
Het is een methodische aanpak v.d. meeste houdingen die in een groep kunnen
voorkomen.
2. UITVINDER LATERAAL DENKEN
Lateraal denken: proberen om een probleem op te lossen dmv een niet-traditionele
methode
o Vanuit andere paradigma’s kijken en denken zorgt ervoor dat we onze intelligentie
veel meer benutten
Je wordt gestimuleerd om ook de intiuïtieve- en creatieve denkvermogens aan te
spreken
o Gebaseerd op het opnieuw ordenen v.d. bestaande informatie om zodoende nieuwe
informatie te laten ontstaan.
3
(HOEYBERGHS)
1. INLEIDING
Edward de Bono: een v.d. belangrijste wegbereiders op het gebied van georganiseerde
creativiteit
o Lateraal denken
o Concept v.d. zes hoeden
Een manier van denken voor dat mensen helpt om snel, constructief en op
doeltreffende manieren tot nieuwe ideeën te komen
Zes denkrichtingen die ons in staat stellen om ons denkten te dirigeren. We
kunnen dat element waar we behoefte aan hebben oproepen. Het is een goeie
methode om een onderwerp op een andere manier te overdenken
Belangrijkste kenmerk is v.d. zes hoedenaanpak is dat de hulpmiddelen simpel,
praktisch en effectief zijn
Discussiëren en argumenteren = basis v.h. normale denken
o Disucssie en debat zijn bruikbare hulmiddelen voor het denken en kunnen creativiteit
uitdagen
o Het benadrukken van fouten kan leiden tot verbetering maar leidt niet tot iets nieuws
Het samenvoegen van gezichspunten leidt niet vanzelfsprekend tot nieuwe
alternatieven
Politieke compromis: er is behoefte aan constructieve en creatieve ideeën, aan het
oplossen van problemen en zoeken naar kansen. Het ontwikkelen van nieuwe
mogelijkheden ipv discussiëren over 2 bestaande mogelijkheden
o Parallel denken: alle aanwezigen richten zich op dezelfde manier en vanuit dezelfde
invalshoek op een onderwerp.
o De 6 denkhoeden = praktische manier om parallel denken toe te passen. Ipv alles
tegelijk te doen worden er verschillende denkrichtingen onderscheiden. Daardoor
wordt aan ieder afzonderlijk aspect de volledige aandacht besteed.
Een effectieve manier om de denktypen af te wisselen of te vragen om een
bepaald denktype
De denkmethode kan zowel individueel, in tweetallen als in groep worden gebruikt.
Daarnaast kan ze ook i.d. mondelinge en schriftelijke communicatie gebruikt
worden
1.1 TEGEN DENKFOUTEN
In een groepsproces zijn houdingen en karakters sterk bepalend voor de vooruitgang.
o Bv door lichaamstaal en het type argumenten
o Relaties die ontstaan in een projectgroep kunnen heel complex worden
o De reacties op mensen lijken centraal te staan ipv de inhoud
De 6 denkhoeden geven een methodische aanpak weer v.d. meeste houdingen en
manieren van denken die in zo’n groep kunnen voorkomen
o De 6 houdingen worden bewust gemaakt en naar gelang de fase v.h. project in een
bepaalde volgorde afgewisseld
Resulteert dikwijls in verassende nieuwe wendigen in het proces dat ook vlotter
loopt
1
, o De techniek stelt iedereen in staat om in 1 vergadering duidelijk gekozen rollen te
spelen
o De 6 kleuren komen overeen met denkstijlen die in een vergadering aan bod dienen te
komen
De kleuren refereren naar het soort denken, het dragen v.d. hoeden maakt het
mogelijk om dingen te denken en zeggen die iemand anders nooit kan denken en
zeggen zonder dat het ego in gevaar komt
o Tijdens een sessie kan iedereen tegelijk een andere hoed opzetten waardoor je vanuit
meerdere invalshoeken naar een situatie kan kijken. Of je kan allemaal dezelfde hoed
opzetten zodat je samen een belemmering (tijdelijk) naast je legt.
2
, De voornaamste belemmering voor ons denken = de verdediging van ons ego
o Je probeert koste wat het kost je eigen wereld- en denkbeeld in stand te houden
waardoor het merendeel van onze denkfouten ontstaan.
o Hoeden maken het mogelijk iets te bedenken en uit te spreken zonder het ego in
gevaar te brengen
Systematisch kan je dmv de 6 denkhoeden je aandacht op 1 aspect richten.
o Het biedt een goed regelgevend systeem dat het creatieve proces doeltreffend en
gemakkelijker maakt.
o Het geeft een raamwerk voor de manier van denken waarmee we gerichter kunnen
functioneren
1.2 PATROONDOORBREKEND
Door het toepassen v.d. 6 denkhoeden stimuleren we het doorbreken van patronen, en
helpen ze voorkomen.
o = Methodische aanpak v.d. meeste houdingen die in een groep kunnen voorkomen. De
6 denkrichtingen worden bewust gemaakt en naar gelang de beginsituatie in een
bepaalde volgorde afgewisseld.
Resulteert dikwijls in verassende nieuwe wendingen in het proces waardoor het
ook vlotter verloopt
De 6 denkhoeden gebruiken als vergadertechniek
o Stelt iedereen in staat om tijdens een vergadering verschillende rollen ‘te spelen’.
1.3 DE ZES HOEDEN VAN DE BONO (BELANGRIJKSTE INFO)
Manier van denken dat mensen helpt om snel, constructief en op doeltreffende manieren
tot nieuwe ideeën te komen
Een goeie methode om een onderwerp op een andere manier te overdenken
Een praktische manier om parallel denken toe te passen
Een effectieve manier om de denktypen af te wisselen of te vragen om een bepaald
denktype
Geven een methodische aanpak weer v.d. meeste houdingen en manieren van denken
De 6 kleuren komen overeen met denkstijlen (de kleuren refereren naar het soort denken)
Het laat toe om vanuit verschillende perspectieven te kijken naar een situatie
o Maakt het creatieve proces doeltreffender en makkelijker
Door het gebruik stimuleren we het doorbreken en voorkomen van patronen
Het is een methodische aanpak v.d. meeste houdingen die in een groep kunnen
voorkomen.
2. UITVINDER LATERAAL DENKEN
Lateraal denken: proberen om een probleem op te lossen dmv een niet-traditionele
methode
o Vanuit andere paradigma’s kijken en denken zorgt ervoor dat we onze intelligentie
veel meer benutten
Je wordt gestimuleerd om ook de intiuïtieve- en creatieve denkvermogens aan te
spreken
o Gebaseerd op het opnieuw ordenen v.d. bestaande informatie om zodoende nieuwe
informatie te laten ontstaan.
3
