Lean White Belt
Module 1 Het creëren van waarde
Les 1, Wat is Lean?
- Creëren en maximaliseren klantwaarde
- Lossen problemen op een gestructureerd en doelmatige wijze op
- Onderscheiden hoofd- van bijzaken
Creëren van blijvende klantwaarde = Gewenste situatie = doel
Nu = Huidige situatie = Niet acceptabele situatie
Bij Lean ga je op zoek naar het meest doelmatige pad om waarde te creëren door hoofd- van bijzaken
te onderscheiden. Je richt je op hoofdproblemen die het dichtste bij de ideale lijn liggen richting de
het creëren van de blijvende klantwaarde.
Om een ideale toestand te bereiken neem je de volgende stappen:
- Begrip krijgen van de huidige situatie, zodat je weet welk probleem je wilt oplossen
- Het vinden van de (grond)oorzaak van het probleem
- Het nemen van verbetermaatregelen, om het probleem (definitief) op te lossen
- Het definitief maken van de nieuwe situatie, om ervoor te zorgen dat het probleem niet
meer terugkomt
Les 2, Wat is de waarde van Lean?
Met Lean creëren we blijvende waarde voor:
- Klanten
- Medewerkers
- Aandeelhouders
- Maatschappij
Door het definitief oplossen van problemen creëren we niet enkel blijvende waarde, maar zetten we
ook stappen Hoog Presterenede Organisatie (HPO). Een HPO is een organisatie die gedurende een
langere periode betere resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties.
Lean is juist nu belangrijk vanwege:
- Toenemende klanteisen
- Snelle (onvoorspelbare) veranderingen in de markt
- Het zorgvuldig gebruik maken van natuurlijke grondstoffen
- Het kunnen behouden van menselijk talent
- Blijven voldoen aan wet- en regelgeving
- Het borgen van de continuïteit van de organisatie
Met Lean vul je dus de randvoorwaarden in om als organisatie te blijven groeien en succesvol te zijn
voor klanten, medewerkers, aandeelhouders en maatschappij.
, Les 3, De rol van de White Belt
Een White Belt is iemand die in staat is om verbeterpunten te herkennen in een proces.
Een White Belt:
- Heeft vaak een operationele taak
- Is getraind in het herkennen van verbeterpunten
- Weet welke stappen er gezet moeten worden om een probleem blijven op te lossen
- Kan deelnemen als teamlid van een verbeterproject
Een White Belt is waardevol, omdat hij of zij:
- Probleem zichtbaar maakt
- De kennis en kunde heeft om verbeterpunten te herkennen
- Voorkomt dat relatief kleine problemen onnodig groot en complex worden
- Anderen stimuleert tot het blijvend oplossen van problemen
Hoe meer White Belts, hoe meer problemen zichtbaar worden gemaakt.
Yellow Belt
Iemand die met behulp van de gestructureerde probleem oplosmethode problemen op de eigen
werkplek definitief oplost. Gebruikt hiervoor onder andere de A3 methodiek. Door deze methodiek is
de Yellow Belt goed in staat om medewerkers te betrekken bij het oplossen van het probleem. Een
Yellow Belt is een rol die naast een eigenlijke taak of functie wordt uitgevoerd op het moment dat
het nodig is.
Orange Belt
Is een ervaringsdeskundige. Los afdelingsproblemen op aan de hand van de Lean Six Sigma
benadering en bespaart daarmee meer dan €10.000 aan baten per project. Is in staat om een goede
business case te maken en verbetersessies (Kaizen) te faciliteren. Ook weet de Orange Belt op basis
van data conclusies te trekken en mogelijke oorzaken van problemen te ontdekken. De Orange Belt
kan Yellow Belts functioneel aansturen, trainen en coachen. De Orange Belt is vaak sparringpartner
voor operationeel leidinggevenden en is net als de Yellow Belt een rol.
Green Belt
Is een Lean professional die afdeling overschrijdende problemen oplost aan de hand van de Lean
benadering en daarmee meer dan €20.000 per project bespaart. Weet een project te leiden en is in
staat om data te analyseren en interpreteren met behulp van het statistische pakket MiniTab.
De Green belt kan Orange en Yellow Belts functioneel aansturen, trainen en coachen.
Module 1 Het creëren van waarde
Les 1, Wat is Lean?
- Creëren en maximaliseren klantwaarde
- Lossen problemen op een gestructureerd en doelmatige wijze op
- Onderscheiden hoofd- van bijzaken
Creëren van blijvende klantwaarde = Gewenste situatie = doel
Nu = Huidige situatie = Niet acceptabele situatie
Bij Lean ga je op zoek naar het meest doelmatige pad om waarde te creëren door hoofd- van bijzaken
te onderscheiden. Je richt je op hoofdproblemen die het dichtste bij de ideale lijn liggen richting de
het creëren van de blijvende klantwaarde.
Om een ideale toestand te bereiken neem je de volgende stappen:
- Begrip krijgen van de huidige situatie, zodat je weet welk probleem je wilt oplossen
- Het vinden van de (grond)oorzaak van het probleem
- Het nemen van verbetermaatregelen, om het probleem (definitief) op te lossen
- Het definitief maken van de nieuwe situatie, om ervoor te zorgen dat het probleem niet
meer terugkomt
Les 2, Wat is de waarde van Lean?
Met Lean creëren we blijvende waarde voor:
- Klanten
- Medewerkers
- Aandeelhouders
- Maatschappij
Door het definitief oplossen van problemen creëren we niet enkel blijvende waarde, maar zetten we
ook stappen Hoog Presterenede Organisatie (HPO). Een HPO is een organisatie die gedurende een
langere periode betere resultaten behaalt dan vergelijkbare organisaties.
Lean is juist nu belangrijk vanwege:
- Toenemende klanteisen
- Snelle (onvoorspelbare) veranderingen in de markt
- Het zorgvuldig gebruik maken van natuurlijke grondstoffen
- Het kunnen behouden van menselijk talent
- Blijven voldoen aan wet- en regelgeving
- Het borgen van de continuïteit van de organisatie
Met Lean vul je dus de randvoorwaarden in om als organisatie te blijven groeien en succesvol te zijn
voor klanten, medewerkers, aandeelhouders en maatschappij.
, Les 3, De rol van de White Belt
Een White Belt is iemand die in staat is om verbeterpunten te herkennen in een proces.
Een White Belt:
- Heeft vaak een operationele taak
- Is getraind in het herkennen van verbeterpunten
- Weet welke stappen er gezet moeten worden om een probleem blijven op te lossen
- Kan deelnemen als teamlid van een verbeterproject
Een White Belt is waardevol, omdat hij of zij:
- Probleem zichtbaar maakt
- De kennis en kunde heeft om verbeterpunten te herkennen
- Voorkomt dat relatief kleine problemen onnodig groot en complex worden
- Anderen stimuleert tot het blijvend oplossen van problemen
Hoe meer White Belts, hoe meer problemen zichtbaar worden gemaakt.
Yellow Belt
Iemand die met behulp van de gestructureerde probleem oplosmethode problemen op de eigen
werkplek definitief oplost. Gebruikt hiervoor onder andere de A3 methodiek. Door deze methodiek is
de Yellow Belt goed in staat om medewerkers te betrekken bij het oplossen van het probleem. Een
Yellow Belt is een rol die naast een eigenlijke taak of functie wordt uitgevoerd op het moment dat
het nodig is.
Orange Belt
Is een ervaringsdeskundige. Los afdelingsproblemen op aan de hand van de Lean Six Sigma
benadering en bespaart daarmee meer dan €10.000 aan baten per project. Is in staat om een goede
business case te maken en verbetersessies (Kaizen) te faciliteren. Ook weet de Orange Belt op basis
van data conclusies te trekken en mogelijke oorzaken van problemen te ontdekken. De Orange Belt
kan Yellow Belts functioneel aansturen, trainen en coachen. De Orange Belt is vaak sparringpartner
voor operationeel leidinggevenden en is net als de Yellow Belt een rol.
Green Belt
Is een Lean professional die afdeling overschrijdende problemen oplost aan de hand van de Lean
benadering en daarmee meer dan €20.000 per project bespaart. Weet een project te leiden en is in
staat om data te analyseren en interpreteren met behulp van het statistische pakket MiniTab.
De Green belt kan Orange en Yellow Belts functioneel aansturen, trainen en coachen.
