Leiderschap bij verandering
1
,Naam:
Instelling: LOI
Cursus: Leiderschap en verandermanagement
2
, Opdracht 1
Visie voor Dubbeldutch directeur van Noord
Effectieve verandering van omvangrijke organisaties als Dubbeldutch vereist een
doelbewuste planning. Als directeur van het Noorden zou de visie van het filiaal, op basis van
de planningsrichting, zijn om de meest overtuigende kledingmode te produceren die voldoet
aan de behoeften van de jonge generatie nu de wereld overgaat naar de trendy en modieuze
kledingstijlen van de 21e eeuw. De visie zou gericht zijn op de jonge generatie om ervoor te
zorgen dat zij de meest trendy outfits vinden die passen bij hun smaak, elke keer als ze in
contact komen met Dubbeldutch kleding uit het Noorden filiaal.
Chronologische stappen om deze visie te realiseren
Om de visie te realiseren wordt in een aantal chronologische stappen rekening
gehouden met het 8-stappen verandermodel van Kotter. De eerste stap die ik zou ondernemen
om ervoor te zorgen dat de visie wordt gerealiseerd, is door een gevoel van urgentie te
creëren bij de zeven medewerkers in de vestiging in Noord dat de productie van trendy
kleding voor de jonge generaties noodzakelijk is (Pollack & Pollack, 2015). Om de urgentie
te bewerkstelligen, zou ik de werknemers leiden bij het onderzoeken en begrijpen van de
concurrentie- en marktrealiteit van de kledingindustrie. Dat zou de werknemers doen inzien
dat de jonge generatie de bevolking van de 21ste eeuw domineert; daarom zou hun smaak in
zakenkleding het bedrijf helpen de visie te bereiken en zo goede winsten te maken. Tijdens de
identificatie van de urgentie zou ik ook met de werknemers de bestaande en potentiële
crisissen bespreken met betrekking tot het product dat de onderneming verkoopt en hen op de
hoogte brengen van de mogelijkheden, zoals het maken van meer trendy kleding voor de
jonge generatie, waardoor de keten de grootste marktbasis in het Noorden zou kunnen
worden. Een dergelijke betrokkenheid bij de voorkeuren zou ervoor zorgen dat het
management zich overtuigd voelt en deel uitmaakt van het veranderingsproces in de
3
1
,Naam:
Instelling: LOI
Cursus: Leiderschap en verandermanagement
2
, Opdracht 1
Visie voor Dubbeldutch directeur van Noord
Effectieve verandering van omvangrijke organisaties als Dubbeldutch vereist een
doelbewuste planning. Als directeur van het Noorden zou de visie van het filiaal, op basis van
de planningsrichting, zijn om de meest overtuigende kledingmode te produceren die voldoet
aan de behoeften van de jonge generatie nu de wereld overgaat naar de trendy en modieuze
kledingstijlen van de 21e eeuw. De visie zou gericht zijn op de jonge generatie om ervoor te
zorgen dat zij de meest trendy outfits vinden die passen bij hun smaak, elke keer als ze in
contact komen met Dubbeldutch kleding uit het Noorden filiaal.
Chronologische stappen om deze visie te realiseren
Om de visie te realiseren wordt in een aantal chronologische stappen rekening
gehouden met het 8-stappen verandermodel van Kotter. De eerste stap die ik zou ondernemen
om ervoor te zorgen dat de visie wordt gerealiseerd, is door een gevoel van urgentie te
creëren bij de zeven medewerkers in de vestiging in Noord dat de productie van trendy
kleding voor de jonge generaties noodzakelijk is (Pollack & Pollack, 2015). Om de urgentie
te bewerkstelligen, zou ik de werknemers leiden bij het onderzoeken en begrijpen van de
concurrentie- en marktrealiteit van de kledingindustrie. Dat zou de werknemers doen inzien
dat de jonge generatie de bevolking van de 21ste eeuw domineert; daarom zou hun smaak in
zakenkleding het bedrijf helpen de visie te bereiken en zo goede winsten te maken. Tijdens de
identificatie van de urgentie zou ik ook met de werknemers de bestaande en potentiële
crisissen bespreken met betrekking tot het product dat de onderneming verkoopt en hen op de
hoogte brengen van de mogelijkheden, zoals het maken van meer trendy kleding voor de
jonge generatie, waardoor de keten de grootste marktbasis in het Noorden zou kunnen
worden. Een dergelijke betrokkenheid bij de voorkeuren zou ervoor zorgen dat het
management zich overtuigd voelt en deel uitmaakt van het veranderingsproces in de
3
