Org. Behavior and Prof. Judgment
College 4 – 11-3-2022
Vragen Blokker
Op welke wijze komt het adagium “eerst plicht en dan genoegen” terug in de bedrijfsvoering van
Blokker?
Het komt terug in de bedrijfsvoering bij Blokker. Dit komt voornamelijk vanuit de eigenaren van het bedrijf
zelf, omdat het in de familie Blokker heel normaal is om bijvoorbeeld lang door te werken. Jaap bereikte de
pensioengerechtigde leeftijd op 5 februari 2007 (blz. 101), maar Jaap denkt er nog niet aan om te stoppen.
Zoals te lezen is, is dit voor de commissarissen ook geen verrassing zoals zij Jaap kennen (blz. 103). Dit geeft
Jaap dan ook door in het bedrijf, omdat het personeel daar ook eerst moet presteren/hard werken om
vervolgens pas beloond te worden.
Onder leiding van Jaap Blokker is een bepaalde organisatiecultuur ontstaan. Hoe zou je deze
omschrijven?
Blokker is ondanks dat het vaak bij een bedrijf wat binnen de familie blijft als het gaat om de eigenaren, erg
formeel ingesteld. Vaak zie je bij familiebedrijven dat er een familiecultuur heerst. Bij Blokker spreken ze
elkaar bijvoorbeeld met u aan zoals te lezen is in het boek, zelfs bij de broers onderling. Daaruit is op te
merken dat formaliteit en regels belangrijk zijn binnen Blokker. Ze zijn erg procesgericht en blijven
aanhouden op het succes wat ze eerder behaald hebben. Wat hier tegenover staat is weinig ruimte voor
innovatie. Als ik een van de vier culturen zou kiezen die in het college behandeld zijn, zou ik kiezen voor de
hiërarchische cultuur een ook een aantal kenmerken van de marktcultuur.
Palmer heeft moeite met diverse kenmerken van de bedrijfsvoering. Welke?
Palmer wordt wel de baas van Blokker Holding, maar niet de eigenaar (blz. 114). Hij heeft geen aandelen,
waardoor hij minder beslissingsbevoegdheid/autoriteit heeft bij het nemen van beslissingen. Palmer vind
het lastig, omdat het onduidelijke situaties op kan leveren als het goed om het laatste woord hebben in het
nemen van een beslissing. Daarom wordt er gesproken of er een manier is waarop Palmer ook aandelen
kan krijgen. De moeder Ans (van Palmer, dus zus van Jaap en Ab) zou dan familievastgoed in moeten
leveren en hier komen ze niet uit (blz. 115).
Waarom is het niet eenvoudig voor Palmer om uit te leggen aan zijn collega’s hoe de wereld om hen
heen veranderd is?
Jaap en Ab kennen het bedrijf door en door. Palmer is wel familie, maar is binnen Blokker als bedrijf nieuw.
Daarom heeft hij de eerder successen en groei niet meegemaakt. Hierdoor kan hij dit natuurlijk niet zo
goed uitleggen aan medewerkers als Jaap en Ab zelf.
Hoe bemoeilijkt de organisatiecultuur van Blokker voorgenomen veranderingen van Palmer?
Zoals genoemd, houdt Blokker zich vast aan het succes wat eerder behaald is en ze willen daar op voort
borduren. Dit zie je ook terug in de processen en de werkwijze. Een voorbeeld hiervan is dat de
administratie niet wil werken met Excel of dat contracten van medewerkers nog steeds in een kluis
bewaard worden (fysiek), terwijl je deze ook op de computer op kan slaan (digitaal). Deze werkwijze zijn ze
nu eenmaal gewend binnen Blokker en dan is het lastig om dit aan te passen.
1
College 4 – 11-3-2022
Vragen Blokker
Op welke wijze komt het adagium “eerst plicht en dan genoegen” terug in de bedrijfsvoering van
Blokker?
Het komt terug in de bedrijfsvoering bij Blokker. Dit komt voornamelijk vanuit de eigenaren van het bedrijf
zelf, omdat het in de familie Blokker heel normaal is om bijvoorbeeld lang door te werken. Jaap bereikte de
pensioengerechtigde leeftijd op 5 februari 2007 (blz. 101), maar Jaap denkt er nog niet aan om te stoppen.
Zoals te lezen is, is dit voor de commissarissen ook geen verrassing zoals zij Jaap kennen (blz. 103). Dit geeft
Jaap dan ook door in het bedrijf, omdat het personeel daar ook eerst moet presteren/hard werken om
vervolgens pas beloond te worden.
Onder leiding van Jaap Blokker is een bepaalde organisatiecultuur ontstaan. Hoe zou je deze
omschrijven?
Blokker is ondanks dat het vaak bij een bedrijf wat binnen de familie blijft als het gaat om de eigenaren, erg
formeel ingesteld. Vaak zie je bij familiebedrijven dat er een familiecultuur heerst. Bij Blokker spreken ze
elkaar bijvoorbeeld met u aan zoals te lezen is in het boek, zelfs bij de broers onderling. Daaruit is op te
merken dat formaliteit en regels belangrijk zijn binnen Blokker. Ze zijn erg procesgericht en blijven
aanhouden op het succes wat ze eerder behaald hebben. Wat hier tegenover staat is weinig ruimte voor
innovatie. Als ik een van de vier culturen zou kiezen die in het college behandeld zijn, zou ik kiezen voor de
hiërarchische cultuur een ook een aantal kenmerken van de marktcultuur.
Palmer heeft moeite met diverse kenmerken van de bedrijfsvoering. Welke?
Palmer wordt wel de baas van Blokker Holding, maar niet de eigenaar (blz. 114). Hij heeft geen aandelen,
waardoor hij minder beslissingsbevoegdheid/autoriteit heeft bij het nemen van beslissingen. Palmer vind
het lastig, omdat het onduidelijke situaties op kan leveren als het goed om het laatste woord hebben in het
nemen van een beslissing. Daarom wordt er gesproken of er een manier is waarop Palmer ook aandelen
kan krijgen. De moeder Ans (van Palmer, dus zus van Jaap en Ab) zou dan familievastgoed in moeten
leveren en hier komen ze niet uit (blz. 115).
Waarom is het niet eenvoudig voor Palmer om uit te leggen aan zijn collega’s hoe de wereld om hen
heen veranderd is?
Jaap en Ab kennen het bedrijf door en door. Palmer is wel familie, maar is binnen Blokker als bedrijf nieuw.
Daarom heeft hij de eerder successen en groei niet meegemaakt. Hierdoor kan hij dit natuurlijk niet zo
goed uitleggen aan medewerkers als Jaap en Ab zelf.
Hoe bemoeilijkt de organisatiecultuur van Blokker voorgenomen veranderingen van Palmer?
Zoals genoemd, houdt Blokker zich vast aan het succes wat eerder behaald is en ze willen daar op voort
borduren. Dit zie je ook terug in de processen en de werkwijze. Een voorbeeld hiervan is dat de
administratie niet wil werken met Excel of dat contracten van medewerkers nog steeds in een kluis
bewaard worden (fysiek), terwijl je deze ook op de computer op kan slaan (digitaal). Deze werkwijze zijn ze
nu eenmaal gewend binnen Blokker en dan is het lastig om dit aan te passen.
1
