Organisatie patiëntenzorg/zorgplanning
1. Maatschappelijke uitdagingen en hun impact op de patiëntenzorg
Maatschappelijke veranderingen hebben impact op gezondheidszorg -> onze visie, ons denken over
gezondheid en ziekte verandert.
- Bevolking heeft recht op gezonde gezondheidszorg, die kwaliteitsvol en relevant, sociaal
rechtvaardig, toegankelijk en kosteneffectief is.
Actuele uitdagingen in de gezondheidszorg
1. Demografische en epidemiologische ontwikkelingen
= aantal patiënten met kanker stijgt: gevolg van veroudering. Dankzij positieve evolutie:
kanker = chronische ziekte. Dit gaat gepaard met stijging van chronische ziekten -> vooral
stijging multi-morbiditeit.
2. Wetenschappelijke en medisch-technologische ontwikkelingen
= hebben invloed op betaalbaarheid van gezondheidszorg.
- Wetenschappelijke vooruitgang: nieuwe preventieve en curatieve mogelijkheden op vlak van
genetica, hart- en vaatziekten, neurowetenschappen, …
- Medisch-technologische vooruitgang: nieuwe diagnostische technieken en therapeutische
technologieën = betere resultaten in diagnosestelling en behandeling -> hospitalisatieduur is
korter -> meer technologie in thuiszorg
- Informatie- en communicatietechnologie: groeiende hoeveelheid aan informatie
-> sneller en accurater beslissingen nemen
-> mentaliteitsverandering: ieder neemt zijn verantwoordelijkheid op voor eigen gezondheid
-> elektronisch patiëntendossier
= gezondheidszorg waakt over relevantie van de zorg en vermijden van medicalisering van
het dagelijks leven.
3. Globalisering en sociaal-culturele ontwikkelingen
= diversiteit in samenleving neemt toe + medisch toerisme (mensen gaan internationaal op
zoek naar oplossingen voor gzh-probleem)
Gevolgen globalisering nog beperkt. Zie p9
Sociaal-cultureel: hoger opgeleiden, medische informatie wordt toegankelijker via internet,
patiënt wordt mondiger -> grote diversiteit vs passende zorg (bij hun leven) = De existentiële
component van mens-zijn wint aan belang: men wil investeren in de kwaliteit en zinvolheid
van het leven en betekenis geven aan activiteiten.
Wijzigende maatschappelijke context: impact op informele zorg.
Individueel zelfbeschikkingsrecht/eigen levenssituatie komt meer en meer op voorgrond te
staan.
4. Sociaaleconomische ontwikkelingen
= er is een sociale gezondheidskloof in ons land
Sociaaleconomische factoren zoals: werkloosheid, alleenstaand zijn, lager opleidingsniveau,
laag inkomen,.. geven verhoogd risico op mentaal onwel bevinden, depressie en zelfdoding
(= op welzijn).
Doing the right things: de zorg moet passend en verantwoord zijn:
- Passend: doen wat de pt nodig heeft, aansluitend bij zijn zorgbehoefte = precies wat nodig is
doen.
- Verantwoord: door evidence-based te werken, door klinische richtlijnen te volgen.
5. E-health
= gaat over digitale toepassingen in de zorg: gebruik van informatie- en
communicatietechnologie ter ondersteuning of verbetering van de gzh.
, = zoeken naar hoe moderne technologieën kunnen ingezet worden om de kosten te
reduceren den de zorg efficiënter te maken.
- Mbv huisautomatisering of domotica kunnen processen in huis geautomatiseerd worden. Bv.
afstandsbediening voor verwarming.
- Ook middelen om te registreren hoe het met bewoners gaat of die alarm slagen zijn
belangrijk. Deze helpen bij verhogen van zelfmanagement, de veiligheid en de kwaliteit van
het leven. Helpt ook comfort en gemakt van gebruiker.
- Er zijn ook draagbare sensors die informatie leveren over je functioneren en die
doorgestuurd kunnen worden.
- Soms krijg je zelf diagnose en advies als reactie op invullen vragenlijst.
- Zelfhulpprogramma’s zijn ondersteuning
Functie technologieën: ondersteunen van functioneren als bij het bevorderen, herstel of
behoud daarvan.
- Robotica: bv. desktoprobots zoals Tynibot Tessa die gesproken reminders en suggesties kan
geven aan mensen met dementie.
Zorgt dat men preventief kan werken: zo kan men tekort aan zorgverleners ten goede
komen.
Maar verzekeringsmaatschappijen kunnen misbruik maken, mensen kunnen afhankelijk
worden waardoor autonomie verhinderd wordt, er dreigt verlies van menselijke vermogens.
Aantal belangrijke knelpunten
Versnippering Ongelijkheden Hoog aantal Over-gebruik in Kwaliteit van de Interprofessionele
van op vlak van erkende acute diagnostiek zorg samenwerking
bevoegdheden toegang tot ziekenhuisbedde
gezondheidszorg n
Europees: Meer en meer Er is een vrij hoge Veel labo, Zorg is niet Er is een
verordeningen mensen stellen gemiddelde beeldvorming adequaat: bv. afwezigheid van
Federaal: gzh uit owv verblijfsduur Ook veel laag % vaste teams op de
behandeling financiering verbruik van diabetespt die eerste lijn.
Deelstaten: geneesmiddele goede opvolging
preventie n hebben.
Ook continuïteit
van zorg is zwak.
Essentiële verschuivingen in de zorg: kennen? P17-18
2. Organisatie en planning van de patiëntenzorg
Ontwikkelingen in zorgverlening
Zorgvisie, zorgmissie en zorgconcepten
Vele organisaties hebben een visie en een missie: hiermee kan een instelling zich onderscheiden van
andere instellingen.
Vroeger in vele missies vind je dit: we plaatsen pt centraal, hechten belang aan kwaliteit en zijn
innovatief.
Nu: meer netwerkingen, verplichtingen tot schaalvergroting en er wordt gewerkt aan persoonlijke
financiering waardoor instellingen gaan denken over hun eigen identiteit: waarvoor staan we? Wat
zijn onze waarden? …
1. Maatschappelijke uitdagingen en hun impact op de patiëntenzorg
Maatschappelijke veranderingen hebben impact op gezondheidszorg -> onze visie, ons denken over
gezondheid en ziekte verandert.
- Bevolking heeft recht op gezonde gezondheidszorg, die kwaliteitsvol en relevant, sociaal
rechtvaardig, toegankelijk en kosteneffectief is.
Actuele uitdagingen in de gezondheidszorg
1. Demografische en epidemiologische ontwikkelingen
= aantal patiënten met kanker stijgt: gevolg van veroudering. Dankzij positieve evolutie:
kanker = chronische ziekte. Dit gaat gepaard met stijging van chronische ziekten -> vooral
stijging multi-morbiditeit.
2. Wetenschappelijke en medisch-technologische ontwikkelingen
= hebben invloed op betaalbaarheid van gezondheidszorg.
- Wetenschappelijke vooruitgang: nieuwe preventieve en curatieve mogelijkheden op vlak van
genetica, hart- en vaatziekten, neurowetenschappen, …
- Medisch-technologische vooruitgang: nieuwe diagnostische technieken en therapeutische
technologieën = betere resultaten in diagnosestelling en behandeling -> hospitalisatieduur is
korter -> meer technologie in thuiszorg
- Informatie- en communicatietechnologie: groeiende hoeveelheid aan informatie
-> sneller en accurater beslissingen nemen
-> mentaliteitsverandering: ieder neemt zijn verantwoordelijkheid op voor eigen gezondheid
-> elektronisch patiëntendossier
= gezondheidszorg waakt over relevantie van de zorg en vermijden van medicalisering van
het dagelijks leven.
3. Globalisering en sociaal-culturele ontwikkelingen
= diversiteit in samenleving neemt toe + medisch toerisme (mensen gaan internationaal op
zoek naar oplossingen voor gzh-probleem)
Gevolgen globalisering nog beperkt. Zie p9
Sociaal-cultureel: hoger opgeleiden, medische informatie wordt toegankelijker via internet,
patiënt wordt mondiger -> grote diversiteit vs passende zorg (bij hun leven) = De existentiële
component van mens-zijn wint aan belang: men wil investeren in de kwaliteit en zinvolheid
van het leven en betekenis geven aan activiteiten.
Wijzigende maatschappelijke context: impact op informele zorg.
Individueel zelfbeschikkingsrecht/eigen levenssituatie komt meer en meer op voorgrond te
staan.
4. Sociaaleconomische ontwikkelingen
= er is een sociale gezondheidskloof in ons land
Sociaaleconomische factoren zoals: werkloosheid, alleenstaand zijn, lager opleidingsniveau,
laag inkomen,.. geven verhoogd risico op mentaal onwel bevinden, depressie en zelfdoding
(= op welzijn).
Doing the right things: de zorg moet passend en verantwoord zijn:
- Passend: doen wat de pt nodig heeft, aansluitend bij zijn zorgbehoefte = precies wat nodig is
doen.
- Verantwoord: door evidence-based te werken, door klinische richtlijnen te volgen.
5. E-health
= gaat over digitale toepassingen in de zorg: gebruik van informatie- en
communicatietechnologie ter ondersteuning of verbetering van de gzh.
, = zoeken naar hoe moderne technologieën kunnen ingezet worden om de kosten te
reduceren den de zorg efficiënter te maken.
- Mbv huisautomatisering of domotica kunnen processen in huis geautomatiseerd worden. Bv.
afstandsbediening voor verwarming.
- Ook middelen om te registreren hoe het met bewoners gaat of die alarm slagen zijn
belangrijk. Deze helpen bij verhogen van zelfmanagement, de veiligheid en de kwaliteit van
het leven. Helpt ook comfort en gemakt van gebruiker.
- Er zijn ook draagbare sensors die informatie leveren over je functioneren en die
doorgestuurd kunnen worden.
- Soms krijg je zelf diagnose en advies als reactie op invullen vragenlijst.
- Zelfhulpprogramma’s zijn ondersteuning
Functie technologieën: ondersteunen van functioneren als bij het bevorderen, herstel of
behoud daarvan.
- Robotica: bv. desktoprobots zoals Tynibot Tessa die gesproken reminders en suggesties kan
geven aan mensen met dementie.
Zorgt dat men preventief kan werken: zo kan men tekort aan zorgverleners ten goede
komen.
Maar verzekeringsmaatschappijen kunnen misbruik maken, mensen kunnen afhankelijk
worden waardoor autonomie verhinderd wordt, er dreigt verlies van menselijke vermogens.
Aantal belangrijke knelpunten
Versnippering Ongelijkheden Hoog aantal Over-gebruik in Kwaliteit van de Interprofessionele
van op vlak van erkende acute diagnostiek zorg samenwerking
bevoegdheden toegang tot ziekenhuisbedde
gezondheidszorg n
Europees: Meer en meer Er is een vrij hoge Veel labo, Zorg is niet Er is een
verordeningen mensen stellen gemiddelde beeldvorming adequaat: bv. afwezigheid van
Federaal: gzh uit owv verblijfsduur Ook veel laag % vaste teams op de
behandeling financiering verbruik van diabetespt die eerste lijn.
Deelstaten: geneesmiddele goede opvolging
preventie n hebben.
Ook continuïteit
van zorg is zwak.
Essentiële verschuivingen in de zorg: kennen? P17-18
2. Organisatie en planning van de patiëntenzorg
Ontwikkelingen in zorgverlening
Zorgvisie, zorgmissie en zorgconcepten
Vele organisaties hebben een visie en een missie: hiermee kan een instelling zich onderscheiden van
andere instellingen.
Vroeger in vele missies vind je dit: we plaatsen pt centraal, hechten belang aan kwaliteit en zijn
innovatief.
Nu: meer netwerkingen, verplichtingen tot schaalvergroting en er wordt gewerkt aan persoonlijke
financiering waardoor instellingen gaan denken over hun eigen identiteit: waarvoor staan we? Wat
zijn onze waarden? …
