H1: Les 1, 2, 3 Inleiding
Digital revolution
MESOCONVERGENTIE IN MEDIALANDSCHAP:
Grensvervaging tussen de verschillende mediabedrijven. DPG en Medialaan zijn DPG Media
geworden. Ook zijn er slechts 3 concurrenten: VRT, DPG media & SBS
WAAROM STREAMZ?
= een samenwerking tussen DPG (Chris Vervaet, CEO) en Telenet (John Porter, CEO) om in te
spelen op het veranderende kijkgedrag: mensen kijken minder live, meer online.
Met Streamz proberen ze zo Netflix een beetje af te remmen door bv. het aanbieden van
HBO. Maar zwak aangezien wanneer HBO zou beslissen om op de Belgische markt aan te
bieden ze een veel te klein aanbod zouden hebben met enkel Vlaamse klassiekers.
Over the top-dienst (OTT) = Netflix, Youtube, Whatsapp: ze maken alternatieven overbodig
en springen als het ware ‘haasje over’ bij hun concurrenten.
Cord cutten = gevolg van de OTT-diensten, mensen kijken niets meer op tv waardoor ze
geen abonnement meer nemen.
Conclusie streamz:
= Too little, too late, maar beter dan niets. Aangezien er een stroomversnelling kwam in de
streamingindustrie door corona maar toen bestond streamz nog niet.
INVLOED VAN STREAMING OP
à MENS-MARKT-MAATSCHAPPIJ (3M):
Mens:
Kijkgedrag wordt anders, er wordt gejongleerd met de verschillende platformen (tv,
youtube, netflix, disney,…)
Markt:
Streaming wars tussen verschillende aanbieders om het beste aanbod te hebben tegen de
beste prijs. Aanbieders moeten ook op verschillende platformen aanwezig zijn om het
kijkgedrag van de mens aan te kunnen.
à economische verschuiving van ‘klassieke aanbiedingen’ naar ‘overal aanwezig zijn’
(vb. Streamz)
Maatschappij:
Aan het kijken om een Netflix-taks, Google-taks te initiëren om zo terug wat geld naar de
lokale markten te krijgen. Er is nog steeds maar 24u in een dag maar de tijd die aan ‘beeld’
gespendeerd wordt, blijft wel stijgen.
,A NEW ECONOMY, SOCIETY AND ERA
FAANG: Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google
GAFAM: Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft
Impact:
à minder reclame op tv, adverteerders gaan naar internetbedrijven: betere ROI
à 3M reactie: mensen panikeren, zetten regeltjes voor zichzelf (digibesitas). Bedrijven
nemen maatregelen tegen burn-outs. Maatschappij reageert, bv. gsm op school of niet?
à Meer en meer fake news wordt verspreid via het internet. Vroeger lazen mensen enkel de
krant, nu kan men overal het nieuws raadplegen (1 click away society). Ook is er het
probleem van de filterbubbles: er wordt enkel nieuws getoond op basis van jouw
voorkeuren, men wordt gestuurd in hun gedachtengang/ideologie. Tim Berners Lee
(uitvinder internet & achteraf klokkenluider over de gevaren van het internet) was hier al
bang voor en ook Jack Dorsey (CEO Twitter) vindt dat je je algoritmes zelf moet kunnen
kiezen.
Examen vraag: Zal nieuws ooit uit Facebook gaan? Antwoorden vanuit 3M:
à Maatschappelijke reflex: ja, om de democratie te beschermen
à Economische reflex (markt): neen, om de techbedrijven in leven te houden
OPLOSSING? à CENTRALISATIE:
,Door de appification worden we meer en meer gedwongen in een data-economie. Deze
economie wordt geleid door de big-tech spelers (FAANG) à bedrijven zijn de eigenaars.
à daarom is er nu de introductie van Solid: ze willen meer controle aan de burger zelf geven
en de locale economie steunen. Op die manier willen ze richting het (onbeperkte) innovatie
verhaal i.p.v. het (eindige) data verhaal waar we nu in zitten. Op dit moment zijn de Tech
Giants niet te verslaan op basis van data benutting aangezien er een data gap is tussen hen
en de lokale industrieën (Vlaamse industrie).
INFORMATION SOCIETY
Door de opkomst van social media worden mensen slimmer maar ook afhankelijker (we
moeten van alles op de hoogte zijn waardoor er vaak een information overload is).
Verder werkt social media meer en meer polariserend, we verschuiven van optimisme naar
pessimisme/determenisme over social media.
Pessimisme/determenisme Optimisme
5 Perspectieven om naar deze veranderende ‘society’ te kijken:
1. Technologisch: pov van ingenieurs
2. Economisch: pov van economen
3. Beroepsmatig: blue à white collar jobs
4. Ruimtelijk: sociologisch
5. Culturele verandering: vb. influencer cultuur
, 4DE INDUSTRIËLE REVOLUTIE
à een fusie/samensmelting van “enabling technologies”
à de mens moet deze revolutie omarmen, anders worden we er door vernietigd
Silicon Valley model = alle topbedrijven/mensen op dezelfde plaats
Om de 40-60 jaar verschuift het maatschappelijk systeem -> kondratieff golven
1. Agrarisch (landbouwers – handarbeid)
2. Industrieel (machines – mensen bleven bij éénzelfde werkgever)
3. Informatiesamenleving (jaren 90, via internet)
4. Fusion of technologies (komt er aan/is al bezig)
à de vorige 3 revoluties waren niet altijd even consistent
Digital revolution
MESOCONVERGENTIE IN MEDIALANDSCHAP:
Grensvervaging tussen de verschillende mediabedrijven. DPG en Medialaan zijn DPG Media
geworden. Ook zijn er slechts 3 concurrenten: VRT, DPG media & SBS
WAAROM STREAMZ?
= een samenwerking tussen DPG (Chris Vervaet, CEO) en Telenet (John Porter, CEO) om in te
spelen op het veranderende kijkgedrag: mensen kijken minder live, meer online.
Met Streamz proberen ze zo Netflix een beetje af te remmen door bv. het aanbieden van
HBO. Maar zwak aangezien wanneer HBO zou beslissen om op de Belgische markt aan te
bieden ze een veel te klein aanbod zouden hebben met enkel Vlaamse klassiekers.
Over the top-dienst (OTT) = Netflix, Youtube, Whatsapp: ze maken alternatieven overbodig
en springen als het ware ‘haasje over’ bij hun concurrenten.
Cord cutten = gevolg van de OTT-diensten, mensen kijken niets meer op tv waardoor ze
geen abonnement meer nemen.
Conclusie streamz:
= Too little, too late, maar beter dan niets. Aangezien er een stroomversnelling kwam in de
streamingindustrie door corona maar toen bestond streamz nog niet.
INVLOED VAN STREAMING OP
à MENS-MARKT-MAATSCHAPPIJ (3M):
Mens:
Kijkgedrag wordt anders, er wordt gejongleerd met de verschillende platformen (tv,
youtube, netflix, disney,…)
Markt:
Streaming wars tussen verschillende aanbieders om het beste aanbod te hebben tegen de
beste prijs. Aanbieders moeten ook op verschillende platformen aanwezig zijn om het
kijkgedrag van de mens aan te kunnen.
à economische verschuiving van ‘klassieke aanbiedingen’ naar ‘overal aanwezig zijn’
(vb. Streamz)
Maatschappij:
Aan het kijken om een Netflix-taks, Google-taks te initiëren om zo terug wat geld naar de
lokale markten te krijgen. Er is nog steeds maar 24u in een dag maar de tijd die aan ‘beeld’
gespendeerd wordt, blijft wel stijgen.
,A NEW ECONOMY, SOCIETY AND ERA
FAANG: Facebook, Apple, Amazon, Netflix, Google
GAFAM: Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft
Impact:
à minder reclame op tv, adverteerders gaan naar internetbedrijven: betere ROI
à 3M reactie: mensen panikeren, zetten regeltjes voor zichzelf (digibesitas). Bedrijven
nemen maatregelen tegen burn-outs. Maatschappij reageert, bv. gsm op school of niet?
à Meer en meer fake news wordt verspreid via het internet. Vroeger lazen mensen enkel de
krant, nu kan men overal het nieuws raadplegen (1 click away society). Ook is er het
probleem van de filterbubbles: er wordt enkel nieuws getoond op basis van jouw
voorkeuren, men wordt gestuurd in hun gedachtengang/ideologie. Tim Berners Lee
(uitvinder internet & achteraf klokkenluider over de gevaren van het internet) was hier al
bang voor en ook Jack Dorsey (CEO Twitter) vindt dat je je algoritmes zelf moet kunnen
kiezen.
Examen vraag: Zal nieuws ooit uit Facebook gaan? Antwoorden vanuit 3M:
à Maatschappelijke reflex: ja, om de democratie te beschermen
à Economische reflex (markt): neen, om de techbedrijven in leven te houden
OPLOSSING? à CENTRALISATIE:
,Door de appification worden we meer en meer gedwongen in een data-economie. Deze
economie wordt geleid door de big-tech spelers (FAANG) à bedrijven zijn de eigenaars.
à daarom is er nu de introductie van Solid: ze willen meer controle aan de burger zelf geven
en de locale economie steunen. Op die manier willen ze richting het (onbeperkte) innovatie
verhaal i.p.v. het (eindige) data verhaal waar we nu in zitten. Op dit moment zijn de Tech
Giants niet te verslaan op basis van data benutting aangezien er een data gap is tussen hen
en de lokale industrieën (Vlaamse industrie).
INFORMATION SOCIETY
Door de opkomst van social media worden mensen slimmer maar ook afhankelijker (we
moeten van alles op de hoogte zijn waardoor er vaak een information overload is).
Verder werkt social media meer en meer polariserend, we verschuiven van optimisme naar
pessimisme/determenisme over social media.
Pessimisme/determenisme Optimisme
5 Perspectieven om naar deze veranderende ‘society’ te kijken:
1. Technologisch: pov van ingenieurs
2. Economisch: pov van economen
3. Beroepsmatig: blue à white collar jobs
4. Ruimtelijk: sociologisch
5. Culturele verandering: vb. influencer cultuur
, 4DE INDUSTRIËLE REVOLUTIE
à een fusie/samensmelting van “enabling technologies”
à de mens moet deze revolutie omarmen, anders worden we er door vernietigd
Silicon Valley model = alle topbedrijven/mensen op dezelfde plaats
Om de 40-60 jaar verschuift het maatschappelijk systeem -> kondratieff golven
1. Agrarisch (landbouwers – handarbeid)
2. Industrieel (machines – mensen bleven bij éénzelfde werkgever)
3. Informatiesamenleving (jaren 90, via internet)
4. Fusion of technologies (komt er aan/is al bezig)
à de vorige 3 revoluties waren niet altijd even consistent
