H9 Organisatiestructuur
9.1 Ontwerpen van de organisatiestructuur
Organisatiestructuur
De formele structuur op basis waarvan werktaken worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd.
Organisatieontwerp
Het ontwikkelen en wijzigen van de organisatiestructuur.
9.1.1 Taakspecialisatie
De mate waarin werkzaamheden in een organisatie in kleine, aparte taken worden
onderverdeeld.
Motieven voor taakspecialisatie
- Kostenmotief Efficiëntie
- Sociaalmotief Aantrekkelijkheid voor medewerkers
- Bestuursmotief Goede bestuurbaarheid
- Maatschappelijk motief Eisen van overheid, vakbonden en dergelijken
9.1.2 Taakcoördinatie
Een structuur op basis waarvan taken worden gegroepeerd.
Soorten taakcoördinatie: (z.o.z)
- Functiegerichte taakcoördinatie
- Geografische taakcoördinatie
- Productgerichte taakcoördinatie
- Procesgerichte taakcoördinatie
- Klantgerichte taakcoördinatie
,
9.1 Ontwerpen van de organisatiestructuur
Organisatiestructuur
De formele structuur op basis waarvan werktaken worden verdeeld, gegroepeerd en
gecoördineerd.
Organisatieontwerp
Het ontwikkelen en wijzigen van de organisatiestructuur.
9.1.1 Taakspecialisatie
De mate waarin werkzaamheden in een organisatie in kleine, aparte taken worden
onderverdeeld.
Motieven voor taakspecialisatie
- Kostenmotief Efficiëntie
- Sociaalmotief Aantrekkelijkheid voor medewerkers
- Bestuursmotief Goede bestuurbaarheid
- Maatschappelijk motief Eisen van overheid, vakbonden en dergelijken
9.1.2 Taakcoördinatie
Een structuur op basis waarvan taken worden gegroepeerd.
Soorten taakcoördinatie: (z.o.z)
- Functiegerichte taakcoördinatie
- Geografische taakcoördinatie
- Productgerichte taakcoördinatie
- Procesgerichte taakcoördinatie
- Klantgerichte taakcoördinatie
,
