Business Fundamentals: Practica (Nathalie)
Purpose = zingeving (deel 1)
Reinventing organisations: evolutionary organizations, or conscious puporse-driven
- Laloux analyseerde de evolutie binnen bedrijven over 10.000 jaar
- Van control en angst gedreven naar zingeving
- Bewustwording begint bij jezelf (MBTI, AEM, etc.) nu ook op het niveau van bedrijven en
teams
- Zelfsturende teams
- Deelname aan beslissingen vergroot en wordt toegankelijker gemaakt
- Werken met een groter doel voor ogen (purpose driven): bijdrage willen leveren aan wereld
- Welke bedrijven zijn dit voor jullie? (vb: Patagonia)
Command & control hiërarchie profit ten koste van alles bewustzijn (wie zijn we?)
Opwarmertje
Op maandag koop je een telefoonkaart voor €20 aan. Op dinsdag leent je vriend(in) je telefoon en
gebruikt je volledige krediet op, hij belooft je hiervoor €30 te betalen. Op woensdag betaalt hij de
beloofde €30. Wat is de winst en cashflow op dinsdag?
Maandag Dinsdag Woensdag Totaal
Winst 0 10 0 10
Cashflow -20 0 30 10
Als alle betaling cash/contant verloopt, is er geen verschil maar dat is niet zo!
Cashflow en profit zijn meestal in de tijd verschillend
Venture performance
= resultaat van je bedrijf
Groei
Als bedrijf is je ambitie om je bedrijf in beweging te laten komen 2 mogelijkheden:
Soort groei Uitleg Verschil
Lineaire groei (vb: tandarts) Beetje per beetje groeien Minder risico + minder chaos
Exponentiele groei (vb: TikTok) Eerst trage groei en dan plots Meer risico + meer chaos +
enorme versnelling vraag om structuur & afspraken
1
, Schaalbare en niet-schaalbare business modellen van elkaar onderscheiden
- Niet schaalbaar: je moet elke keer iets doen (vb: camion + installatie)
Vb: tandartspraktijk, gametafel
- Schaalbaar: het bestaat dus je moet er niets meer aan doen
Vb: online training, online game
Extra
Stel je maakt een online training (schaalbaar). Waar moet je dan nu als ondernemer zeker op letten?
- Klantenverwachting van supportdiensten 24/7
- Productverbeteringen geven, nieuwe versies, extra’s, etc.
- Voorwaarden kennen voor het leveren van je dienst of product (internationaal)
- De levensduur van je dienst is vaak kort(er), herziening is nodig
Starbucks (case)
Waarom is Starbucks een klassiek model? Wat zijn dalende winstmarges voor de investeerder?
Het business model is kosten intensief
Expansie (nieuwe winkels openen) vraagt upfront veel kapitaal
Goede locaties vinden om te kopen/huren is belangrijk
Hoge renovatie kosten om aan branding te voldoen
Koffie machines en uitrusting zijn erg specifiek
Personeel opleiden volgens de bedrijfswaarden
De Starbucks cultuur installeren
Per outlet, minimum 5-6 personen
Dalende winstmarges zijn een rode vlag = te onderzoeken, alert zijn!
2
Purpose = zingeving (deel 1)
Reinventing organisations: evolutionary organizations, or conscious puporse-driven
- Laloux analyseerde de evolutie binnen bedrijven over 10.000 jaar
- Van control en angst gedreven naar zingeving
- Bewustwording begint bij jezelf (MBTI, AEM, etc.) nu ook op het niveau van bedrijven en
teams
- Zelfsturende teams
- Deelname aan beslissingen vergroot en wordt toegankelijker gemaakt
- Werken met een groter doel voor ogen (purpose driven): bijdrage willen leveren aan wereld
- Welke bedrijven zijn dit voor jullie? (vb: Patagonia)
Command & control hiërarchie profit ten koste van alles bewustzijn (wie zijn we?)
Opwarmertje
Op maandag koop je een telefoonkaart voor €20 aan. Op dinsdag leent je vriend(in) je telefoon en
gebruikt je volledige krediet op, hij belooft je hiervoor €30 te betalen. Op woensdag betaalt hij de
beloofde €30. Wat is de winst en cashflow op dinsdag?
Maandag Dinsdag Woensdag Totaal
Winst 0 10 0 10
Cashflow -20 0 30 10
Als alle betaling cash/contant verloopt, is er geen verschil maar dat is niet zo!
Cashflow en profit zijn meestal in de tijd verschillend
Venture performance
= resultaat van je bedrijf
Groei
Als bedrijf is je ambitie om je bedrijf in beweging te laten komen 2 mogelijkheden:
Soort groei Uitleg Verschil
Lineaire groei (vb: tandarts) Beetje per beetje groeien Minder risico + minder chaos
Exponentiele groei (vb: TikTok) Eerst trage groei en dan plots Meer risico + meer chaos +
enorme versnelling vraag om structuur & afspraken
1
, Schaalbare en niet-schaalbare business modellen van elkaar onderscheiden
- Niet schaalbaar: je moet elke keer iets doen (vb: camion + installatie)
Vb: tandartspraktijk, gametafel
- Schaalbaar: het bestaat dus je moet er niets meer aan doen
Vb: online training, online game
Extra
Stel je maakt een online training (schaalbaar). Waar moet je dan nu als ondernemer zeker op letten?
- Klantenverwachting van supportdiensten 24/7
- Productverbeteringen geven, nieuwe versies, extra’s, etc.
- Voorwaarden kennen voor het leveren van je dienst of product (internationaal)
- De levensduur van je dienst is vaak kort(er), herziening is nodig
Starbucks (case)
Waarom is Starbucks een klassiek model? Wat zijn dalende winstmarges voor de investeerder?
Het business model is kosten intensief
Expansie (nieuwe winkels openen) vraagt upfront veel kapitaal
Goede locaties vinden om te kopen/huren is belangrijk
Hoge renovatie kosten om aan branding te voldoen
Koffie machines en uitrusting zijn erg specifiek
Personeel opleiden volgens de bedrijfswaarden
De Starbucks cultuur installeren
Per outlet, minimum 5-6 personen
Dalende winstmarges zijn een rode vlag = te onderzoeken, alert zijn!
2
