Samenvatting
KMO’s en ondernemerschap
Inhoudsopgave
1 Inleiding ......................................................................................................................................... 11
1.1 Inleiding KMO-beleid en ondernemerschap ......................................................................... 11
1.1.1 Wat? .............................................................................................................................. 11
1.1.2 Waarom is het belangrijk?............................................................................................. 12
1.1.3 Ontketen je brein – Theo Comperolle ........................................................................... 12
1.2 Actualiteit – Uitdagingen van KMO’s en ondernemers ......................................................... 12
1.3 Speech van Steve Jobs – Analyse .......................................................................................... 13
1.3.1 Transcript....................................................................................................................... 13
1.3.2 Analyse door studenten ................................................................................................ 17
1.3.3 Analyse – 13 lessen........................................................................................................ 18
1.3.4 Steve Jobs: hoe kan hij ontslagen worden uit zijn eigen bedrijf? ................................. 24
2 Vijftien eigenschappen van een ondernemer ............................................................................... 27
2.1.1.1 Kapitaalratio .............................................................................................................. 32
2.1.1.2 Opletten met doelstellingen...................................................................................... 32
2.1.1.3 Hoe leiders herstellen van reputatieverlies .............................................................. 34
2.1.2 10 lessen van Anita Roddick .......................................................................................... 35
2.1.2.1 EBITDA ....................................................................................................................... 36
2.1.2.2 Cashflow-model ......................................................................................................... 37
2.1.2.3 Free cash flows .......................................................................................................... 38
2.1.3 A small business is not a little big business ................................................................... 40
2.1.3.1 De cashflow-illusie ..................................................................................................... 40
2.1.3.2 groei in een onderneming ......................................................................................... 40
3 Een manager is geen ondernemer ................................................................................................ 42
3.1 Ondernemer ≠ manager ........................................................................................................ 42
3.2 Managementmaatschappij als ondernemersmaatschappij .................................................. 42
3.2.1 inkomensongelijkheid ................................................................................................... 42
3.2.1.1 Olifantcurve van inkomensongelijkheid .................................................................... 43
3.2.1.2 Grafiek – aandeel in het privaat vermogen. .............................................................. 44
3.3 Rad van fortuin voor topmanagers en CEO’s ........................................................................ 44
3.3.1 Aandelenopties (agency theory) ................................................................................... 44
3.3.2 Bonussen ....................................................................................................................... 45
3.3.3 Gouden goodbye of gouden parachute ........................................................................ 46
1|Pagina
, 3.4 Misleidende argumenten voor de riante vergoedingen voor topmanagers......................... 46
3.4.1 Nadelige gevolgen van de buitensporige vergoedingen ............................................... 47
3.5 Conclusie ............................................................................................................................... 48
3.6 Hoogmoed ............................................................................................................................. 48
3.6.1 Cases over hoogmoed en de ontspring van de management maatschappij ................ 48
3.6.1.1 Deutsche bank ........................................................................................................... 48
3.6.1.2 Het bedrijf Peloton .................................................................................................... 50
3.6.2 Vier kenmerken van ontstaansfase van hoogmoed ...................................................... 51
3.6.3 Vier voorwaarden .......................................................................................................... 51
4 Het herdenken van het kapitalisme .............................................................................................. 53
4.1 Milton Friedman .................................................................................................................... 53
4.2 Van aandeelhouderskapitalisme naar stakeholderskapitalisme? ......................................... 53
4.2.1 Tegenstanders van/sceptici tegenover stakeholderskapitalisme: ................................ 54
4.2.2 Voorstanders van stakeholderskapitalisme: ................................................................. 54
4.3 Donuteconomie – K. Raworth ............................................................................................... 55
4.4 La Décroissance of degrowth ................................................................................................ 56
4.4.1 Degrowth (ontgroeien) van Jason Hickel: ..................................................................... 56
4.4.2 Van Maja Göpel: “Onze wereld nieuw denken”............................................................ 56
4.5 Cruciale rol van ondernemerschap en bedrijfsleven ............................................................ 57
4.5.1 Waarom cruciale rol? .................................................................................................... 57
4.5.2 Hoe die rol als bedrijf vervullen?................................................................................... 57
4.5.3 Hoe die rol als leidinggevende vervullen? ..................................................................... 58
4.5.4 Noodzakelijke voorwaarden .......................................................................................... 58
4.5.5 9 olifanten ..................................................................................................................... 59
4.6 Het monetair beleid .............................................................................................................. 59
4.6.1 Tegen Quantitative Easing............................................................................................. 60
5 Definiëren van ondernemerschap ................................................................................................. 62
5.1 Geschiedenis.......................................................................................................................... 62
5.1.1 Waarom? ....................................................................................................................... 62
5.1.2 Tijdlijn van ondernemerschap ....................................................................................... 62
5.1.2.1 Richard Cantillon (1755) ............................................................................................ 62
5.1.2.2 Jean-Baptiste Say (1767-1832) .................................................................................. 62
5.1.2.3 Joseph Schumpeter (1885-1950)............................................................................... 62
5.1.2.4 Frank Knight (1921) ................................................................................................... 63
5.1.2.5 David McClelland (1961) ........................................................................................... 63
5.1.2.6 Na WOII – belang van ondernemerschap en kmo’s ebt weg ................................... 63
5.1.2.7 De tij keert in de ’70 – Economische crisis: stagflatie ............................................... 64
5.1.2.8 Ernst Friedrich Schumacher (1973) – Small is Beautiful ............................................ 65
2|Pagina
, 5.1.2.9 Schumacher ............................................................................................................... 66
5.1.2.10 Nieuwe millennium ............................................................................................... 67
5.2 Enkele varianten op het woord “entrepreneurship” ............................................................ 67
5.3 Groot vs. GrootS ondernemerschap ..................................................................................... 68
5.3.1 Groot ondernemerschap ............................................................................................... 68
5.3.2 Groots ondernemen ...................................................................................................... 69
5.3.2.1 Voorbeelden .............................................................................................................. 69
5.3.2.2 Economsische parameters zijn geen doel ................................................................. 69
5.3.2.3 groots ondernemen als bedrijf .................................................................................. 69
5.3.2.4 Waardecreatie ........................................................................................................... 71
5.3.2.5 Een ware strategie ..................................................................................................... 72
5.3.2.7 Hoger doel ................................................................................................................. 73
5.3.2.8 Hoger bedrijfsdoel ..................................................................................................... 75
5.3.2.9 Groots ondernemen .................................................................................................. 75
5.3.3 Blijvende groei als waanidee en als hardnekkige mythe............................................... 75
5.3.3.1 Waanidee................................................................................................................... 75
5.3.3.2 Hardnekkige mythe ................................................................................................... 76
5.4 Wat kunnen we uit die definities afleiden? .......................................................................... 77
5.4.1 Innovatie > R & D ........................................................................................................... 77
5.4.2 Innovatie ........................................................................................................................ 78
5.5 Enkele mythes – Shane.......................................................................................................... 79
5.6 Actualiteit .............................................................................................................................. 80
6 Meten van ondernemerschap ....................................................................................................... 81
6.1 Intenties bevragen (nascent entrepreneurship) ................................................................... 81
6.1.1 Bij studenten ................................................................................................................. 81
6.2 Intenties voorspellen ............................................................................................................. 82
6.2.1 Nieuwe groepen ............................................................................................................ 82
6.3 Self-employment rates .......................................................................................................... 83
6.4 Total early-stage Entrepreneurial Activity Index (TEA, 2021-2022) ...................................... 83
6.5 Entry and exit rates ............................................................................................................... 84
6.5.1 VS ................................................................................................................................... 85
6.5.1.1 Bedrijfsdynamiek in VS (%) ........................................................................................ 85
6.5.1.2 Turbulentie in VS (%) ................................................................................................. 86
6.5.1.3 Mogelijke verklaringen voor dalende bedrijfsdynamiek ........................................... 87
6.5.1.4 VS gaf vrije markten op ............................................................................................. 88
6.5.2 België ............................................................................................................................. 89
6.5.2.1 Bedrijfsdynamiek België (%) ...................................................................................... 89
6.5.2.2 Turbulentie belgië ..................................................................................................... 90
3|Pagina
, 6.5.3 Explanation business dynamics ..................................................................................... 90
6.6 Belang en gevolgen van creatieve destructie (P. Aghion e.a.) .............................................. 92
6.7 Conclusions and policy recommendations ............................................................................ 94
6.7.1 In Vlaanderen ................................................................................................................ 97
7 Belang van KMO’s .......................................................................................................................... 98
7.1 Productiviteit en concurrentiekracht .................................................................................... 98
7.2 Te veel kleine bedrijven......................................................................................................... 99
7.2.1 Procentuele verdeling van het totaal aantal bedrijven ................................................. 99
7.2.2 Procentuele verdeling van het totaal aantal industriële bedrijven............................... 99
7.3 Tewerkstelling (België en EU, 2021) .................................................................................... 100
7.4 Internationalisering ............................................................................................................. 100
7.5 Innovatie of vernieuwing..................................................................................................... 100
7.5.1 Innovatie ...................................................................................................................... 101
7.6 Waardecreatie ..................................................................................................................... 101
7.7 Defining in a qualitative way ............................................................................................... 101
7.7.1 Way of life.................................................................................................................... 102
7.7.2 About personal risk...................................................................................................... 102
7.7.3 Living with daily uncertainty........................................................................................ 102
7.7.4 “Multi-dépendant” ...................................................................................................... 102
7.7.5 Managing everything (holistic) .................................................................................... 102
7.7.6 Having a great passion for the profession ................................................................... 102
7.7.7 Deciding fast ................................................................................................................ 102
7.7.8 Nuclear family and the life partner ............................................................................. 103
8 Familiebedrijven .......................................................................................................................... 104
8.1 Stelling 1 – Familiaal charter ............................................................................................... 104
8.2 Vier soorten familiebedrijf definities .................................................................................. 104
8.2.1 Structurele definitie..................................................................................................... 104
8.2.1.1 Belang familiebedrijven in België op basis van EFB-definitie .................................. 105
8.2.2 Procesdefinities ........................................................................................................... 105
8.2.3 Systeemdefinities ........................................................................................................ 106
8.2.3.1 Vier kenmerken van een systeem ........................................................................... 106
8.2.3.2 Drie soorten benaderingen ..................................................................................... 106
8.2.4 Definitie van de prof .................................................................................................... 119
8.3 Casestudy vader & zoon – het familie bedrijf als syteem ................................................... 120
8.3.1 Uitleg ........................................................................................................................... 120
8.3.2 Vragen & antwoorden ................................................................................................. 120
8.3.3 Oplossingen ................................................................................................................. 122
8.4 Stelling 2 – Familiebedrijven zijn anders dan niet-familiebedrijven ................................... 122
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KMO’s en ondernemerschap
Inhoudsopgave
1 Inleiding ......................................................................................................................................... 11
1.1 Inleiding KMO-beleid en ondernemerschap ......................................................................... 11
1.1.1 Wat? .............................................................................................................................. 11
1.1.2 Waarom is het belangrijk?............................................................................................. 12
1.1.3 Ontketen je brein – Theo Comperolle ........................................................................... 12
1.2 Actualiteit – Uitdagingen van KMO’s en ondernemers ......................................................... 12
1.3 Speech van Steve Jobs – Analyse .......................................................................................... 13
1.3.1 Transcript....................................................................................................................... 13
1.3.2 Analyse door studenten ................................................................................................ 17
1.3.3 Analyse – 13 lessen........................................................................................................ 18
1.3.4 Steve Jobs: hoe kan hij ontslagen worden uit zijn eigen bedrijf? ................................. 24
2 Vijftien eigenschappen van een ondernemer ............................................................................... 27
2.1.1.1 Kapitaalratio .............................................................................................................. 32
2.1.1.2 Opletten met doelstellingen...................................................................................... 32
2.1.1.3 Hoe leiders herstellen van reputatieverlies .............................................................. 34
2.1.2 10 lessen van Anita Roddick .......................................................................................... 35
2.1.2.1 EBITDA ....................................................................................................................... 36
2.1.2.2 Cashflow-model ......................................................................................................... 37
2.1.2.3 Free cash flows .......................................................................................................... 38
2.1.3 A small business is not a little big business ................................................................... 40
2.1.3.1 De cashflow-illusie ..................................................................................................... 40
2.1.3.2 groei in een onderneming ......................................................................................... 40
3 Een manager is geen ondernemer ................................................................................................ 42
3.1 Ondernemer ≠ manager ........................................................................................................ 42
3.2 Managementmaatschappij als ondernemersmaatschappij .................................................. 42
3.2.1 inkomensongelijkheid ................................................................................................... 42
3.2.1.1 Olifantcurve van inkomensongelijkheid .................................................................... 43
3.2.1.2 Grafiek – aandeel in het privaat vermogen. .............................................................. 44
3.3 Rad van fortuin voor topmanagers en CEO’s ........................................................................ 44
3.3.1 Aandelenopties (agency theory) ................................................................................... 44
3.3.2 Bonussen ....................................................................................................................... 45
3.3.3 Gouden goodbye of gouden parachute ........................................................................ 46
1|Pagina
, 3.4 Misleidende argumenten voor de riante vergoedingen voor topmanagers......................... 46
3.4.1 Nadelige gevolgen van de buitensporige vergoedingen ............................................... 47
3.5 Conclusie ............................................................................................................................... 48
3.6 Hoogmoed ............................................................................................................................. 48
3.6.1 Cases over hoogmoed en de ontspring van de management maatschappij ................ 48
3.6.1.1 Deutsche bank ........................................................................................................... 48
3.6.1.2 Het bedrijf Peloton .................................................................................................... 50
3.6.2 Vier kenmerken van ontstaansfase van hoogmoed ...................................................... 51
3.6.3 Vier voorwaarden .......................................................................................................... 51
4 Het herdenken van het kapitalisme .............................................................................................. 53
4.1 Milton Friedman .................................................................................................................... 53
4.2 Van aandeelhouderskapitalisme naar stakeholderskapitalisme? ......................................... 53
4.2.1 Tegenstanders van/sceptici tegenover stakeholderskapitalisme: ................................ 54
4.2.2 Voorstanders van stakeholderskapitalisme: ................................................................. 54
4.3 Donuteconomie – K. Raworth ............................................................................................... 55
4.4 La Décroissance of degrowth ................................................................................................ 56
4.4.1 Degrowth (ontgroeien) van Jason Hickel: ..................................................................... 56
4.4.2 Van Maja Göpel: “Onze wereld nieuw denken”............................................................ 56
4.5 Cruciale rol van ondernemerschap en bedrijfsleven ............................................................ 57
4.5.1 Waarom cruciale rol? .................................................................................................... 57
4.5.2 Hoe die rol als bedrijf vervullen?................................................................................... 57
4.5.3 Hoe die rol als leidinggevende vervullen? ..................................................................... 58
4.5.4 Noodzakelijke voorwaarden .......................................................................................... 58
4.5.5 9 olifanten ..................................................................................................................... 59
4.6 Het monetair beleid .............................................................................................................. 59
4.6.1 Tegen Quantitative Easing............................................................................................. 60
5 Definiëren van ondernemerschap ................................................................................................. 62
5.1 Geschiedenis.......................................................................................................................... 62
5.1.1 Waarom? ....................................................................................................................... 62
5.1.2 Tijdlijn van ondernemerschap ....................................................................................... 62
5.1.2.1 Richard Cantillon (1755) ............................................................................................ 62
5.1.2.2 Jean-Baptiste Say (1767-1832) .................................................................................. 62
5.1.2.3 Joseph Schumpeter (1885-1950)............................................................................... 62
5.1.2.4 Frank Knight (1921) ................................................................................................... 63
5.1.2.5 David McClelland (1961) ........................................................................................... 63
5.1.2.6 Na WOII – belang van ondernemerschap en kmo’s ebt weg ................................... 63
5.1.2.7 De tij keert in de ’70 – Economische crisis: stagflatie ............................................... 64
5.1.2.8 Ernst Friedrich Schumacher (1973) – Small is Beautiful ............................................ 65
2|Pagina
, 5.1.2.9 Schumacher ............................................................................................................... 66
5.1.2.10 Nieuwe millennium ............................................................................................... 67
5.2 Enkele varianten op het woord “entrepreneurship” ............................................................ 67
5.3 Groot vs. GrootS ondernemerschap ..................................................................................... 68
5.3.1 Groot ondernemerschap ............................................................................................... 68
5.3.2 Groots ondernemen ...................................................................................................... 69
5.3.2.1 Voorbeelden .............................................................................................................. 69
5.3.2.2 Economsische parameters zijn geen doel ................................................................. 69
5.3.2.3 groots ondernemen als bedrijf .................................................................................. 69
5.3.2.4 Waardecreatie ........................................................................................................... 71
5.3.2.5 Een ware strategie ..................................................................................................... 72
5.3.2.7 Hoger doel ................................................................................................................. 73
5.3.2.8 Hoger bedrijfsdoel ..................................................................................................... 75
5.3.2.9 Groots ondernemen .................................................................................................. 75
5.3.3 Blijvende groei als waanidee en als hardnekkige mythe............................................... 75
5.3.3.1 Waanidee................................................................................................................... 75
5.3.3.2 Hardnekkige mythe ................................................................................................... 76
5.4 Wat kunnen we uit die definities afleiden? .......................................................................... 77
5.4.1 Innovatie > R & D ........................................................................................................... 77
5.4.2 Innovatie ........................................................................................................................ 78
5.5 Enkele mythes – Shane.......................................................................................................... 79
5.6 Actualiteit .............................................................................................................................. 80
6 Meten van ondernemerschap ....................................................................................................... 81
6.1 Intenties bevragen (nascent entrepreneurship) ................................................................... 81
6.1.1 Bij studenten ................................................................................................................. 81
6.2 Intenties voorspellen ............................................................................................................. 82
6.2.1 Nieuwe groepen ............................................................................................................ 82
6.3 Self-employment rates .......................................................................................................... 83
6.4 Total early-stage Entrepreneurial Activity Index (TEA, 2021-2022) ...................................... 83
6.5 Entry and exit rates ............................................................................................................... 84
6.5.1 VS ................................................................................................................................... 85
6.5.1.1 Bedrijfsdynamiek in VS (%) ........................................................................................ 85
6.5.1.2 Turbulentie in VS (%) ................................................................................................. 86
6.5.1.3 Mogelijke verklaringen voor dalende bedrijfsdynamiek ........................................... 87
6.5.1.4 VS gaf vrije markten op ............................................................................................. 88
6.5.2 België ............................................................................................................................. 89
6.5.2.1 Bedrijfsdynamiek België (%) ...................................................................................... 89
6.5.2.2 Turbulentie belgië ..................................................................................................... 90
3|Pagina
, 6.5.3 Explanation business dynamics ..................................................................................... 90
6.6 Belang en gevolgen van creatieve destructie (P. Aghion e.a.) .............................................. 92
6.7 Conclusions and policy recommendations ............................................................................ 94
6.7.1 In Vlaanderen ................................................................................................................ 97
7 Belang van KMO’s .......................................................................................................................... 98
7.1 Productiviteit en concurrentiekracht .................................................................................... 98
7.2 Te veel kleine bedrijven......................................................................................................... 99
7.2.1 Procentuele verdeling van het totaal aantal bedrijven ................................................. 99
7.2.2 Procentuele verdeling van het totaal aantal industriële bedrijven............................... 99
7.3 Tewerkstelling (België en EU, 2021) .................................................................................... 100
7.4 Internationalisering ............................................................................................................. 100
7.5 Innovatie of vernieuwing..................................................................................................... 100
7.5.1 Innovatie ...................................................................................................................... 101
7.6 Waardecreatie ..................................................................................................................... 101
7.7 Defining in a qualitative way ............................................................................................... 101
7.7.1 Way of life.................................................................................................................... 102
7.7.2 About personal risk...................................................................................................... 102
7.7.3 Living with daily uncertainty........................................................................................ 102
7.7.4 “Multi-dépendant” ...................................................................................................... 102
7.7.5 Managing everything (holistic) .................................................................................... 102
7.7.6 Having a great passion for the profession ................................................................... 102
7.7.7 Deciding fast ................................................................................................................ 102
7.7.8 Nuclear family and the life partner ............................................................................. 103
8 Familiebedrijven .......................................................................................................................... 104
8.1 Stelling 1 – Familiaal charter ............................................................................................... 104
8.2 Vier soorten familiebedrijf definities .................................................................................. 104
8.2.1 Structurele definitie..................................................................................................... 104
8.2.1.1 Belang familiebedrijven in België op basis van EFB-definitie .................................. 105
8.2.2 Procesdefinities ........................................................................................................... 105
8.2.3 Systeemdefinities ........................................................................................................ 106
8.2.3.1 Vier kenmerken van een systeem ........................................................................... 106
8.2.3.2 Drie soorten benaderingen ..................................................................................... 106
8.2.4 Definitie van de prof .................................................................................................... 119
8.3 Casestudy vader & zoon – het familie bedrijf als syteem ................................................... 120
8.3.1 Uitleg ........................................................................................................................... 120
8.3.2 Vragen & antwoorden ................................................................................................. 120
8.3.3 Oplossingen ................................................................................................................. 122
8.4 Stelling 2 – Familiebedrijven zijn anders dan niet-familiebedrijven ................................... 122
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