NCOI MBA Eindopdracht financieel management

Stap 1: Wat levert de student in? Deze Masterclass wordt afgesloten met een eindopdracht in de vorm van een paper met 5 onderdelen dat je individueel maakt. Je kunt per onderdeel kiezen of je het onderwerp beantwoordt vanuit je eigen organisatie of één van de onderstaande bedrijven, tenzij er expliciet achter staat welk bedrijf gekozen moet worden. Koninklijke Boskalis Westminster NV te Papendrecht (AEX): internationale maritieme dienstverlener op het gebied van baggeren, offshore energy en inland-infrastructuur. Ook levert Boskalis via dochter SMIT internationale sleepdiensten, reddings- en bergingswerk, zwaar transport en hijswerkzaamheden. Koninklijke Vopak NV te Rotterdam (AEX). Vopak is ’s werelds grootste onafhankelijke dienstverlener in tankopslag, gespecialiseerd in de opslag en overslag van vloeibare bulkchemicaliën, gassen en olieproducten. Sligro Food Group NV te Veghel (AMX). Sligro bestaat uit foodretail- en foodservicebedrijven, die zich direct en indirect richten op de markt van de etende mens. Dit geschiedt bij foodservice als groothandel en bij foodretail als groothandel en detaillist. De afdeling Foodservice richt zich als marktleider met een landelijk netwerk via zelfbediening en bezorging op horeca, recreatie, cateraars, grootverbruikers, bedrijfsrestaurants, pompshops, het midden- en kleinbedrijf, retailbedrijven en de institutionele markt. Arcadis NV te Amsterdam (AMX): Arcadis is een internationale onderneming die projectmanagement, adviezen en ingenieursdiensten levert voor het verbeteren van bereikbaarheid, duurzaamheid en leefbaarheid. Arcadis is voortgekomen uit de Heidemij. Fugro NV te Leidschendam (AMX). Fugro voorziet in de mensen, het materieel, de kennis en de technologie die nodig zijn ter ondersteuning van de exploratie, ontwikkeling, productie en transport van natuurlijke grondstoffen. Fugro voorziet haar opdrachtgevers ook van technische gegevens en informatie die nodig zijn om bouwwerken en infrastructuur op een veilige, betrouwbare en efficiënte wijze te ontwerpen, te bouwen en te onderhouden. In deze selectie zijn de volgende bedrijven niet vertegenwoordigd: multinationals, banken, verzekeringsbedrijven, bouwbedrijven, buitenlandse bedrijven, pensioenfondsen, investeringsbedrijven en onroerendgoedmaatschappijen. De financiële rapportage van deze bedrijven is deels te uitgebreid, te complex, te specifiek en/of onvoldoende transparant. Meer informatie kun je vinden op de websites van de bedrijven zelf en op die van IEX, Eurobench, Euronext, FD, Z24, Yahoo.Finance enzovoort. De 'populaire' pers zoals Telegraaf, AD, NU.nl is niet geschikt, behalve wellicht voor algemene achtergrondinformatie. De financiële verslagen zijn digitaal te vinden, dan wel bij de bedrijven op te vragen. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Je werkt de volgende 5 onderwerpen uit. Activiteiten van het bedrijf (eigen organisatie of één van de keuzebedrijven) incl. achtergrond, korte historie, korte beschrijving van het management, producten, diensten, technologie, patenten, het verdienmodel, de marktpositie van het bedrijf: lokaal en internationaal, unique selling points (USP's)/wat onderscheidt dit bedrijf van zijn concurrentie (hoe kwetsbaar is dit bedrijf of juist hoe sterk gepositioneerd is het ten opzichte van zijn wereldwijde concurrenten?). Financiële ratio-analyse (eigen organisatie of één van de keuzebedrijven): conform hoofdstuk 1 en 2. Beoordeel op basis van de jaarverslagen de financiële positie van het bedrijf. Gebruik voor het analyseren van de jaarstukken ratio’s gedurende 3 tot 5 jaar. Kom tot onderbouwde conclusies en doe aanbevelingen voor het verbeteren van liquiditeit, solvabiliteit, rentabiliteit en activiteiten. De waardering van een aandeel. Bijgevoegd is een casus over de waardering van het aandeel in een (fictieve) onderneming. In de case wordt een drietal vragen gesteld. Bijgevoegd is ook een excelsheet met gegevens die nodig zijn voor de waardering. De berekeningen zijn verplicht en kun je in de bijlage opnemen. Indien je de uitwerking maakt met Excel, lever je de berekeningen ook digitaal in zodat de beoordelaar deze kan beoordelen. Onderbouw de antwoorden op de drie vragen aan de hand van theorie en berekeningen. Werkkapitaalmanagement en financiering (eigen organisatie of één van de keuzebedrijven): bepaal op basis van de cash conversion cycle de positie van de organisatie ten aanzien van beheer van het werkkapitaal. Kom tot onderbouwde conclusies en doe in combinatie met de antwoorden bij de ratio-analyse gefundeerde aanbevelingen voor het verbeteren van de kasstroom. Kom tot onderbouwde conclusies over de huidige financial mix van de organisatie en geef gefundeerde aanbevelingen voor het verbeteren van de financiering. Bepaal de intrinsieke waarde en beurswaarde voor de organisatie. Budgettering en managementcontrol (eigen organisatie): maak een analyse van je eigen organisatie met betrekking tot de wijze van budgetteren en opvolging van de budgetten. Onderbouw je conclusies en onthoud je van persoonlijke voorkeuren en percepties. Geef gefundeerde adviezen voor het verbeteren van het budgetteringsproces. Maak ook een analyse van je eigen organisatie met betrekking tot managementcontrol. Onderbouw je conclusies en onthoud je van persoonlijke voorkeuren en percepties. In welke mate werkt je organisatie met kritische succesfactoren en kritische performance-indicatoren? Geef gefundeerde adviezen voor het verbeteren van het performancemanagement. Indien je inzicht kunt krijgen in de kostenstructuur van je organisatie, kun je de performance analyse aanvullen met analyse van de kosten. Op welke gebieden is de efficiëntie van de organisatie te verbeteren? Waar zijn mogelijkheden om de kosten te verlagen zonder dat dit ten kosten gaat van de effectiviteit? Bij de beoordeling van je businesscase ligt het zwaartepunt op de onderdelen 2 tot en met 5. De beoordelaar zal in zijn oordeel meenemen of je je analyses voldoende diepgaand hebt uitgevoerd. Simpele berekeningen of simpele constateringen zijn niet voldoende. Jouw conclusies en aanbevelingen op basis van je analyses moeten altijd onderbouwd zijn met de bestudeerde theorie en feiten en cijfers van de organisatie. Stap 3: Wat is de opbouw en structuur van de opdracht. De examencase bevat minimaal de volgende onderdelen: Voorblad met de volgende informatie: - Voorletters en naam - Studentnummer - Datum - NCOI - Naam van de opleiding die je volgt - Naam van de Masterclass Voorwoord Je stelt jezelf voor en beschrijft de persoonlijke aanleiding voor de inhoudelijke keuze voor je eindopdracht. Samenvatting (maximaal 1 A4’tje) Je maakt een samenvatting van maximaal 1 pagina van de inhoud van je eindopdracht. Deze samenvatting moet compleet en begrijpelijk zijn voor iemand die de eindopdracht niet heeft gelezen. Inhoudsopgave Uitwerking open vragen Elke vraag werk je afzonderlijk uit. Reflectie (maximaal 1 A4'tje) Literatuurlijst Bijlagen (eventueel) Jouw opdracht bestaat uit minimaal 15 en maximaal 20 pagina’s opgemaakte hoofdtekst (inclusief inleiding) en maximaal 7 pagina’s (A4-formaat) bijlagen, bij regelafstand 1 en lettertype en -grootte Arial 10/11. Voorblad, voorwoord, inhoudsopgave en literatuurlijst tellen niet mee in het maximumaantal pagina’s.