1
Samenvatting “Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie”
Bron: Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie
Auteurs: Theo van Houten & Joost Bakker
Uitgeverij: Concept uitgeefgroep
Druk: eerste, 2021
Samenvatting door: Annemarie Visser
Opleidingsinstituut: NCOI
SAMENVATTING “AAN DE SLAG MET DUURZAME BEDRIJFSECONOMIE” | 15-3-2022
, 2
Hoofdstuk 1 – Beslissen met financiële gevolgen
1.1 Doel van een organisatie
Het principe van maatschappelijke verantwoord ondernemen, ook wel corporate social responsibility (CRS) of
sustainability/duurzaamheid genoemd, met drie pijlers van profit, planet, people. Daarnaast horen ook de 17
sustainable development goals (SDG – Duurzame ontwikkelingsdoelen VN) bij verantwoord ondernemen.
Non-profit organisatie: heeft geen winstoogmerk, dus primaire doel van de organisatie is niet het maken van
winst, maar het behalen van een maatschappelijk doel. Denk aan een stichting. Profit organisatie: winst
behalend bedrijf, denk aan supermarkt.
Efficiënt: doelmatig, niet onnodig mensen en middelen gebruiken.
Effectief: houdt in dat de organisatie het doel dat zij nastreeft ook bereikt.
Value Chain: efficiënt en effectief gaan hand in hand en hebben grote
invloed op elkaar. De afdeling die zich bezighouden met vormen het
primaire proces van de organisatie. Zij vormen de samen de waardeketen
met de secundaire processen in een organisatie (Porter, 1985).
Rol van een manager = 3
1. Managementfuncties, leidinggevende en resultaatverantwoordelijk
(projectleider)
2. Management ondersteunende functies op diverse terreinen (auditor)
3. Adviserende functies (consultant)
Integrale benadering
Een bedrijfskundige moet goed met mensen kunnen omgaan en goed de organisatiestructuur en cultuur
begrijpen. Hij moet weten hoe de bedrijfsprocessen in elkaar steken, hoe ze te verbeteren zijn en binnen welke
juridische kaders hij kan opereren. Ook moet hij financiële consequenties van beslissingen kunnen inschatten.
Kenmerkend voor een bedrijfskundige is dat hij met al deze facetten rekening houdt.
1.2 Vier deelgebieden van bedrijfseconomie
De bedrijfseconoom moet bijdragen aan de financiële gezondheid van een bedrijf in 4 deelgebieden:
1. Enterprise resource planning (ERP) of bedrijfsadministratie (ook boekhouden genoemd, hier is
administrateur verantwoordelijk voor).
2. Finance/Financiering (aantrekken en beheren van vermogen, bijvoorbeeld bij aandeelhouders of banken
(vermogensvoorziening)).
3. Management accounting of interne verslaggeving (d.m.v. instrumenten kan bedreiging signaleren,
problemen en beleidsopties analyseren en managers (gevraagd of ongevraagd) advies geven).
4. Financial accounting of externe verslaggeving (geeft beeld van de financiële gezondheid van een organisatie).
Treasury (Finance/Financiering)
Beheren van vermogen > bestaat uit 3 taken:
1. Creditmanagement: aantrekken van kortlopend vermogen. Moet binnen 1 jaar terugbetaald worden.
2. Cashmanagement: beheren van geldstromen in een organisatie om faillissement te voorkomen.
3. Businesscase opstellen: doorreken van financiële aspecten van mogelijke nieuwe investering.
Tools voor beslissingen van management accounting = 3 tools
- Risicomanagement = niet alleen verzekerbare risico’s zoals brand of ongeval, maar ook fraudebestrijding
binnen een organisatie en reputatieschade beter in beeld met volgende stappen:
1. Risico inventarisatie. 2. Risicoanalyse. 3. Kwantitatieve beoordeling van risico’s. 4. Optieanalyse.
Financial accounting of externe verslaggeving
- Het afleggen van verantwoording door het management
- Het verstrekken van informatie aan derden zoals banken
SAMENVATTING “AAN DE SLAG MET DUURZAME BEDRIJFSECONOMIE” | 15-3-2022
Samenvatting “Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie”
Bron: Aan de slag met duurzame bedrijfseconomie
Auteurs: Theo van Houten & Joost Bakker
Uitgeverij: Concept uitgeefgroep
Druk: eerste, 2021
Samenvatting door: Annemarie Visser
Opleidingsinstituut: NCOI
SAMENVATTING “AAN DE SLAG MET DUURZAME BEDRIJFSECONOMIE” | 15-3-2022
, 2
Hoofdstuk 1 – Beslissen met financiële gevolgen
1.1 Doel van een organisatie
Het principe van maatschappelijke verantwoord ondernemen, ook wel corporate social responsibility (CRS) of
sustainability/duurzaamheid genoemd, met drie pijlers van profit, planet, people. Daarnaast horen ook de 17
sustainable development goals (SDG – Duurzame ontwikkelingsdoelen VN) bij verantwoord ondernemen.
Non-profit organisatie: heeft geen winstoogmerk, dus primaire doel van de organisatie is niet het maken van
winst, maar het behalen van een maatschappelijk doel. Denk aan een stichting. Profit organisatie: winst
behalend bedrijf, denk aan supermarkt.
Efficiënt: doelmatig, niet onnodig mensen en middelen gebruiken.
Effectief: houdt in dat de organisatie het doel dat zij nastreeft ook bereikt.
Value Chain: efficiënt en effectief gaan hand in hand en hebben grote
invloed op elkaar. De afdeling die zich bezighouden met vormen het
primaire proces van de organisatie. Zij vormen de samen de waardeketen
met de secundaire processen in een organisatie (Porter, 1985).
Rol van een manager = 3
1. Managementfuncties, leidinggevende en resultaatverantwoordelijk
(projectleider)
2. Management ondersteunende functies op diverse terreinen (auditor)
3. Adviserende functies (consultant)
Integrale benadering
Een bedrijfskundige moet goed met mensen kunnen omgaan en goed de organisatiestructuur en cultuur
begrijpen. Hij moet weten hoe de bedrijfsprocessen in elkaar steken, hoe ze te verbeteren zijn en binnen welke
juridische kaders hij kan opereren. Ook moet hij financiële consequenties van beslissingen kunnen inschatten.
Kenmerkend voor een bedrijfskundige is dat hij met al deze facetten rekening houdt.
1.2 Vier deelgebieden van bedrijfseconomie
De bedrijfseconoom moet bijdragen aan de financiële gezondheid van een bedrijf in 4 deelgebieden:
1. Enterprise resource planning (ERP) of bedrijfsadministratie (ook boekhouden genoemd, hier is
administrateur verantwoordelijk voor).
2. Finance/Financiering (aantrekken en beheren van vermogen, bijvoorbeeld bij aandeelhouders of banken
(vermogensvoorziening)).
3. Management accounting of interne verslaggeving (d.m.v. instrumenten kan bedreiging signaleren,
problemen en beleidsopties analyseren en managers (gevraagd of ongevraagd) advies geven).
4. Financial accounting of externe verslaggeving (geeft beeld van de financiële gezondheid van een organisatie).
Treasury (Finance/Financiering)
Beheren van vermogen > bestaat uit 3 taken:
1. Creditmanagement: aantrekken van kortlopend vermogen. Moet binnen 1 jaar terugbetaald worden.
2. Cashmanagement: beheren van geldstromen in een organisatie om faillissement te voorkomen.
3. Businesscase opstellen: doorreken van financiële aspecten van mogelijke nieuwe investering.
Tools voor beslissingen van management accounting = 3 tools
- Risicomanagement = niet alleen verzekerbare risico’s zoals brand of ongeval, maar ook fraudebestrijding
binnen een organisatie en reputatieschade beter in beeld met volgende stappen:
1. Risico inventarisatie. 2. Risicoanalyse. 3. Kwantitatieve beoordeling van risico’s. 4. Optieanalyse.
Financial accounting of externe verslaggeving
- Het afleggen van verantwoording door het management
- Het verstrekken van informatie aan derden zoals banken
SAMENVATTING “AAN DE SLAG MET DUURZAME BEDRIJFSECONOMIE” | 15-3-2022
