100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4.2 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 11

Beoordeling
-
Verkocht
-
Pagina's
3
Geüpload op
03-02-2022
Geschreven in
2021/2022

Samenvatting Bedrijfseconomie hoofdstuk 11 in balans

Niveau
Vak








Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Gekoppeld boek

Geschreven voor

Instelling
Middelbare school
Niveau
Vak
School jaar
4

Documentinformatie

Heel boek samengevat?
Nee
Wat is er van het boek samengevat?
11
Geüpload op
3 februari 2022
Aantal pagina's
3
Geschreven in
2021/2022
Type
Samenvatting

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

Be hoofdstuk 11
Paragraaf 1: causation en effectuation
Causation: je begint met een specifiek doel en tevoren bekende middelen om het doel te
behalen.
Marktsegmentatie: hierbij ga je de markt opdelen in specifieke segmenten. Een segment is
een groep afnemers met een aantal dezelfde kenmerken, bijv mensen in amsterdam, of
bejaarden.
Doelgroep/doelmarkt: het segment van de markt waarop de onderneming zich gaat richten,
bijv de doelgroep ouders met een baby

Positionering: de positionering moet inspelen op de eigenschappen van een segment om
een positief imago te creëren bij de afnemer en moet een concurrentievoordeel opleveren.

Effectuation: bij effectuation begin je met een aantal verschillende middelen. Tijdens het
proces worden deze middelen ingezet waardoor er gaandeweg een doel zal ontstaan, bv ik
ga de zolder opruimen en vind zoveel spullen dat ik een webshop begin.

Vijf basisprincipes effectuation
1. Bird in the hand: De ondernemer kijkt eerst welke middelen hij al heeft en hoe deze
in te zetten om dat doel te bereiken.
2. Affordable loss: hierbij bepaalt de ondernemer hoeveel hij van zijn beperkte
middelen wil inzetten om het doel te bereiken, bij elke stap bepaalt de ondernemer
opnieuw wat het waard is om door te gaan met zijn idee.
3. Crazy Quilt: samenwerken met anderen die in jouw zakelijke idee geloven
4. Lemonade: onzekerheden ziet een ondernemer niet als negatief, maar juist als kans
5. Pilot in the plane: bij dit principe staat centraal dat je zelf door jouw handelingen de
toekomst kunt maken en dus bepalen wat er met de trend gebeurt. Je creëert je
eigen toekomst met je eigen beschikbare middelen en zelf gekozen partners

Paragraaf 2: het persoonlijk plan
In een ondernemingsplan zit altijd een persoonlijk plan. Dit persoonlijk plan omvat het
volgende:
1. Persoonsgegevens
2. Motivatie en doelstellingen
3. De sterke eigenschappen van de starter/ondernemer
4. De zwakke eigenschappen van de starter/ondernemer
€2,99
Krijg toegang tot het volledige document:

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten

Maak kennis met de verkoper
Seller avatar
si2

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
si2
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
0
Lid sinds
3 jaar
Aantal volgers
0
Documenten
9
Laatst verkocht
-

0,0

0 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen