Samenvatting Bedrijfskunde en Management

Bedrijfskunde en Management:
Inleiding tot management & organisaties: HOORCOLLEGE 1
Management: Het proces waarbij de inspanningen van de organisatieleden en de middelen
van de organisatie gecoördineerd en gestuurd worden in de realisatie van het
gemeenschappelijk doel.

Bedrijfskunde: De tak van de wetenschap die zich bezighoudt met de organisatie en
marktomgeving van bedrijven. Bedrijfskunde kent een integrale, multidisciplinaire
benadering waarin op een wetenschappelijke manier aandacht wordt besteed aan
praktijkgerichte vraagstukken van bedrijven, zowel intern als extern.

1. Specialistische managementdomeinen:




Generalistische
managementdo



 heel veel specialisaties zorgt voor chaotischer overzicht
 iemand zoeken die van alles een beetje weet zonder het echt uit te voeren
 Manager moet organisatie aansturen zonder specialist te zijn in alle domeinen




1

, 2. Waardek eten van Porter:




 Ondersteunend/secundair nodig voor primaire te doen draaien
 Organistaie bestaat uit allemaal blokjes die je onder de knie moet hebben en enkel dan
heb je ah eind vd pijl winst

3. Generalistische managementdomeinen:

 Deze generalitische managementdomeinen sturen de organisatie aan -> organisatie
ontwikkelen




 Wanneer inflow groter dan outflow = winst
 Wanneer negatieve outflow  financieringsproblemen
 geld lenen/ beurs gaan




2

,Inleiding tot management & organisaties: HOORCOLLEGE 2 PT. 1
Aansturen van organisatie in principe simpel:
- Wat zijn onze doelen?
- Hoe gaan we deze doelen bereiken?
o Soms zijn deze doelen tastbaar
VB. Voetbalploeg winnen Champions league
o Soms minder makkelijk meetbaar
VB. Moeilijk om in sector beste bedrijf te bepalen
- Wat is de bestaansreden van bedrijven?
o Niet altijd winst  winst is gevolg van acties




1. Wie zijn de managers?

Een manager is: Iemand die als leidinggevende met anderen en met behulp van anderen
werkt door hun werkzaamheden te coördineren, met als oogmerk de doelstellingen van de
organisatie te realiseren.

Leger was eerste met onderverdeling in groepen en leiders
 Was een grote groep mensen die gestuurd moest worden




2. Wat is management?



3

, Management is: Het proces van leidinggeven aan, en het coördineren van werkzaamheden,
zodat deze efficiënt en effectief met en door anderen kunnen worden uitgevoerd.

 Efficiënt:
- Dingen GOED doen
- Kosten drukken
- Productiviteit verhogen
- KT- doelstellingen

 Effectief:
- De goede dingen doen
- Duurzame groei
- Organisatieperformatie verhogen



 Managers zoeken naar perfecte balans tussen deze 2 met een zo efficiënte manier van
werken
 Wanneer deze 2 niet in balans zijn kan dit zorgen voor een daling in de winst

3. Wat doet de manager?

a. Managementfuncties en processen:




4