Organisatie, bedrijf en onderneming
Doelgerichte Bedrijven met
samenwerking en Organisaties die
winstoogmerk
doel voortbestaan goederen/diensten
voortbrengen op
afzetmarkt
Bedrijven zonder winstoogmerk: non-profitinstellingen à blijft bedrijf, je kunt een bedrijf ook zien als
een organisatie.
Waar gaat het om in een organisatie?
Mens in organisatie ( in bedrijven gaat het om mensen )
Samenwerking binnen organisatie ( synergie-effect : samen meer individu)
Doelgerichtheid binnen organisatie
Continuïteit in organisatie (going-concern-gedachte: bij managementbeslissingen uit
continuïteit
Interne hoofddoelstellingà voortbestaan bedrijf
Externe hoofddoelstellingà voorzien maatschappelijke behoeften.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te realiseren zal input
verandert moeten worden in output. à transformatieproces. Hoe input tot de juiste output word
getransformeerd à
blackboxbenadering.
Kengetallen
nettowinstmarge =
nettowinst/omzet x 100%
Nettowinst= omzet- kosten
en omzet= p.q
Omgeving: elementen buiten bedrijf
die WEL van invloed zijn op de werking van het bedrijf ene kant moet bedrijf aanpassen maar wil ook
de omgeving beïnvloeden.
Multidisciplinairàbedrijfskunde veelzijdig gebied en brengt vaak monopolistische vakken samen
aangezien 1 probleem vaak niet op te lossen is door één vakgebied. Vandaar spreek je
multidisciplinair vs interdisciplinairà de bedrijfskundige maakt verbindingen met verschillende
vakgebieden om het op te lossen.
Bedrijfskundige interdisciplinaire houding,
praktijkproblemen hebben niet betrekking op
1 vakgebied, dus het is goed dat wij van alles
wat weten.
,bedrijfskundige competenties
1. Analytisch inzicht
2. Adviseren
3. Samenwerken (beschikken over tact
inlevingsvermogen)
4. Communiceren ( mondelinge en schriftelijke
communicatiemiddelen.)
5. Leiding kunnen geven
6. Stressbestendigheid
7. à vele plekken inzetbaar.
Hoofdstuk 2 primaire processen in het bedrijf
GEEN TENTAMENVRAGEN OVER BLOKCHAIN DIT JAAR
2.1.1 definiëring van processen
Primaire procesà beschrijft de kernactiviteiten van een bedrijf.
Wat is een proces?
Serie handelingen dat begint met input en eindigt met output
Bij bedrijfskundige processen spreekt men van input en output. Daarbij kan de output van het ene
proces als input voor het andere proces dienen. Elk proces kan onderverdeeld worden in
deelprocessen. Dit is elke activiteit die gebruik maakt van middelen om input om te zetten in output.
Er zijn twee soorten processen
Het continue proces en het discontinu proces
Dit proces stopt niet, gaat dag en nacht
Bij discontinue processen is dat
door. Ook is het soms lastig om er
gemakkelijker dit gaat onderdeel voor
verschillende fasen of processtappen te
onderdeel.
noemen.
Daarnaast zijn processen onder te verdelen in natuurlijke processen en kunstmatige processen.
Natuurlijke processen vinden vanzelf plaats en houden zichzelf volgens de wetten
van de natuur in stand.
Kunstmatige processen zijn processen die geïnitieerd en in stand worden gehouden
door Mensen .
Beide is het belangrijk om er rekening mee te houden dat de output zowel gewenst als
ongewenst kan zijn.
2.1.2 bedrijfsprocessen
Een bedrijfsproces heeft 3 basiskenmerken
1. het proces heeft een begin en eind met input en output.
, 2. Een proces voegt waarde toe voor de interne/ externe klant van een bedrijf.
3. Het proces is gericht op resultaat voor de interne/ externe klant van het bedrijf.
het belangrijkste verschil tussen bedrijfsprocessen en overige processen.
Het feit dat er waarde toe wordt gevoegd en dat er sprake is van één of meerdere klanten.
Het analyseren van bedrijfsprocessen
1. Beschrijving de input en output van een proces, en alle processtappen door middel van een
processchema.
2. Na brengt hij het waarde toevoeging proces van alle processtappen in kaart en bepaalt hij
welke ondersteunende activiteiten nodig zijn om dit proces optimaal te voeden. Ook
besteedt hij aandacht aan de koppelingen tussen de verschillende schakels.
3. Als laatste gaat hij na wat het beoogde resultaat is voor de interne/ externe klant en wat de
oplever specificaties zijn , wat het kwaliteitsniveau is en wat bijvoorbeeld de waarde beleving
is bij de klant.
Hoe kijk je op een procesmatige manier naar een bedrijf:
effectiviteit
efficiëntie
besturing
primaire, ondersteunende en bestuurlijke processen
1. primaire processen : het gehele waarde toevoegingsproces.
2. ondersteunende processen: ondersteunend aan het primaire proces.
3. natuurlijke processen: (managementprocessen) Aansturen en controleren van processen.
toevoegen van waarde
Het toevoegen van waarde is waar het in het
Primaire proces in bedrijven omgaat. Iedere
vorm van waarde toevoegen In het primaire
proces zijn namelijk kosten verbonden. De
kosten van de waarde die een bedrijf wil
toevoegen, moeten wel in verhouding zijn met
de opbrengsten
, Kernactiviteiten, primaire functies en primair proces
Het gene waar het in een bedrijf omgaat noemt de bedrijfskunde de kernactiviteiten van hun bedrijf.
Deze kun je onderverdelen in een aantal essentiële deel handelingen die heette primaire functies en
de primaire functies bij elkaar vormen het primaire proces.
Vaststellen primaire proces
bij het vaststellen van het primaire proces bij een bedrijf gaat het om de vraag: welke handelingen
zijn noodzakelijk om de kernactiviteit van het bedrijf uit te kunnen voeren en in welke volgorde is dat
het geval?
Voorbeeld: (primaire proces in productie en dienstverlenende bedrijven ) bij productiebedrijf worden
bijvoorbeeld materialen ingekocht en worden onderdelen geproduceerd waarbij de ingekochte
materialen getransformeerd worden tot halffabricaten of eindproducten grondstoffen, half
fabricaten en eindproducten worden tijdens het productieproces verplaatst de eindproducten
worden op de markt gebracht en uiteindelijk verkocht. Tenslotte wordt de service verleend aan de
klant. Deze handelingen noem je de primaire functies In het bedrijf.
Het primaire proces van een bedrijfà : alle handelingen die noodzakelijkerwijs verricht worden In het
bedrijf om een product of dienst tot stand te Laten komen.
Dienstverlenend bedrijf: het primaire proces zou als volgt zijn: diagnose, behandeling en verpleging
het schematisch weergeven van het primaire proces
Heldere weergave van het proces en geeft duidelijk de relaties weer tussen deelprocessen.
Zo kun je deelprocessen uit de primaire proces vervolgens ook weer onderverdelen in
kernactiviteiten
voorbeeld
Besluit
Besluit int Opname/ tot Evaluatie
tot ake verblijf ontslag zorg
opname
Voor bedrijven is het belangrijk om het primaire proces en de primaire functies te onderscheiden.
Bij allerlei organisatieveranderingen( fusies, overname etc.) is het belangrijk om te weten wat het
primaire proces is. Het primaire proces geeft je inzicht In de essentie van het bedrijf. Een analyse
van het primaire proces is Daarom een belangrijk onderdeel van elke bedrijfskundige analyse.
Doelgerichte Bedrijven met
samenwerking en Organisaties die
winstoogmerk
doel voortbestaan goederen/diensten
voortbrengen op
afzetmarkt
Bedrijven zonder winstoogmerk: non-profitinstellingen à blijft bedrijf, je kunt een bedrijf ook zien als
een organisatie.
Waar gaat het om in een organisatie?
Mens in organisatie ( in bedrijven gaat het om mensen )
Samenwerking binnen organisatie ( synergie-effect : samen meer individu)
Doelgerichtheid binnen organisatie
Continuïteit in organisatie (going-concern-gedachte: bij managementbeslissingen uit
continuïteit
Interne hoofddoelstellingà voortbestaan bedrijf
Externe hoofddoelstellingà voorzien maatschappelijke behoeften.
Bedrijven worden opgericht met een bepaalde doelstelling. Om die doelstelling te realiseren zal input
verandert moeten worden in output. à transformatieproces. Hoe input tot de juiste output word
getransformeerd à
blackboxbenadering.
Kengetallen
nettowinstmarge =
nettowinst/omzet x 100%
Nettowinst= omzet- kosten
en omzet= p.q
Omgeving: elementen buiten bedrijf
die WEL van invloed zijn op de werking van het bedrijf ene kant moet bedrijf aanpassen maar wil ook
de omgeving beïnvloeden.
Multidisciplinairàbedrijfskunde veelzijdig gebied en brengt vaak monopolistische vakken samen
aangezien 1 probleem vaak niet op te lossen is door één vakgebied. Vandaar spreek je
multidisciplinair vs interdisciplinairà de bedrijfskundige maakt verbindingen met verschillende
vakgebieden om het op te lossen.
Bedrijfskundige interdisciplinaire houding,
praktijkproblemen hebben niet betrekking op
1 vakgebied, dus het is goed dat wij van alles
wat weten.
,bedrijfskundige competenties
1. Analytisch inzicht
2. Adviseren
3. Samenwerken (beschikken over tact
inlevingsvermogen)
4. Communiceren ( mondelinge en schriftelijke
communicatiemiddelen.)
5. Leiding kunnen geven
6. Stressbestendigheid
7. à vele plekken inzetbaar.
Hoofdstuk 2 primaire processen in het bedrijf
GEEN TENTAMENVRAGEN OVER BLOKCHAIN DIT JAAR
2.1.1 definiëring van processen
Primaire procesà beschrijft de kernactiviteiten van een bedrijf.
Wat is een proces?
Serie handelingen dat begint met input en eindigt met output
Bij bedrijfskundige processen spreekt men van input en output. Daarbij kan de output van het ene
proces als input voor het andere proces dienen. Elk proces kan onderverdeeld worden in
deelprocessen. Dit is elke activiteit die gebruik maakt van middelen om input om te zetten in output.
Er zijn twee soorten processen
Het continue proces en het discontinu proces
Dit proces stopt niet, gaat dag en nacht
Bij discontinue processen is dat
door. Ook is het soms lastig om er
gemakkelijker dit gaat onderdeel voor
verschillende fasen of processtappen te
onderdeel.
noemen.
Daarnaast zijn processen onder te verdelen in natuurlijke processen en kunstmatige processen.
Natuurlijke processen vinden vanzelf plaats en houden zichzelf volgens de wetten
van de natuur in stand.
Kunstmatige processen zijn processen die geïnitieerd en in stand worden gehouden
door Mensen .
Beide is het belangrijk om er rekening mee te houden dat de output zowel gewenst als
ongewenst kan zijn.
2.1.2 bedrijfsprocessen
Een bedrijfsproces heeft 3 basiskenmerken
1. het proces heeft een begin en eind met input en output.
, 2. Een proces voegt waarde toe voor de interne/ externe klant van een bedrijf.
3. Het proces is gericht op resultaat voor de interne/ externe klant van het bedrijf.
het belangrijkste verschil tussen bedrijfsprocessen en overige processen.
Het feit dat er waarde toe wordt gevoegd en dat er sprake is van één of meerdere klanten.
Het analyseren van bedrijfsprocessen
1. Beschrijving de input en output van een proces, en alle processtappen door middel van een
processchema.
2. Na brengt hij het waarde toevoeging proces van alle processtappen in kaart en bepaalt hij
welke ondersteunende activiteiten nodig zijn om dit proces optimaal te voeden. Ook
besteedt hij aandacht aan de koppelingen tussen de verschillende schakels.
3. Als laatste gaat hij na wat het beoogde resultaat is voor de interne/ externe klant en wat de
oplever specificaties zijn , wat het kwaliteitsniveau is en wat bijvoorbeeld de waarde beleving
is bij de klant.
Hoe kijk je op een procesmatige manier naar een bedrijf:
effectiviteit
efficiëntie
besturing
primaire, ondersteunende en bestuurlijke processen
1. primaire processen : het gehele waarde toevoegingsproces.
2. ondersteunende processen: ondersteunend aan het primaire proces.
3. natuurlijke processen: (managementprocessen) Aansturen en controleren van processen.
toevoegen van waarde
Het toevoegen van waarde is waar het in het
Primaire proces in bedrijven omgaat. Iedere
vorm van waarde toevoegen In het primaire
proces zijn namelijk kosten verbonden. De
kosten van de waarde die een bedrijf wil
toevoegen, moeten wel in verhouding zijn met
de opbrengsten
, Kernactiviteiten, primaire functies en primair proces
Het gene waar het in een bedrijf omgaat noemt de bedrijfskunde de kernactiviteiten van hun bedrijf.
Deze kun je onderverdelen in een aantal essentiële deel handelingen die heette primaire functies en
de primaire functies bij elkaar vormen het primaire proces.
Vaststellen primaire proces
bij het vaststellen van het primaire proces bij een bedrijf gaat het om de vraag: welke handelingen
zijn noodzakelijk om de kernactiviteit van het bedrijf uit te kunnen voeren en in welke volgorde is dat
het geval?
Voorbeeld: (primaire proces in productie en dienstverlenende bedrijven ) bij productiebedrijf worden
bijvoorbeeld materialen ingekocht en worden onderdelen geproduceerd waarbij de ingekochte
materialen getransformeerd worden tot halffabricaten of eindproducten grondstoffen, half
fabricaten en eindproducten worden tijdens het productieproces verplaatst de eindproducten
worden op de markt gebracht en uiteindelijk verkocht. Tenslotte wordt de service verleend aan de
klant. Deze handelingen noem je de primaire functies In het bedrijf.
Het primaire proces van een bedrijfà : alle handelingen die noodzakelijkerwijs verricht worden In het
bedrijf om een product of dienst tot stand te Laten komen.
Dienstverlenend bedrijf: het primaire proces zou als volgt zijn: diagnose, behandeling en verpleging
het schematisch weergeven van het primaire proces
Heldere weergave van het proces en geeft duidelijk de relaties weer tussen deelprocessen.
Zo kun je deelprocessen uit de primaire proces vervolgens ook weer onderverdelen in
kernactiviteiten
voorbeeld
Besluit
Besluit int Opname/ tot Evaluatie
tot ake verblijf ontslag zorg
opname
Voor bedrijven is het belangrijk om het primaire proces en de primaire functies te onderscheiden.
Bij allerlei organisatieveranderingen( fusies, overname etc.) is het belangrijk om te weten wat het
primaire proces is. Het primaire proces geeft je inzicht In de essentie van het bedrijf. Een analyse
van het primaire proces is Daarom een belangrijk onderdeel van elke bedrijfskundige analyse.
