----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Hoofdstuk 1
De volgende partijen hebben direct of indirect invloed op DSCM:
• De afnemer (aankoopgedrag)
• De overheid (wetgeving)
• De aanbieders (toeleveranciers, etc. etc.)
• De informatie providers (ICT)
EHCR = Efficient healthcare consumer response
DSCM wordt veelal verstoord door:
• Interne barrières (Budgetbenadering)
• Externe obstakels (Concurrentiegevoeligheid)
Door DSCM vervagen de grenzen tussen ondernemingen in de keten: productiehandelingen worden uitgesteld
tot het distributietraject (postponement), terwijl handelingen in winkels (beprijzen) worden overgedragen aan
leveranciers.
Het denken in functionele aandachtsgebieden (marketing, financiën, productie) staat haaks op het horizontale
denken binnen Supply Chains. Zowel het slechten van grenzen binnen een bedrijf als het opheffen van barrières
tussen bedrijven is een absolute voorwaarden om DSCM succesvol te kunnen uitvoeren.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
,Framework 2000
Dit framework omvat zes competenties die een onderneming moet beheersen alvorens er sprake kan zijn van
interne en externe – supply chain brede integratie:
1. Customer Integration (Indientificatie van de behoefte)
2. Internal Integration (Integratie van de funcitonele activiteiten)
3. Supplier Integration (Toeleveranciers e.d.)
4. Technology & planning (Informatie & planningssystemen voor ondersteuning van de operationele
Integration activiteiten)
5. Measurement Integration (Performance-indicator output DSCM)
6. Relationship Integration (Met afnemers & toeleveranciers)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Supply Chain Complexity
Logistiek optimalisatie kent haar grenzen, waardoor de kans bestaat dat de supply chain te complex wordt. De
oorzaken van toenemende complexiteit worden door genoemde auteur geclassificeerd:
1. Onzekerheid (De onderneming heeft (te) weinig inzicht in externe en interne situatie. Intern is er
geen controle over het productieproces. Externe is er geen voorspelling)
2. Variabiliteit (Fluctuaties vraag- en aanbodzijde resulteert in hoge voorraden of nee-verkopen)
3. Synchronisatie (Geen goede ICT-systemen voor data synchronisatie)
4. Unity (Standaardisatie van productiehoeveelheden)
5. Omvang (Aantal activiteiten verrichten om te voldoen aan de klantenwens)
6. Snelheid (Snelheid van een reactie op veranderende omstandigheden: goed door beschikbare
informatie & samenwerking tussen ketenpartners)
7. Diversiteit (Veel soorten producten en andere processen à veel soorten verpakkingen en
marketingactiviteiten)
Logistieke verbeterconcepten voor de complexiteit:
• Globalisation
• Build-to-order
• Just-in-Time (JIT)
• Consolidated distribution
• Lean
• Agile
• Factory Gate Pricing (FGP)
• Supply Chain Synchronisatie
• Vendor Managed Inventory (VMI)
• Collaborative planning, forecasting & replenishment (CPFR)
• Cross-docking
• 3PL/4PL/5PL
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lean & Agile supply Chains
Agility = Heeft betrekking po het ontwerpen en inrichten van een supply chain op basis van flexibiliteit.
Lean = Het elimineren van alle verspilling zowel in termen van tijd als kosten.
Lean
Lean is implementeerbaar in zowel grote als kleine productie. Over het algemeen werken leanconcepten zeer
goed in situaties waarin de marktvraag relatief stabiel is en daardoor voorspelbaar
Concepten:
• Total Quality Management
• KanBan
• Just-in-Time
• Six Sigma
Bouwstenen van lean:
• Vraagonzekerheid (markten met lage onzekerheid)
• Ontkoppelpunt (KOOP stroomafwaarts grotere onzekerheid dan KOOP stroomopwaarts)
• Waste elimination (minimum aan resources te produceren en te distribueren)
• Efficiency en effectiviteit (doing more with less)
• Supply chain visie (individueel of samenwerkende organisatie)
,Efficiënt = Geen verspilling van bekwaamheden (skills) en capaciteit (ruimte en tijd)
Effectiviteit = Handhaven en behalen van de doelstellingen
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Agility
Een manier van denken waarbij flexibiliteit de sleutelfactor is in plaats van een statisch, gereguleerd en
vastliggend businessmodel.
Bouwstenen Agility:
• Integrated supply chain (Verschil agility en SCM is dat agility ook toepasbaar is voor individueel)
• Vraagonzekerheid (stroomafwaarts KOOP grotere onzekerheid dan stroomopwaarts KOOP)
• Lead-time reducatie (Verkorting doorlooptijd à snellere reactie klantenwens)
• Procesflexibiliteit (Mogelijkheid om processen snel aan te passen)
• Herontwerp processen (Horizontale benadering verhoogt de flexibiliteit, reduceert de lead-time en
resulteert in hogere graad agility)
Lean vs Agile
Lean Agile
Voorspelbaarheid hoog X
Voorspelbaarheid laag X
Doorlooptijd Lang X
Doorlooptijd Kort X
Agile in het geval van een mindere voorspelbare vraagomgeving, waar de vraag wispelturig is en de noodzaak
voor een grote productvariëteit gewenst. Lean in het geval bij grote voorspelbaarheid van de vraag, waardoor
productie kan plaats vinden in grote volumes. Betrouwbare levertijd belangrijker dan korte levertijd.
Lean Agile
Levertijd Betrouwbaar Kort
Flexibilieit Laag Hoog
Volumes productie Hoog Laag
Doorlooptijd Lang Kort
Voorspelbaarheid vraag Groot Klein
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Postponement = Het stellen van de laatste assemblage of modificatie van het product tot dat de vraag
echt bekend is.
Continuous = Automatische herbevoorrading. Klant niet meer laten bestellen. Maar direct leveren
replenishment indien geproduceerd is.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
, Concept Invloed Complexiteit Complexiteit Complexiteit
verhogend verlagend geblijkblijvend
Lean Onzekerheid Synchronisatie Unity
Variabiliteit
Omvang
Snelheid
Diversiteit
Agile - Onzekerheid Diversiteit
Variabiliteit
Omvang
Snelheid
Synchronisatie
Unity
FGP - Onzekerheid -
Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Omvang
Snelheid
Diversiteit
SC Synchronisatie - Onzekerheid Variabiliteit
Synchronisatie Unity
Omvang Snelheid
Diversiteit
VMI Omvang Onzekerheid Diversiteit
Snelheid Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Collaborative Omvang Onzekerheid Unity
planning, forecasting Variabiliteit Diversiteit
& replenish-ment Synchronisatie
(CPFR) Snelheid
Cross-docking Variabiliteit Onzekerheid Unity
Snelheid Synchronisatie
Omvang
Diversiteit
3PL/4PL/5PL - Onzekerheid -
Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Omvang
Snelheid
Diversiteit
iversiteit Unity
3PL/4PL/5PL - Onzekerheid -
Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Omvang
Snelheid
1. Onzekerheid (De onderneming heeft (te) weinig inzicht in externe en interne situatie. Intern is er
geen controle over het productieproces. Externe is er geen voorspelling)
2. Variabiliteit (Fluctuaties vraag- en aanbodzijde resulteert in hoge voorraden of nee-verkopen)
3. Synchronisatie (Geen goede ICT-systemen voor data synchronisatie)
4. Unity (Standaardisatie van productiehoeveelheden)
5. Omvang (Aantal activiteiten verrichten om te voldoen aan de klantenwens)
6. Snelheid (Snelheid van een reactie op veranderende omstandigheden: goed door beschikbare
informatie & samenwerking tussen ketenpartners)
7. Diversiteit (Veel soorten producten en andere processen à veel soorten verpakkingen en
marketingactiviteiten)
Hoofdstuk 1
De volgende partijen hebben direct of indirect invloed op DSCM:
• De afnemer (aankoopgedrag)
• De overheid (wetgeving)
• De aanbieders (toeleveranciers, etc. etc.)
• De informatie providers (ICT)
EHCR = Efficient healthcare consumer response
DSCM wordt veelal verstoord door:
• Interne barrières (Budgetbenadering)
• Externe obstakels (Concurrentiegevoeligheid)
Door DSCM vervagen de grenzen tussen ondernemingen in de keten: productiehandelingen worden uitgesteld
tot het distributietraject (postponement), terwijl handelingen in winkels (beprijzen) worden overgedragen aan
leveranciers.
Het denken in functionele aandachtsgebieden (marketing, financiën, productie) staat haaks op het horizontale
denken binnen Supply Chains. Zowel het slechten van grenzen binnen een bedrijf als het opheffen van barrières
tussen bedrijven is een absolute voorwaarden om DSCM succesvol te kunnen uitvoeren.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
,Framework 2000
Dit framework omvat zes competenties die een onderneming moet beheersen alvorens er sprake kan zijn van
interne en externe – supply chain brede integratie:
1. Customer Integration (Indientificatie van de behoefte)
2. Internal Integration (Integratie van de funcitonele activiteiten)
3. Supplier Integration (Toeleveranciers e.d.)
4. Technology & planning (Informatie & planningssystemen voor ondersteuning van de operationele
Integration activiteiten)
5. Measurement Integration (Performance-indicator output DSCM)
6. Relationship Integration (Met afnemers & toeleveranciers)
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Supply Chain Complexity
Logistiek optimalisatie kent haar grenzen, waardoor de kans bestaat dat de supply chain te complex wordt. De
oorzaken van toenemende complexiteit worden door genoemde auteur geclassificeerd:
1. Onzekerheid (De onderneming heeft (te) weinig inzicht in externe en interne situatie. Intern is er
geen controle over het productieproces. Externe is er geen voorspelling)
2. Variabiliteit (Fluctuaties vraag- en aanbodzijde resulteert in hoge voorraden of nee-verkopen)
3. Synchronisatie (Geen goede ICT-systemen voor data synchronisatie)
4. Unity (Standaardisatie van productiehoeveelheden)
5. Omvang (Aantal activiteiten verrichten om te voldoen aan de klantenwens)
6. Snelheid (Snelheid van een reactie op veranderende omstandigheden: goed door beschikbare
informatie & samenwerking tussen ketenpartners)
7. Diversiteit (Veel soorten producten en andere processen à veel soorten verpakkingen en
marketingactiviteiten)
Logistieke verbeterconcepten voor de complexiteit:
• Globalisation
• Build-to-order
• Just-in-Time (JIT)
• Consolidated distribution
• Lean
• Agile
• Factory Gate Pricing (FGP)
• Supply Chain Synchronisatie
• Vendor Managed Inventory (VMI)
• Collaborative planning, forecasting & replenishment (CPFR)
• Cross-docking
• 3PL/4PL/5PL
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Lean & Agile supply Chains
Agility = Heeft betrekking po het ontwerpen en inrichten van een supply chain op basis van flexibiliteit.
Lean = Het elimineren van alle verspilling zowel in termen van tijd als kosten.
Lean
Lean is implementeerbaar in zowel grote als kleine productie. Over het algemeen werken leanconcepten zeer
goed in situaties waarin de marktvraag relatief stabiel is en daardoor voorspelbaar
Concepten:
• Total Quality Management
• KanBan
• Just-in-Time
• Six Sigma
Bouwstenen van lean:
• Vraagonzekerheid (markten met lage onzekerheid)
• Ontkoppelpunt (KOOP stroomafwaarts grotere onzekerheid dan KOOP stroomopwaarts)
• Waste elimination (minimum aan resources te produceren en te distribueren)
• Efficiency en effectiviteit (doing more with less)
• Supply chain visie (individueel of samenwerkende organisatie)
,Efficiënt = Geen verspilling van bekwaamheden (skills) en capaciteit (ruimte en tijd)
Effectiviteit = Handhaven en behalen van de doelstellingen
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Agility
Een manier van denken waarbij flexibiliteit de sleutelfactor is in plaats van een statisch, gereguleerd en
vastliggend businessmodel.
Bouwstenen Agility:
• Integrated supply chain (Verschil agility en SCM is dat agility ook toepasbaar is voor individueel)
• Vraagonzekerheid (stroomafwaarts KOOP grotere onzekerheid dan stroomopwaarts KOOP)
• Lead-time reducatie (Verkorting doorlooptijd à snellere reactie klantenwens)
• Procesflexibiliteit (Mogelijkheid om processen snel aan te passen)
• Herontwerp processen (Horizontale benadering verhoogt de flexibiliteit, reduceert de lead-time en
resulteert in hogere graad agility)
Lean vs Agile
Lean Agile
Voorspelbaarheid hoog X
Voorspelbaarheid laag X
Doorlooptijd Lang X
Doorlooptijd Kort X
Agile in het geval van een mindere voorspelbare vraagomgeving, waar de vraag wispelturig is en de noodzaak
voor een grote productvariëteit gewenst. Lean in het geval bij grote voorspelbaarheid van de vraag, waardoor
productie kan plaats vinden in grote volumes. Betrouwbare levertijd belangrijker dan korte levertijd.
Lean Agile
Levertijd Betrouwbaar Kort
Flexibilieit Laag Hoog
Volumes productie Hoog Laag
Doorlooptijd Lang Kort
Voorspelbaarheid vraag Groot Klein
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Postponement = Het stellen van de laatste assemblage of modificatie van het product tot dat de vraag
echt bekend is.
Continuous = Automatische herbevoorrading. Klant niet meer laten bestellen. Maar direct leveren
replenishment indien geproduceerd is.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
, Concept Invloed Complexiteit Complexiteit Complexiteit
verhogend verlagend geblijkblijvend
Lean Onzekerheid Synchronisatie Unity
Variabiliteit
Omvang
Snelheid
Diversiteit
Agile - Onzekerheid Diversiteit
Variabiliteit
Omvang
Snelheid
Synchronisatie
Unity
FGP - Onzekerheid -
Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Omvang
Snelheid
Diversiteit
SC Synchronisatie - Onzekerheid Variabiliteit
Synchronisatie Unity
Omvang Snelheid
Diversiteit
VMI Omvang Onzekerheid Diversiteit
Snelheid Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Collaborative Omvang Onzekerheid Unity
planning, forecasting Variabiliteit Diversiteit
& replenish-ment Synchronisatie
(CPFR) Snelheid
Cross-docking Variabiliteit Onzekerheid Unity
Snelheid Synchronisatie
Omvang
Diversiteit
3PL/4PL/5PL - Onzekerheid -
Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Omvang
Snelheid
Diversiteit
iversiteit Unity
3PL/4PL/5PL - Onzekerheid -
Variabiliteit
Synchronisatie
Unity
Omvang
Snelheid
1. Onzekerheid (De onderneming heeft (te) weinig inzicht in externe en interne situatie. Intern is er
geen controle over het productieproces. Externe is er geen voorspelling)
2. Variabiliteit (Fluctuaties vraag- en aanbodzijde resulteert in hoge voorraden of nee-verkopen)
3. Synchronisatie (Geen goede ICT-systemen voor data synchronisatie)
4. Unity (Standaardisatie van productiehoeveelheden)
5. Omvang (Aantal activiteiten verrichten om te voldoen aan de klantenwens)
6. Snelheid (Snelheid van een reactie op veranderende omstandigheden: goed door beschikbare
informatie & samenwerking tussen ketenpartners)
7. Diversiteit (Veel soorten producten en andere processen à veel soorten verpakkingen en
marketingactiviteiten)
