Een complete samenvatting voor het van Creating Strategy aan de hand van de stof uit de lessen, het boek Business Model Generatie en het boek marketing strategie.
Daarnaast heeft het bij elke stap voorbeelden, zoals je het op de toets kan formuleren en in de bijlage zijn de strategieën van: T...
Samenvatting Business Model Canvas - Economie 4 (ENTECO04)1)
Samenvatting Marketingstrategie 1 (DT.48535) - Business Model Generatie & Strategische marketingplanning
Samenvatting Marketingstrategie 2 (DT.48537) - Business Model Generatie & Strategische Marketingplanning
Alles voor dit studieboek (77)
Geschreven voor
Hogeschool Rotterdam (HR)
Global Marketing & Sales
Creating Strategy (GMSMKT20J2)
Alle documenten voor dit vak (2)
2
beoordelingen
Door: susaschoonderbeek • 3 maanden geleden
Door: mp14 • 2 jaar geleden
Verkoper
Volgen
HRMattie
Ontvangen beoordelingen
Voorbeeld van de inhoud
Samenvatting | Creating Stretegy - GMSMKT20J2
Literatuur: Boek: Marketing strategie – Hoofdstuk: 1,2,5 en 6, Boek: Business Model
Generatie – Hoofdstuk ‘strategie’
Strategisch marketingproces
Wat is strategie?
- Gekozen ondernemingskoers gericht op het behalen van doelstellingen.
- Houdt rekening met lange termijn fit tussen organisatie en omgeving.
- Creëren van onderscheidende waarde voor klanten en stakeholders.
Een effectieve strategie voldoet aan de volgende eisen:
1. Strategie moet een heldere keuze weergeven.
2. Strategie moet goed aansluiten op de omgeving.
3. Strategie moet goed aansluiten bij middelen die de organisatie heeft of kan krijgen.
4. Strategie moet gelegitimeerd worden door de belangrijkste stakeholders.
Identifying
Stap 1:
Missie: een missie is datgene dat de organisatie naar buiten wil uitdragen. Het geeft aan
waarvoor de mensen uit de organisatie staan, wat hun identiteit en waarden zijn. Een missie
wordt zelfden veranderd.
Voorbeeld:
1) Efteling: het bieden van een totale beleving, een sprookje waarbij de bezoeker de
ruimte heeft. Een wereld voor wonderen waar gasten zorgeloos kunnen verblijven/
2) Atelier herenplaats: er zijn voor iedereen voor wie meedoen in de samenleving lastig
is.
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst.
, Stap 2:
Visie: een visie is een algemeen beeld van de toekomst van een organisatie. Het geeft aan
waarvoor de mensen uit de organisatie gaan, wat hun toekomstdroom is. Een visie wordt
soms bijgesteld.
Voorbeeld:
1) Efteling: ambitie om te groeien tot een internationale speler in de markt
2) Atelier herenplaats: onze samenleving is pas een samenleving als we dat doen wat
het woord (letterlijk) betekent: samen leven
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst.
Stap 3:
Problematiek: waar loopt het bedrijf nou werkelijk tegen aan?
Voorbeeld:
1) Efteling: weet de juiste strategie niet waarmee ze haar internationale groei ambitie
kan realiseren.
2) Atelier herenplaats: door de teruglopende inkomsten en verslechterde financiële
positie van ‘moederbedrijf’ Stichting Pameijer staat het voortbestaan van Galerie
Atelier Herenplaats onder druk.
Probleem houders: wie moeten het probleem gaan oplossen?
Voorbeeld:
Marketingmanager, de directie, ect.
Tip: je kunt het citeren en aflezen uit de tekst. Je mag niks zelf verzinnen.
Stap 4:
Doelstelling: Wat wilt de organisatie bereiken (op lange en/of korte termijn) De doelstelling
moet SMART geformuleerd zijn:
- Specifiek
- Meetbaar
- Acceptabel/aanwijsbaar
- Realistisch
- Tijdgebonden
Mocht je de doelstelling niet SMART uit de tekst vinden, vermeld je dit bij het antwoord. De
strategie kan aansluiten bij de doelstelling en moet rekening mee gehouden worden bij de
strategische opties/keuzes.
Voorbeeld:
1) Efteling: uitgroeien van een regionaal park tot een meerdaagse internationale
vakantiebestemming met 5 miljoen bezoekers in 2020.
2) Atelier herenplaats: het voortbestaan van Galerie Atelier Herenplaats zal op lange
termijn gegarandeerd moeten worden (niet SMART in tekst)
Voordelen van het kopen van samenvattingen bij Stuvia op een rij:
√ Verzekerd van kwaliteit door reviews
Stuvia-klanten hebben meer dan 700.000 samenvattingen beoordeeld. Zo weet je zeker dat je de beste documenten koopt!
Snel en makkelijk kopen
Je betaalt supersnel en eenmalig met iDeal, Bancontact of creditcard voor de samenvatting. Zonder lidmaatschap.
Focus op de essentie
Samenvattingen worden geschreven voor en door anderen. Daarom zijn de samenvattingen altijd betrouwbaar en actueel. Zo kom je snel tot de kern!
Veelgestelde vragen
Wat krijg ik als ik dit document koop?
Je krijgt een PDF, die direct beschikbaar is na je aankoop. Het gekochte document is altijd, overal en oneindig toegankelijk via je profiel.
Tevredenheidsgarantie: hoe werkt dat?
Onze tevredenheidsgarantie zorgt ervoor dat je altijd een studiedocument vindt dat goed bij je past. Je vult een formulier in en onze klantenservice regelt de rest.
Van wie koop ik deze samenvatting?
Stuvia is een marktplaats, je koop dit document dus niet van ons, maar van verkoper HRMattie. Stuvia faciliteert de betaling aan de verkoper.
Zit ik meteen vast aan een abonnement?
Nee, je koopt alleen deze samenvatting voor €5,89. Je zit daarna nergens aan vast.
