HR Finance
Eline Smarius
Docent: Karin Eijgenstein en mededocent Xander Bijnen.
Boek: personeelsmanagement nader becijferd, Karin Potting.
Inhoud
Week 14 groei en ontwikkelmogelijkheden van een organisatie...........................................................1
Hoorcollege 1.....................................................................................................................................1
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................2
Week 15 groei en ontwikkelmogelijkheden van een organisatie deel 2.................................................2
Hoorcollege 2.....................................................................................................................................2
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................3
Week 16.................................................................................................................................................4
Hoorcollege 3.....................................................................................................................................4
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................5
Week 17.................................................................................................................................................6
Hoorcollege 4.....................................................................................................................................6
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................7
Hoorcollege samenvatting......................................................................................................................8
Hoofdstuk 1 prestatiemaatstaven voor een financieel gezonde en vitale organisatie...........................9
Hoofstuk 2 strategische personeelsplanning bij groei..........................................................................10
Hoofdstuk 3 efficiency vergroten bij ondersteunende diensten...........................................................12
Hoofdstuk 4 kosten en baten van een reorganisatie............................................................................13
Hoofdstuk 5 de kwaliteit van HRM becijferd........................................................................................14
Hoofdstuk 7 financiële rapportage: de jaarrekening............................................................................15
Filmpje balans.......................................................................................................................................16
Filmpje winst verlies rekening (resultaten rekening)............................................................................17
Week 14 groei en ontwikkelmogelijkheden van een
organisatie
Hoorcollege 1
Integraal = samenwerken
Stap 1: Haalt de organisatie haar doelstellingen?
,Wie zijn stakeholders? Aandeelhouders, werknemers, vakbonden en OR, klanten en de overheid.
Hoe beïnvloed HRM de resultaten? BLZ. 36,37. Model. Waarden organisatie.
HR Finance: beïnvloeden van kosten. Kosten van personeel, HR interventies en HRM afdeling zelf.
Haalt de organisatie haar doelstellingen? Meest relevante kpi’s:
1. Verdient een organisatie genoeg?
2. Houdt een organisatie voldoende rekening met (financiële) risico’s?
3. Worden de resources efficiënt, flexibel en duurzaam ingezet?
Verdienmodel: waar komt het geld vandaan? En waar gaat het geld naar toe? Business model canvas.
Een organisatie laat in het sociaal jaarverslag en in een keurmerk zien dat ze duurzaam handelt.
Wendbaarheid is belangrijk voor personeel. Omdat er wanneer er blokkades op de weg komen zoals
corona moet de organisatie iets anders gaan doen. Je kan wenbaarheid verhogen door flexibele schil
en mobiliteitsbeleid (skills en vaardigheden van personeel veranderen).
Aantekeningen tijdens de les
Thema groei en ontwikkelmogelijkheden organisatie:
- Wat bepaalt de waarde van HRM?
- Hoe verdient een organisatie haar geld?
- Hoe kan HRM bijdragen?
- Hoe bepaal ik de vitaliteit van een organisatie?
Week 15 groei en ontwikkelmogelijkheden van een
organisatie deel 2
Hoorcollege 2
De meest relevante KPI’s: wat is de financiële fitheid van de organisatie?
1. verdient een organisatie genoeg?
2. Houdt een organisatie voldoende rekening met (financiële) risico’s?
3. Worden de resources efficiënt, flexibel en duurzaam ingezet?
Het belangrijkste doel van een organisatie is winst maken (profit) of uitgaven zijn kleiner dan of gelijk
aan de inkomsten (non- profit).
Jaarrekening is de financiële rapportage van een organisatie.
De financiële balans staat daarin. Dit is een overzicht van de bezittingen (activa links) en schulden
(passiva rechts) van het bedrijf. Het is een momentopname. Deze bedragen zijn in balans.
Winst en verliesrekening: ook wel genoemd exploitatieoverzicht of resultatenrekening. Deze is niet
in balans. Links zijn kosten en lasten. Rechts zijn opbrengsten en baten.
, Du- Pont Schema. Ceteris paribus: schema om de route naar winst of verlies in beeld te krijgen.
Kosten van je omzet – omzet = totaal resultaat.
Financiële KPI’s :
- solvabiliteit: mate waarin een onderneming uit bezittingen de schulden kan voldoen. Som:
(eigen vermogen : vreemd vermogen) x 100%
Solvabiliteit tussen 25% en 40% is goed. Een te hoge solvabiliteit betekend dat organisatie
hoge winst heeft maar levert niks op. Met dat geldt zou je moeten investeren. Daarom
waarderen investeerders een te hoge solvabiliteit niet.
- Liquiditeit: de mate waarin een onderneming op korte termijn in staat is aan de financiële
verplichtingen te voldoen. (BV geld op de bank, rekeningen van leveranciers) Som:
vlotte activa + liquide middelen : kort vreemd vermogen.
>1,5 is goed. <1 dan is er meer kort vreemd vermogen dan vlottende activa in de organisatie.
- Rentabiliteit: de mate waarin het (geïnvesteerde) vermogen winst oplevert. Som:
(totaal resultaat : gemiddeld totaal vermogen) x 100%
Norm rentabiliteit wisselt, acceptabel tussen 5% en 10%. Benchmarken is interessant om te
kijken of de rentabiliteit goed is.
Benchmarken: een vergelijkend onderzoek doen tussen bijvoorbeeld organisaties.
1. Bepaal waarop je wil vergelijken
2. Bereken gemiddelde ratio’s
3. Zoek relevante gegevens van andere bedrijven
Wanneer je dit onderzoek doet krijg je een objectieve kijk op je eigen prestaties. Wat loopt goed en
wat kan beter?, processen herkennen. Andere overtuigen van noodzaak tot verandering: vergelijk
geeft inzicht.
Dit onderzoek kun je ook toepassen om inzicht te krijgen op personeelskosten. Bewaking van de
personele lasten door bijvoorbeeld deze KPI’s:
- Gemiddelde personeelskosten per FTE.
- Gemiddelde toegevoegde waarde per FTE.
- Gemiddelde omzet per FTE.
Aantekeningen tijdens de les
Wat is een goede actie op korte termijn als de liquiditeit van jouw organisatie slecht is? antwoord:
klanten vragen om hun rekeningen te betalen. Hierdoor krijg je geld binnen en verhoogt je eigen
vermogen waardoor je liquiditeit omhoog gaat.
Wat betekend een goede solvabiliteit? Antwoord: betrouwbaar op de lange termijn.
Naar welke KPI’s kijken analisten om te bepalen of een organisatie ‘vitaal’ is? Winst, duurzaamheid
en financiële risico’s. (financiële risico’s zijn solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit.
Waar kijkt een investeerder naar als hij wil bepalen of hij geld in je bedrijf wil steken? Rentabiliteit.
Eline Smarius
Docent: Karin Eijgenstein en mededocent Xander Bijnen.
Boek: personeelsmanagement nader becijferd, Karin Potting.
Inhoud
Week 14 groei en ontwikkelmogelijkheden van een organisatie...........................................................1
Hoorcollege 1.....................................................................................................................................1
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................2
Week 15 groei en ontwikkelmogelijkheden van een organisatie deel 2.................................................2
Hoorcollege 2.....................................................................................................................................2
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................3
Week 16.................................................................................................................................................4
Hoorcollege 3.....................................................................................................................................4
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................5
Week 17.................................................................................................................................................6
Hoorcollege 4.....................................................................................................................................6
Aantekeningen tijdens de les..............................................................................................................7
Hoorcollege samenvatting......................................................................................................................8
Hoofdstuk 1 prestatiemaatstaven voor een financieel gezonde en vitale organisatie...........................9
Hoofstuk 2 strategische personeelsplanning bij groei..........................................................................10
Hoofdstuk 3 efficiency vergroten bij ondersteunende diensten...........................................................12
Hoofdstuk 4 kosten en baten van een reorganisatie............................................................................13
Hoofdstuk 5 de kwaliteit van HRM becijferd........................................................................................14
Hoofdstuk 7 financiële rapportage: de jaarrekening............................................................................15
Filmpje balans.......................................................................................................................................16
Filmpje winst verlies rekening (resultaten rekening)............................................................................17
Week 14 groei en ontwikkelmogelijkheden van een
organisatie
Hoorcollege 1
Integraal = samenwerken
Stap 1: Haalt de organisatie haar doelstellingen?
,Wie zijn stakeholders? Aandeelhouders, werknemers, vakbonden en OR, klanten en de overheid.
Hoe beïnvloed HRM de resultaten? BLZ. 36,37. Model. Waarden organisatie.
HR Finance: beïnvloeden van kosten. Kosten van personeel, HR interventies en HRM afdeling zelf.
Haalt de organisatie haar doelstellingen? Meest relevante kpi’s:
1. Verdient een organisatie genoeg?
2. Houdt een organisatie voldoende rekening met (financiële) risico’s?
3. Worden de resources efficiënt, flexibel en duurzaam ingezet?
Verdienmodel: waar komt het geld vandaan? En waar gaat het geld naar toe? Business model canvas.
Een organisatie laat in het sociaal jaarverslag en in een keurmerk zien dat ze duurzaam handelt.
Wendbaarheid is belangrijk voor personeel. Omdat er wanneer er blokkades op de weg komen zoals
corona moet de organisatie iets anders gaan doen. Je kan wenbaarheid verhogen door flexibele schil
en mobiliteitsbeleid (skills en vaardigheden van personeel veranderen).
Aantekeningen tijdens de les
Thema groei en ontwikkelmogelijkheden organisatie:
- Wat bepaalt de waarde van HRM?
- Hoe verdient een organisatie haar geld?
- Hoe kan HRM bijdragen?
- Hoe bepaal ik de vitaliteit van een organisatie?
Week 15 groei en ontwikkelmogelijkheden van een
organisatie deel 2
Hoorcollege 2
De meest relevante KPI’s: wat is de financiële fitheid van de organisatie?
1. verdient een organisatie genoeg?
2. Houdt een organisatie voldoende rekening met (financiële) risico’s?
3. Worden de resources efficiënt, flexibel en duurzaam ingezet?
Het belangrijkste doel van een organisatie is winst maken (profit) of uitgaven zijn kleiner dan of gelijk
aan de inkomsten (non- profit).
Jaarrekening is de financiële rapportage van een organisatie.
De financiële balans staat daarin. Dit is een overzicht van de bezittingen (activa links) en schulden
(passiva rechts) van het bedrijf. Het is een momentopname. Deze bedragen zijn in balans.
Winst en verliesrekening: ook wel genoemd exploitatieoverzicht of resultatenrekening. Deze is niet
in balans. Links zijn kosten en lasten. Rechts zijn opbrengsten en baten.
, Du- Pont Schema. Ceteris paribus: schema om de route naar winst of verlies in beeld te krijgen.
Kosten van je omzet – omzet = totaal resultaat.
Financiële KPI’s :
- solvabiliteit: mate waarin een onderneming uit bezittingen de schulden kan voldoen. Som:
(eigen vermogen : vreemd vermogen) x 100%
Solvabiliteit tussen 25% en 40% is goed. Een te hoge solvabiliteit betekend dat organisatie
hoge winst heeft maar levert niks op. Met dat geldt zou je moeten investeren. Daarom
waarderen investeerders een te hoge solvabiliteit niet.
- Liquiditeit: de mate waarin een onderneming op korte termijn in staat is aan de financiële
verplichtingen te voldoen. (BV geld op de bank, rekeningen van leveranciers) Som:
vlotte activa + liquide middelen : kort vreemd vermogen.
>1,5 is goed. <1 dan is er meer kort vreemd vermogen dan vlottende activa in de organisatie.
- Rentabiliteit: de mate waarin het (geïnvesteerde) vermogen winst oplevert. Som:
(totaal resultaat : gemiddeld totaal vermogen) x 100%
Norm rentabiliteit wisselt, acceptabel tussen 5% en 10%. Benchmarken is interessant om te
kijken of de rentabiliteit goed is.
Benchmarken: een vergelijkend onderzoek doen tussen bijvoorbeeld organisaties.
1. Bepaal waarop je wil vergelijken
2. Bereken gemiddelde ratio’s
3. Zoek relevante gegevens van andere bedrijven
Wanneer je dit onderzoek doet krijg je een objectieve kijk op je eigen prestaties. Wat loopt goed en
wat kan beter?, processen herkennen. Andere overtuigen van noodzaak tot verandering: vergelijk
geeft inzicht.
Dit onderzoek kun je ook toepassen om inzicht te krijgen op personeelskosten. Bewaking van de
personele lasten door bijvoorbeeld deze KPI’s:
- Gemiddelde personeelskosten per FTE.
- Gemiddelde toegevoegde waarde per FTE.
- Gemiddelde omzet per FTE.
Aantekeningen tijdens de les
Wat is een goede actie op korte termijn als de liquiditeit van jouw organisatie slecht is? antwoord:
klanten vragen om hun rekeningen te betalen. Hierdoor krijg je geld binnen en verhoogt je eigen
vermogen waardoor je liquiditeit omhoog gaat.
Wat betekend een goede solvabiliteit? Antwoord: betrouwbaar op de lange termijn.
Naar welke KPI’s kijken analisten om te bepalen of een organisatie ‘vitaal’ is? Winst, duurzaamheid
en financiële risico’s. (financiële risico’s zijn solvabiliteit, liquiditeit en rentabiliteit.
Waar kijkt een investeerder naar als hij wil bepalen of hij geld in je bedrijf wil steken? Rentabiliteit.
