Practicum 1
,Practicum 1
gemiddelde coöperatieve chickens en super chicken
1 jaar verder:
→ coöperatieve chickens: 260% gestegen productiviteit Rond & gezond
→ Superchickens: Er bleven maar drie over…
Psychologische veiligheid
Organisaties met veiligheid 5 kenmerken
- Inclusie
- Delen
- Positiviteit
- Uitdagen
- leveren
Driepoot
- Vertrouwen
- Vrijmoedigheid
- Verschil maken
Aanvliegroutes via procedures via cultuur via samenspel
Leiderschapsgedrag : 3 A’s : aandacht actief
Criteria van psychologische veiligheid?
- Jezelf kunnen zijn
- Kunnen zeggen wat je denkt
- Fouten mogen maken
- Interesse in elkaar
- Elkaars talenten zien, respecteren en inzetten
- Constructief omgaan met conflict
,Teamcharter
Samenwerkingsovereenkomst: Beschrijving van principes of afspraken die belangrijk zijn voor
het goed functioneren van een team
- Teamleden
- (Deel)opdrachten
- Wat doen voor een geslaagde samenwerking? Algemene afspraken
- Wat als de samenwerking moeilijk loopt? Actieplan
- Plagiaatpreventiecharter
- Eigen teamafspraken voor effectief samenwerken
Uiteindelijk wil je een team van mensen die op elkaar kunnen (voort)bouwen, niet een groep
mensen die gewoon een taak uitvoert.
Psychologische veiligheid
Psychologische veiligheid werd voor het eerst als benoemd door Amy Edmondson
Zij omschrijft psychologische veiligheid als volgt: "kunnen leven en werken in een klimaat waarin
mensen zich veilig voelen om intermenselijk risico te nemen".
Psychologische veiligheid zorgt er dus voor dat vertrouwen wordt gekoppeld aan vrijmoedigheid
en het verlangen om het verschil te maken. Het geeft medewerkers het gevoel erbij te horen,
moedigt ze aan hun mening te uiten, gemaakte fouten openlijk te bespreken en veelbelovende
ideeën aan te dragen. Het leidt tot aantoonbare verbeteringen in eigenaarschap, samenwerking,
leren, creativiteit en presteren.
Psychologische veiligheid wordt verkregen door:
- Vertrouwen (interesse hebben voor elkaar, elkaars talenten zien en heldere afspraken
maken)
- Vrijmoedigheid (jezelf kunnen zijn, fouten mogen maken, eerlijk en direct feedback
geven)
- Verschil maken (weten wat je wil bereiken, samen leren)
→ Alle drie deze factoren zijn even belangrijk om een veilig klimaat te creëren in je team.
Hoe kan je psychologische veiligheid bekomen of optimaliseren?
- taakniveau (duidelijke afspraken over het hoe en wat)
- procesniveau (creëren van een cultuur, samenwerking motiveren via samenspel)
, practicum 2
,Practicum 1
gemiddelde coöperatieve chickens en super chicken
1 jaar verder:
→ coöperatieve chickens: 260% gestegen productiviteit Rond & gezond
→ Superchickens: Er bleven maar drie over…
Psychologische veiligheid
Organisaties met veiligheid 5 kenmerken
- Inclusie
- Delen
- Positiviteit
- Uitdagen
- leveren
Driepoot
- Vertrouwen
- Vrijmoedigheid
- Verschil maken
Aanvliegroutes via procedures via cultuur via samenspel
Leiderschapsgedrag : 3 A’s : aandacht actief
Criteria van psychologische veiligheid?
- Jezelf kunnen zijn
- Kunnen zeggen wat je denkt
- Fouten mogen maken
- Interesse in elkaar
- Elkaars talenten zien, respecteren en inzetten
- Constructief omgaan met conflict
,Teamcharter
Samenwerkingsovereenkomst: Beschrijving van principes of afspraken die belangrijk zijn voor
het goed functioneren van een team
- Teamleden
- (Deel)opdrachten
- Wat doen voor een geslaagde samenwerking? Algemene afspraken
- Wat als de samenwerking moeilijk loopt? Actieplan
- Plagiaatpreventiecharter
- Eigen teamafspraken voor effectief samenwerken
Uiteindelijk wil je een team van mensen die op elkaar kunnen (voort)bouwen, niet een groep
mensen die gewoon een taak uitvoert.
Psychologische veiligheid
Psychologische veiligheid werd voor het eerst als benoemd door Amy Edmondson
Zij omschrijft psychologische veiligheid als volgt: "kunnen leven en werken in een klimaat waarin
mensen zich veilig voelen om intermenselijk risico te nemen".
Psychologische veiligheid zorgt er dus voor dat vertrouwen wordt gekoppeld aan vrijmoedigheid
en het verlangen om het verschil te maken. Het geeft medewerkers het gevoel erbij te horen,
moedigt ze aan hun mening te uiten, gemaakte fouten openlijk te bespreken en veelbelovende
ideeën aan te dragen. Het leidt tot aantoonbare verbeteringen in eigenaarschap, samenwerking,
leren, creativiteit en presteren.
Psychologische veiligheid wordt verkregen door:
- Vertrouwen (interesse hebben voor elkaar, elkaars talenten zien en heldere afspraken
maken)
- Vrijmoedigheid (jezelf kunnen zijn, fouten mogen maken, eerlijk en direct feedback
geven)
- Verschil maken (weten wat je wil bereiken, samen leren)
→ Alle drie deze factoren zijn even belangrijk om een veilig klimaat te creëren in je team.
Hoe kan je psychologische veiligheid bekomen of optimaliseren?
- taakniveau (duidelijke afspraken over het hoe en wat)
- procesniveau (creëren van een cultuur, samenwerking motiveren via samenspel)
, practicum 2
