ORGANISATIE PSYCHOLOGIE
HOOFDSTUK 9: ORGANISATIES IN ONTWIKKELING EN VERANDERING
INLEIDING
‘‘Het enige dat we over de toekomst weten is dat het anders zal zijn.’ – Peter Drucker
WAT IS EEN ORGANISATIE?
● Mensen worden bewust samengebracht
● Ze gaan in interactie
● Ze realiseren gemeenschappelijke doelstellingen
● Door dit proces ontstaat visie en structuur
WAAROM MOETEN ORGANISATIES GROEIEN?
Continuïteit
● Organisaties moeten toekomstgericht werken
● Overleven = groeien, ontwikkelen, aanpassen
● Zonder groei → geen bestaansrecht
BANI‑wereld
● Omgeving = Breekbaar, Angstig, Niet‑lineair, Onbegrijpelijk
● Dwingt organisaties om flexibel te blijven
● Flexibiliteit = voorwaarde voor continuïteit
Zelfevaluatie
● Continu bijsturen van doelen – mensen – structuur
● Organisaties stellen vragen zoals:
1
, ○ Zijn onze doelstellingen nog actueel?
○ Hebben medewerkers de juiste competenties?
○ Moeten we groeien, herstructureren of afvloeien?
○ Zijn er kansen: samenwerking, fusie, overname?
PRAKTIJKVOORBEELDEN VAN EEN OVERNAME / FUSIE
Technologiesector
Techgiganten kopen strategisch om portfolio uit te breiden of concurrenten in te lijven
● Facebook kocht Instagram (2012): ~€1 miljard
● Facebook kocht WhatsApp (2014): €18,58 miljard
Psychiatrie en zorgsector
Zorggroep Myna
Asster (Sint-Truiden) en MC Sint-Jozef (Bilzen) fuseerden tot het grootste psychiatrisch
ziekenhuis in België
Doel: middelen maximaal inzetten voor een compleet en kwaliteitsvol zorgaanbod in Limburg
PRAKTIJKVOORBEELD VAN FAILLISSEMENT & SLUITING
● Grote invloed
● Heel veel verloren job
2
HOOFDSTUK 9: ORGANISATIES IN ONTWIKKELING EN VERANDERING
INLEIDING
‘‘Het enige dat we over de toekomst weten is dat het anders zal zijn.’ – Peter Drucker
WAT IS EEN ORGANISATIE?
● Mensen worden bewust samengebracht
● Ze gaan in interactie
● Ze realiseren gemeenschappelijke doelstellingen
● Door dit proces ontstaat visie en structuur
WAAROM MOETEN ORGANISATIES GROEIEN?
Continuïteit
● Organisaties moeten toekomstgericht werken
● Overleven = groeien, ontwikkelen, aanpassen
● Zonder groei → geen bestaansrecht
BANI‑wereld
● Omgeving = Breekbaar, Angstig, Niet‑lineair, Onbegrijpelijk
● Dwingt organisaties om flexibel te blijven
● Flexibiliteit = voorwaarde voor continuïteit
Zelfevaluatie
● Continu bijsturen van doelen – mensen – structuur
● Organisaties stellen vragen zoals:
1
, ○ Zijn onze doelstellingen nog actueel?
○ Hebben medewerkers de juiste competenties?
○ Moeten we groeien, herstructureren of afvloeien?
○ Zijn er kansen: samenwerking, fusie, overname?
PRAKTIJKVOORBEELDEN VAN EEN OVERNAME / FUSIE
Technologiesector
Techgiganten kopen strategisch om portfolio uit te breiden of concurrenten in te lijven
● Facebook kocht Instagram (2012): ~€1 miljard
● Facebook kocht WhatsApp (2014): €18,58 miljard
Psychiatrie en zorgsector
Zorggroep Myna
Asster (Sint-Truiden) en MC Sint-Jozef (Bilzen) fuseerden tot het grootste psychiatrisch
ziekenhuis in België
Doel: middelen maximaal inzetten voor een compleet en kwaliteitsvol zorgaanbod in Limburg
PRAKTIJKVOORBEELD VAN FAILLISSEMENT & SLUITING
● Grote invloed
● Heel veel verloren job
2
