Samenvatting Strategic Management
Overzicht cursus topics:
- Topic 1: What is Strategy?
- Topic 2: Value Creation & Value Capture
- Topic 3: The Competitive Landscape
- Topic 4: Building Competitive advantage
- Topic 5: Sustaining Competitive advantage
- Topic 6: Putting it all together/gastlessen
- Topic 7: Corporate strategy
- Topic 8: Diversification
- Topic 9: Corporate Social Responsibility
- Topic 10: Strategy Proces
,Overall onthouden/case framework:
Hoezo doet bedrijf het goed of slecht? Determinanten van winstgevendheid:
Stap 1:
- Industry value system (geheel van spelers die waarde gaan crëeren)
Voorbeeld: Estated and wine: geen attractieve business: veel concurrentie, klanten
kunnen makkelijke switchen, ook substitutie, makkelijke entry…
Stap 2: Voor jouw positie/sector in het systeem, is dit dat een attractieve business?
- Welke elementen oefenen nu druk uit op de gemiddelde business in die sector?
- Framework: five forces model, value system
Stap 3: In jouw positie (attractief of niet), hoe kan je het beter doen dan concurrenten/andere
bedrijven in die positie/business?
=> competitief voordeel hebben: Voordeel = Wat zorgt voor hogere WTP? Wat voor lagere
kost? Wat voor hogere?
Hiervoor kijk je naar:
,- Firm level:
o Wat zijn de Scope, Activiteiten, Resources & Capabilities:
§ Scope: wie, wat, waar
§ Activiteiten: vb hoe doen we sales, marketing, logisitiek…
§ Resources en capabilities: wat heb je van resources en capabilities
§ Business model: hoe verdient het bedrijf daar geld aan?
o Competitief voordeel via firm characteristics: Hoe WTP verhogen of kosten
verlagen?
§ Scope: iets anders aanbieden, of aan iemand anders of ergens anders
aanbieden. Vb Mpesa in Afrika, Vb estates and wine: gaat ander product
aanbieden (bundels) aan andere klant (restaurants).
§ Activiteiten: Welke activiteiten verhogen WTP of verlagen cost? + fit
Vb little debbie koekjes (andere logistieke activiteit, via bewaarmiddelen maar
1 keer vervoer nodig per week)
§ Resources en capabilities: andere resources en capabilities gebruiken.
Voorbeeld capabilities die heel moeilijk te imiteren, na te maken zijn.
Vb Estates and wine: veel verschillende soorten wijnen over heel de wereld
dus kunnen bundels makkelijk samenstellen
Via Framework:
- Value chain uitschrijven
- Resources en capabilities uitschrijven bij value chain
, - Uitgeschreven resources nu in grafiek plaatsen om te weten welke de
belangrijkste resources en capabilities zijn
- Die belangrijkste kan je nu onder de loep nemen: welke zorgen voor hogere
WTP, welke voor lagere kost?
Extra: Alles competitief bekijken, relatief tov competitors
§ Business model: hoe nu geld mee verdienen? Hoe wordt dit omgezet in omzet,
marge, cashflow en groei?
Voorbeeld Estates and wine: kunnen meer vragen voor bundel
Stap 4: Is het ook een duurzaam voordeel? (Holdup, Imitation, Substitute, Slack)
Stap 5: Test de strategie (intern, extern, dynamisch)
Overzicht cursus topics:
- Topic 1: What is Strategy?
- Topic 2: Value Creation & Value Capture
- Topic 3: The Competitive Landscape
- Topic 4: Building Competitive advantage
- Topic 5: Sustaining Competitive advantage
- Topic 6: Putting it all together/gastlessen
- Topic 7: Corporate strategy
- Topic 8: Diversification
- Topic 9: Corporate Social Responsibility
- Topic 10: Strategy Proces
,Overall onthouden/case framework:
Hoezo doet bedrijf het goed of slecht? Determinanten van winstgevendheid:
Stap 1:
- Industry value system (geheel van spelers die waarde gaan crëeren)
Voorbeeld: Estated and wine: geen attractieve business: veel concurrentie, klanten
kunnen makkelijke switchen, ook substitutie, makkelijke entry…
Stap 2: Voor jouw positie/sector in het systeem, is dit dat een attractieve business?
- Welke elementen oefenen nu druk uit op de gemiddelde business in die sector?
- Framework: five forces model, value system
Stap 3: In jouw positie (attractief of niet), hoe kan je het beter doen dan concurrenten/andere
bedrijven in die positie/business?
=> competitief voordeel hebben: Voordeel = Wat zorgt voor hogere WTP? Wat voor lagere
kost? Wat voor hogere?
Hiervoor kijk je naar:
,- Firm level:
o Wat zijn de Scope, Activiteiten, Resources & Capabilities:
§ Scope: wie, wat, waar
§ Activiteiten: vb hoe doen we sales, marketing, logisitiek…
§ Resources en capabilities: wat heb je van resources en capabilities
§ Business model: hoe verdient het bedrijf daar geld aan?
o Competitief voordeel via firm characteristics: Hoe WTP verhogen of kosten
verlagen?
§ Scope: iets anders aanbieden, of aan iemand anders of ergens anders
aanbieden. Vb Mpesa in Afrika, Vb estates and wine: gaat ander product
aanbieden (bundels) aan andere klant (restaurants).
§ Activiteiten: Welke activiteiten verhogen WTP of verlagen cost? + fit
Vb little debbie koekjes (andere logistieke activiteit, via bewaarmiddelen maar
1 keer vervoer nodig per week)
§ Resources en capabilities: andere resources en capabilities gebruiken.
Voorbeeld capabilities die heel moeilijk te imiteren, na te maken zijn.
Vb Estates and wine: veel verschillende soorten wijnen over heel de wereld
dus kunnen bundels makkelijk samenstellen
Via Framework:
- Value chain uitschrijven
- Resources en capabilities uitschrijven bij value chain
, - Uitgeschreven resources nu in grafiek plaatsen om te weten welke de
belangrijkste resources en capabilities zijn
- Die belangrijkste kan je nu onder de loep nemen: welke zorgen voor hogere
WTP, welke voor lagere kost?
Extra: Alles competitief bekijken, relatief tov competitors
§ Business model: hoe nu geld mee verdienen? Hoe wordt dit omgezet in omzet,
marge, cashflow en groei?
Voorbeeld Estates and wine: kunnen meer vragen voor bundel
Stap 4: Is het ook een duurzaam voordeel? (Holdup, Imitation, Substitute, Slack)
Stap 5: Test de strategie (intern, extern, dynamisch)
