Bedrijfskunde
& Management
0. Inleiding
0.1 Management
Wat is management?
Recources = hulpbronnen of middelen zoals financiële middelen, personeel, tijd,
apparatuur, of materialen die nodig zijn om een doel te bereiken.
Functies = belangrijke eigenschappen waaraan een manager moet voldoen.
Doel? efficiëntie en effectiviteit maximaliseren. Leiderschap ligt aan de basis van
dit alles.
,functies van een manager: alle processen van de organisatie vorm geven om de
doelen te realiseren. (hij verdeelt vaak taken ook)
'allocating resources”: een manager gaat zich gaan specialiseren in specifieke
resources (bijvoorbeeld via een masterjaar)
Management vs bedrijfskunde
Management = Het coördineren van mensen en middelen om organisatiedoelen
efficiënt te bereiken.
Bedrijfskunde = De studie van bedrijfsprocessen (bv. juridisch) en -strategieën
gericht op het optimaliseren van organisatieprestaties.
Complexiteit management
▪ Eenmanszaak: relatief eenvoudig, niet veel management nodig
3 personen: 3 onderlinge relaties => simpel
5 personen: 10 onderlinge relaties => complexer
8 personen: 28 (!) individuele relaties
, Ugent: 6000 werknemers => enorm hoge complexiteit
▪ Waarom? Deadlines moeten gezet worden, iedereen moet aanwezig zijn,
…
▪ Hoe meer werknemers, hoe hoger de complexiteit
Business dinosaur
Business dinosaur = zo een krachtig bedrijf dat ze niet meer zien wat de
concurrentie aan het doen is / wat er gebeurd om hun heen op de markt qua
innovatie. Ze gaan hierdoor failliet ( “sterven uit -> dinosaur”).
Bijvoorbeeld
▪ Nokia: De grondleggers van de mobiele technologie: niemand had ooit
verwacht dat ze failliet zouden gaan. Tussen 2011 en 2014 verloren ze hun
dominante positie door een veel meer ontwikkeldere concurrentie. De
opkomst van de smartphone deed hen de das om.
▪ Europese automerken: door een gebrek aan innovatie verliezen ze hun
dominante positie. Zal bijvoorbeeld Mercedes ooit ook verdwijnen?
Moeilijkheid management
▪ Een slaagkans van een bedrijf gaat niet gepaard met een gouden formule,
maar hangt af van vele zaken.
▪ Het gebruik van vele management- en bedrijfskundige modellen.
▪ Complex, als je faalt gaat je bedrijf failliet
1. Het management evolueert voortdurend en blijft nooit hetzelfde
Bijvoorbeeld
▪ Duurzaamheid: duurzaamheid is een actueel belangrijk aspect in de
hedendaagse ondernemingen. De uitdaging ligt hem er in hoe we het aan
de mensen kunnen uitleggen dat duurzaamheid zorgt voor duurdere
prijzen.
▪ Leiderschap: leiderschap is een aspect dat ook zeer snel verandert.
Sommige zaken konden 20 jaar geleden wel nog ten opzichte van de dag
van vandaag. Denk maar aan LGBTQ+.
▪ Telewerken: 10 jaar geleden was telewerken nog niet aan de orde. Door
het virus kwam hier verandering in.
, 2. De vorm van uw management wordt bepaald door de situatie en de
context
▪ Het is geen normatieve wetenschap
Normatieve wetenschap = schrijft voor wat managers moeten doen
op basis van vaste regels of normen. Er is slechts 1 juiste manier.
In plaats daarvan richt management zich meer op het beschrijven, analyseren
en begrijpen van organisatorisch gedrag en besluitvorming.
▪ Contingency theorie
In het management verwijst contingency naar de idee dat er geen
universele of “one-size-fits-all” aanpak is voor het managen van
organisaties. In plaats daarvan stelt de contingency-theorie dat de
meest effectieve managementstijl afhangt van de specifieke
omstandigheden of situatie waarin de organisatie zich bevindt.
▪ Strategic fit
Hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn organisatie is afgestemd op mijn
onderneming? Een goede strategic fit zorgt ervoor dat een organisatie
effectief en efficiënt haar doelen kan bereiken, omdat haar strategie
goed afgestemd is op zowel interne als externe factoren.
Metawetenschap
= het gaat terug naar een aantal basiswetenschappen
Bijvoorbeeld
▪ Psychologie: Hoe ga ik ervoor zorgen dat medewerkers gemotiveerd
blijven en mentaal oké zijn?
▪ Sociologie: hoe functioneerd een maatschappij? Hoe werken
verschillende componenten samen om een goede organisatie te
vormen?
& Management
0. Inleiding
0.1 Management
Wat is management?
Recources = hulpbronnen of middelen zoals financiële middelen, personeel, tijd,
apparatuur, of materialen die nodig zijn om een doel te bereiken.
Functies = belangrijke eigenschappen waaraan een manager moet voldoen.
Doel? efficiëntie en effectiviteit maximaliseren. Leiderschap ligt aan de basis van
dit alles.
,functies van een manager: alle processen van de organisatie vorm geven om de
doelen te realiseren. (hij verdeelt vaak taken ook)
'allocating resources”: een manager gaat zich gaan specialiseren in specifieke
resources (bijvoorbeeld via een masterjaar)
Management vs bedrijfskunde
Management = Het coördineren van mensen en middelen om organisatiedoelen
efficiënt te bereiken.
Bedrijfskunde = De studie van bedrijfsprocessen (bv. juridisch) en -strategieën
gericht op het optimaliseren van organisatieprestaties.
Complexiteit management
▪ Eenmanszaak: relatief eenvoudig, niet veel management nodig
3 personen: 3 onderlinge relaties => simpel
5 personen: 10 onderlinge relaties => complexer
8 personen: 28 (!) individuele relaties
, Ugent: 6000 werknemers => enorm hoge complexiteit
▪ Waarom? Deadlines moeten gezet worden, iedereen moet aanwezig zijn,
…
▪ Hoe meer werknemers, hoe hoger de complexiteit
Business dinosaur
Business dinosaur = zo een krachtig bedrijf dat ze niet meer zien wat de
concurrentie aan het doen is / wat er gebeurd om hun heen op de markt qua
innovatie. Ze gaan hierdoor failliet ( “sterven uit -> dinosaur”).
Bijvoorbeeld
▪ Nokia: De grondleggers van de mobiele technologie: niemand had ooit
verwacht dat ze failliet zouden gaan. Tussen 2011 en 2014 verloren ze hun
dominante positie door een veel meer ontwikkeldere concurrentie. De
opkomst van de smartphone deed hen de das om.
▪ Europese automerken: door een gebrek aan innovatie verliezen ze hun
dominante positie. Zal bijvoorbeeld Mercedes ooit ook verdwijnen?
Moeilijkheid management
▪ Een slaagkans van een bedrijf gaat niet gepaard met een gouden formule,
maar hangt af van vele zaken.
▪ Het gebruik van vele management- en bedrijfskundige modellen.
▪ Complex, als je faalt gaat je bedrijf failliet
1. Het management evolueert voortdurend en blijft nooit hetzelfde
Bijvoorbeeld
▪ Duurzaamheid: duurzaamheid is een actueel belangrijk aspect in de
hedendaagse ondernemingen. De uitdaging ligt hem er in hoe we het aan
de mensen kunnen uitleggen dat duurzaamheid zorgt voor duurdere
prijzen.
▪ Leiderschap: leiderschap is een aspect dat ook zeer snel verandert.
Sommige zaken konden 20 jaar geleden wel nog ten opzichte van de dag
van vandaag. Denk maar aan LGBTQ+.
▪ Telewerken: 10 jaar geleden was telewerken nog niet aan de orde. Door
het virus kwam hier verandering in.
, 2. De vorm van uw management wordt bepaald door de situatie en de
context
▪ Het is geen normatieve wetenschap
Normatieve wetenschap = schrijft voor wat managers moeten doen
op basis van vaste regels of normen. Er is slechts 1 juiste manier.
In plaats daarvan richt management zich meer op het beschrijven, analyseren
en begrijpen van organisatorisch gedrag en besluitvorming.
▪ Contingency theorie
In het management verwijst contingency naar de idee dat er geen
universele of “one-size-fits-all” aanpak is voor het managen van
organisaties. In plaats daarvan stelt de contingency-theorie dat de
meest effectieve managementstijl afhangt van de specifieke
omstandigheden of situatie waarin de organisatie zich bevindt.
▪ Strategic fit
Hoe kan ik ervoor zorgen dat mijn organisatie is afgestemd op mijn
onderneming? Een goede strategic fit zorgt ervoor dat een organisatie
effectief en efficiënt haar doelen kan bereiken, omdat haar strategie
goed afgestemd is op zowel interne als externe factoren.
Metawetenschap
= het gaat terug naar een aantal basiswetenschappen
Bijvoorbeeld
▪ Psychologie: Hoe ga ik ervoor zorgen dat medewerkers gemotiveerd
blijven en mentaal oké zijn?
▪ Sociologie: hoe functioneerd een maatschappij? Hoe werken
verschillende componenten samen om een goede organisatie te
vormen?
