4.SWOT analyse
Corporate Strategy 2KMO en 2ION – AJ 2025 - 2026
Steven Martens
,Inhoud
Inhoud .................................................................................................................................2
4. SWOT analyse: Interne en externe analyse ..........................................................................3
4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen .........................................................4
4.1.1 Analyse van de algemene omgeving (DESTEP) .....................................................................4
4.1.2 Analyse van de directe omgeving (Stakeholderanalyse) ......................................................9
4.1.3 Analyse van de marktomgeving .......................................................................................... 10
4.1.3.1 Marktsegmentatie …………………………………………………………………… 10
4.1.3.2 Distributieanalyse …………………………………………………………………… 14
4.1.3.3 Concurrentieanalyse ……………………………………………………………… 17
4.1.3.4 5-Forces Model van Porter …………………………………………………… 18
4.2 Interne analyse: sterkten en zwakten in kaart brengen .............................................................. 22
4.2.1 Analyse van de (interne) organisatiestructuur ................................................................... 22
4.2.1.1 Value Chain van Porter ........................................................................................ 22
4.2.1.2 RBV Model van Barneys ....................................................................................... 23
4.2.2 Analyse van producten en klanten ..................................................................................... 31
4.2.2.1 BCG matrix ........................................................................................................... 31
4.2.2.2 model van Curry .................................................................................................. 33
4.2.3 Analyse van de verkooporganisatie dmv. het 7-S model van McKinsey ………………….. 33
2/41 Corporate Strategy – SWOT analyse © 2024 Arteveldehogeschool
,4. SWOT analyse: Interne en externe analyse
SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats . Bij een SWOT-analyse worden de
belangrijkste (interne) sterke en zwakke punten van een organisatie of een product in een markt
benoemd, samen met de belangrijkste (externe) kansen en bedreigingen, zoals het bovengaande
schema aantoont.
Een SWOT-analyse wordt vaak gebruikt om een eerste grof beeld te krijgen van de strategische
issues of kritieke succesfactoren. Afhankelijk van de rol die klanten, leveranciers en dergelijke in de
specifieke organisatiecontext spelen, kan een meer gedetailleerde analyse per object plaatsvinden.
In de volgende paragrafen behandelen we deze specifieke analysemethoden.
3/41 Corporate Strategy – SWOT analyse © 2024 Arteveldehogeschool
, 4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen
4.1.1 Analyse van de algemene omgeving (DESTEP-model)
Door een DESTEP analyse wordt het voor een organisatie duidelijk, hoe ze het best met Macro-
economische factoren om kan gaan en hoe ze hun strategie daarop kunnen aanpassen.
Demografische factoren
Deze factoren gaan over ontwikkelingen in de bevolkingssamenstelling, -groei en -omvang binnen de
markt waarin het bedrijf zich bevindt. Hiermee krijg je inzicht in de potentie van de markt, de grootte van
de potentiële doelgroep en de ontwikkelingen die als kans en bedreiging kunnen worden beschouwd.
Op basis hiervan kan een bedrijf besluiten op welke markt het zich moet richten, welke diensten en
goederen het best kunnen worden aangeboden en wie de doelgroep moet zijn.
Voorbeelden: Demografische factoren
• Populatie: omvang, groei, geslacht
• Leeftijd
• Opleidingsniveau
• Gemiddeld inkomen
• Besteedbaar inkomen
• Etnische samenstelling
4/41 Corporate Strategy – SWOT analyse © 2024 Arteveldehogeschool
Corporate Strategy 2KMO en 2ION – AJ 2025 - 2026
Steven Martens
,Inhoud
Inhoud .................................................................................................................................2
4. SWOT analyse: Interne en externe analyse ..........................................................................3
4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen .........................................................4
4.1.1 Analyse van de algemene omgeving (DESTEP) .....................................................................4
4.1.2 Analyse van de directe omgeving (Stakeholderanalyse) ......................................................9
4.1.3 Analyse van de marktomgeving .......................................................................................... 10
4.1.3.1 Marktsegmentatie …………………………………………………………………… 10
4.1.3.2 Distributieanalyse …………………………………………………………………… 14
4.1.3.3 Concurrentieanalyse ……………………………………………………………… 17
4.1.3.4 5-Forces Model van Porter …………………………………………………… 18
4.2 Interne analyse: sterkten en zwakten in kaart brengen .............................................................. 22
4.2.1 Analyse van de (interne) organisatiestructuur ................................................................... 22
4.2.1.1 Value Chain van Porter ........................................................................................ 22
4.2.1.2 RBV Model van Barneys ....................................................................................... 23
4.2.2 Analyse van producten en klanten ..................................................................................... 31
4.2.2.1 BCG matrix ........................................................................................................... 31
4.2.2.2 model van Curry .................................................................................................. 33
4.2.3 Analyse van de verkooporganisatie dmv. het 7-S model van McKinsey ………………….. 33
2/41 Corporate Strategy – SWOT analyse © 2024 Arteveldehogeschool
,4. SWOT analyse: Interne en externe analyse
SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats . Bij een SWOT-analyse worden de
belangrijkste (interne) sterke en zwakke punten van een organisatie of een product in een markt
benoemd, samen met de belangrijkste (externe) kansen en bedreigingen, zoals het bovengaande
schema aantoont.
Een SWOT-analyse wordt vaak gebruikt om een eerste grof beeld te krijgen van de strategische
issues of kritieke succesfactoren. Afhankelijk van de rol die klanten, leveranciers en dergelijke in de
specifieke organisatiecontext spelen, kan een meer gedetailleerde analyse per object plaatsvinden.
In de volgende paragrafen behandelen we deze specifieke analysemethoden.
3/41 Corporate Strategy – SWOT analyse © 2024 Arteveldehogeschool
, 4.1 Externe analyse: kansen en bedreigingen in kaart brengen
4.1.1 Analyse van de algemene omgeving (DESTEP-model)
Door een DESTEP analyse wordt het voor een organisatie duidelijk, hoe ze het best met Macro-
economische factoren om kan gaan en hoe ze hun strategie daarop kunnen aanpassen.
Demografische factoren
Deze factoren gaan over ontwikkelingen in de bevolkingssamenstelling, -groei en -omvang binnen de
markt waarin het bedrijf zich bevindt. Hiermee krijg je inzicht in de potentie van de markt, de grootte van
de potentiële doelgroep en de ontwikkelingen die als kans en bedreiging kunnen worden beschouwd.
Op basis hiervan kan een bedrijf besluiten op welke markt het zich moet richten, welke diensten en
goederen het best kunnen worden aangeboden en wie de doelgroep moet zijn.
Voorbeelden: Demografische factoren
• Populatie: omvang, groei, geslacht
• Leeftijd
• Opleidingsniveau
• Gemiddeld inkomen
• Besteedbaar inkomen
• Etnische samenstelling
4/41 Corporate Strategy – SWOT analyse © 2024 Arteveldehogeschool
