Samenvatting Corporate Strategy

1. Inleiding
Strategie 2.Missie,
visie en waarden




Corporate Strategy 2KMO en 2ION– AJ 2025 - 2026




Steven
Martens

,Inhoud


Inhoud...................................................................................................... 2

Inleiding.................................................................................................... 3

1. Inleiding Strategie..................................................................................6

1.1 Wat is een strategie ?...........................................................................................6
1.2 Niveau's van strategie..........................................................................................8
1.3 Strategie volgens Mintzberg................................................................................12
1.4 Voordelen van strategische planning in een VUCA world.....................................16

2. Missie, visie en waarden........................................................................25

2.1 Businessdefinitie volgens Abell...........................................................................25
2.2 Missie, visie en waarden......................................................................................26
2.3 Missie of "Mission Statement".............................................................................26
2.4 Visie of "Vision statement"..................................................................................28
2.5 Waarden of “Value Statement” of “Corporate Values”.........................................30




2/33 Corporate Strategy – Inleiding Strategie en Missie, visie © 2024
en waarden Arteveldehogeschool

,Inleiding


1. Wie is uw docent ?

 Master Psychologische & Pedagogische Wetenschappen (RUG)
 Internationale studies in sales, sales management, strategie,
leiderschap, consulting services, …
 Ervaring als zelfstandig consultant in (internationale) consulting sinds 1986
 Sinds 1997 in combinatie met opdracht AHS


2. Doelstellingen

 Belang van een professionele en “duurzame” business voor een bedrijf aantonen
 Strategie plaatsen in een bredere (complexe) marketing context
 Begrijpen en toepassen van technieken en -inzichten, nodig voor de
ontwikkeling van een succesvolle business
 Het belang van een goed strategisch plan voor een financieel gezond bedrijf
benadrukken
 Inzicht krijgen in de mechanismen van moderne een strategie in een VUCA-
omgeving
 Onze rol en verantwoordelijkheid als manager onderlijnen
 Een aantal praktische tips doorgeven
 Nadenken en discussiëren over onze job als ondernemer/manager
 Ons (zelf)vertrouwen opbouwen


3. Inhoud van een strategisch plan

1.Definitie Business Concept (Abell)
2.Ontwikkeling Corporate Strategy
1. Inleiding: Beschrijving van de markt
2. Historiek van het bedrijf
3. Missie, visie en waarden van de organisatie
4. Concurrentie, Klantwaarde- en Groeistrategie
1. Concurrentiestrategie - Porter’s Generic Strategies
2. Klantwaardestrategie – The Strategic Triangle van Treacy & Wiersema
3. Groeistrategiematrix van Igor Ansoff
5. SWOT-analyse
1. Interne Analyse
1. Destep-model
2. Stakeholderanalyse
3. Productportfolioanalyse
4. RBV-Vrio model
5. 7-S model Mc Kinsey
6. Porter’s Value Chain
2. Externe Analyse




3/33 Corporate Strategy – Inleiding Strategie en Missie, visie © 2024
en waarden Arteveldehogeschool

, 1. Analyse marktomgeving
2. Distributieanalyse
3. 5-forces model van Porter
6. Verfijnen van de strategische keuzes, vanuit de SWOT-analyse
1. Vanuit SWOT-Confrontatiematrix
2. Groeistrategie volgens McKinsey
3. De “segment/customer portfolio-matrix”
7. Business Model Canvas
1. Waardepropositie
2. Klantsegmenten
3. Kanalen, Marcom + Sales Force structuur
4. Klantrelaties
5. Key Activities + Management van Sales Teams
6. Key Resources + Sales Force profielen
7. Key Partners
8. Inkomstenstromen
9. Kostenstructuren


4. Ons perspectief.

We gaan “business doen” bekijken vanuit het volgende perspectief:

 Opbouwen van langdurige vertrouwensrelaties met de klant/markt
 In een business-to-business context
 Vanuit “complexe” salesomgevingen
 Met focus op DUURZAAMHEID




4/33 Corporate Strategy – Inleiding Strategie en Missie, visie © 2024
en waarden Arteveldehogeschool