1
Ondernemen in de sport 2 2024-2025
Cosyns Jasper en Dorien Van Den Bosch
Algemeen doel
Binnen de leerlijn ondernemen in de sport werk je aan het ontdekken, stimuleren en
ontwikkelen van jouw ondernemingszin, communicatievaardigheden, en
ondernemerschap.
ONDERNEMINGSZIN (Mevr. Van Den Bosch)
Vergadertechnieken
Algemeen doel:
elementen voor het efficiënt vergaderen beschrijven. (OLR 2)
vergadertechnieken toepassen in de eigen vergaderingen. (OLR 2)
een verslag van een vergadering correct kunnen opmaken. (OLR 2)
Specifi eke doelen:
De student:
□ geeft tips voor de voorbereiding van een vergadering
o Leg op voorhand de duurtijd van de vergadering vast en beperk deze tot
maximaal 2 uur.
o Zorg dat iedereen de plaats, datum en het uur van de vergadering tijdig kent.
o Maak vooraf een agenda op van de te bespreken punten en bezorg deze aan
de leden van de vergadering.
Agendapunten zijn inhoudelijk en kort.
o Geef elk agendapunt een afgemeten tijd. Vb 10 min
o Voorzitter: bereid de inhoud van de vergadering persoonlijk goed voor.
o Deelnemers: Nemen voorbereidende stukken door.
Conclusie: niet voorbereide vergadering = verlies van tijd.
geeft aan wat er belangrijk is bij de uitnodiging en de agenda van de vergadering
uitnodiging:
Voorzitter zorgt voor uitnodiging en agenda voor de volgende vergadering.
Bij voorkeur vijf werkdagen voor de vergadering via e-mail naar alle groepsleden.
Teamleden kunnen vragen om items aan de agenda toe te voegen ➔doorgeven
aan de voorzitter.
In de bijlage van de mail zit het verslag van de vorige vergadering (of verwijzing
waar te vinden).
, 2
Agenda:
Bevat telkens titels agendapunten die kort en inhoudelijk zijn. En hoeveel er zijn.
Telkens wordt vermeld hoelang er wordt stilgestaan bij wat.
somt tips op om een vergadering effi ciënt te laten verlopen
1. Goedkeuring vorig verslag= eerste agendapunt
2. Respecteer Volgorde van de agenda
3. Neem duidelijke beslissingen, formuleer ze en laat ze noteren.
4. Vermijd te lange discussies, eventueel uitstellen en later op terug komen of laat
erover stemmen.
5. Opdrachten en deeltaken aan de deelnemers verdelen.
6. Zorg voor inbreng van alle deelnemers.
7. Zorg voor een positieve, respectvolle en constructieve sfeer.
8. Hou orde in je vergadering: spreken en luisteren. Als de één spreekt luisteren de
anderen.
beschrijft de verschillende functies van een vergaderverslag
1. Een brug naar de volgende vergadering
2. Een informatiebron (bv. buitenstaanders)
3. Een geheugensteun (bv. w at moet ik doen)
4. Een controlemiddel (bv. is alles voorbereid)
Lezen:
Duid een verslaggever aan. Stel een beurtrol op.
Overzichtelijk document, makkelijk hanteerbaar. Kort en krachtig.
Vermeld in je verslag to do + naam van degene die verantwoordelijk is.
Probeer het verslag op het moment zelf schrijven. Voorzitter zorgt voor zijn/haar
verslagnemer.
Verslag wordt erna doorgestuurd naar alle betrokkenen.
stelt een professioneel verslag op na elke werksessie
bespreekt de 7 grootste ergernissen van een vergadering
1. We moeten gewoon luisteren naar mededelingen.
2. Het zijn altijd dezelfden die te laat komen.
3. Er w ordt teveel gelanterfant.
4. Er w orden geen knopen doorgehakt.
, 3
5. Er is geen verslag.
6. Mensen durven hun mening niet te geven.
7. We vergaderen ook als er niets is om te vergaderen.
selecteert tips voor zichzelf uit de gouden tips voor vergaderen
ex vraag: geef mij een enkele vergadertips voor jezelf en leg uit waarom?
- Je bent op tijd aanwezig
- Je laat anderen uitpraten
- Je aanvaardt de rol van de voorzitter
- Je formuleert kort en bondig je mening
- Je beperkt je tot het agendapunt dat aan de orde is
- Je luistert goed naar de anderen
- Je bew aakt mee de vooropgestelde timing
- Je accepteert het genomen besluit
- Je doet na de vergadering wat je beloofd hebt
legt uit w at er bedoeld wordt met “ gezond vergaderen”
Dit zijn 7 tips opgesteld om op een gezonde, efficiënte maar ook kwaliteitsvolle manier om
te vergaderen.
Kwam door vragen vanuit bedrijven en organisaties, want wat is nu gezond vergaderen
eigenlijk? ‘’meer dan een stukje fruit en even rechtstaan in de pauze”.
Een gezonde werknemer is productiever en zijn langer met goesting aan de slag.
geeft tips om gezonder te vergaderen
1. Drink w ater: 1.5 l water per dag
2. Zorg voor verse lucht. Zet regelmatig een raam of deur open. De lucht binnen is
vaak vervuilder dan de lucht binnen.
3. Snoep gezond.
4. Onderbreek het lang stilzitten. Om de 20 min eens rechtstaan. Houd spieren en
gewrichten in vorm en geeft een fris hoofd.
5. Voel je goed in je vel. Mensen die zich goed voelen leveren meer ideeën en
verschillende perspectieven op.
6. Werk effi ciënt: Gestructureerd vergaderen, duidelijk doel en goede voorzitter,
(vergroot de effectiviteit van je overleg.)
7. Bew eeg. Wandelend vergaderen zorgt ervoor dat je veel productiever bent.
, 4
Ondernemingszin
Specifi eke doelen:
De student:
legt uit w at het verschil is tussen een entrepreneur en een intrapreneur
beschrijft uit w elke onderdelen ondernemingszin bestaat
Het is dus duidelijk dat wanneer zelfsturing en creativiteit niet in één persoon aanwezig is
dat meerdere personen met een complementair profiel een uitstekende combinatie
kunnen vormen.
illustreert w at er bedoeld wordt met ondernemingszin
Met het begrip ondernemingszin hebben we de creativiteit op het oog die specifieke
disciplines (kunst technologie, communicatie,…) overstijgt. Bij ondernemingszin is de
creativiteit geënt (steunend) op zelfsturing, organiseren, voorwaarden scheppen, bleid
voeren, bakens uitzetten…
Ondernemers zien wat er nog niet is en maken zich een levendige voorstelling van wat er
met een braakliggend stuk gemaakt kan worden. De afstand w at is en wat kan drijft hen.
Ze zien: nieuwe mogelijkheden en kansen, komen met onverwachte voorstellen,
ontdekken het gat in de markt. Het gaat over sprongen durven wagen en vertrouwen
hebben in nieuwe mogelijkheden.
Ondernemingszin beperkt zich bovendien niet tot het bedenken van ideeën. Deze
vragen om gerealiseerd te worden. Ondernemingszin moet daarom steeds een gehalte
aan management bevatten: het vermogen om de mogelijkheden die er liggen in het
perspectief van een lumineus idee goed te beheren.
Het nemen van initiatieven met betrekking tot een grensverleggend idee en het
adequaat beheren van tijd, ruimte en middelen die tot de realisatie ervan leiden. Ook al is
zijn werk het resultaat van een creatieve bedrijvigheid, een uitvinder of kunstenaar is niet
per se een ondernemer.
Dat is alleen het geval wanneer die creativiteit zich ook doorzet in de manier waarop hij
zich organiseert, zijn werk kenbaar maakt en eventueel in de markt zet.
Ondernemen in de sport 2 2024-2025
Cosyns Jasper en Dorien Van Den Bosch
Algemeen doel
Binnen de leerlijn ondernemen in de sport werk je aan het ontdekken, stimuleren en
ontwikkelen van jouw ondernemingszin, communicatievaardigheden, en
ondernemerschap.
ONDERNEMINGSZIN (Mevr. Van Den Bosch)
Vergadertechnieken
Algemeen doel:
elementen voor het efficiënt vergaderen beschrijven. (OLR 2)
vergadertechnieken toepassen in de eigen vergaderingen. (OLR 2)
een verslag van een vergadering correct kunnen opmaken. (OLR 2)
Specifi eke doelen:
De student:
□ geeft tips voor de voorbereiding van een vergadering
o Leg op voorhand de duurtijd van de vergadering vast en beperk deze tot
maximaal 2 uur.
o Zorg dat iedereen de plaats, datum en het uur van de vergadering tijdig kent.
o Maak vooraf een agenda op van de te bespreken punten en bezorg deze aan
de leden van de vergadering.
Agendapunten zijn inhoudelijk en kort.
o Geef elk agendapunt een afgemeten tijd. Vb 10 min
o Voorzitter: bereid de inhoud van de vergadering persoonlijk goed voor.
o Deelnemers: Nemen voorbereidende stukken door.
Conclusie: niet voorbereide vergadering = verlies van tijd.
geeft aan wat er belangrijk is bij de uitnodiging en de agenda van de vergadering
uitnodiging:
Voorzitter zorgt voor uitnodiging en agenda voor de volgende vergadering.
Bij voorkeur vijf werkdagen voor de vergadering via e-mail naar alle groepsleden.
Teamleden kunnen vragen om items aan de agenda toe te voegen ➔doorgeven
aan de voorzitter.
In de bijlage van de mail zit het verslag van de vorige vergadering (of verwijzing
waar te vinden).
, 2
Agenda:
Bevat telkens titels agendapunten die kort en inhoudelijk zijn. En hoeveel er zijn.
Telkens wordt vermeld hoelang er wordt stilgestaan bij wat.
somt tips op om een vergadering effi ciënt te laten verlopen
1. Goedkeuring vorig verslag= eerste agendapunt
2. Respecteer Volgorde van de agenda
3. Neem duidelijke beslissingen, formuleer ze en laat ze noteren.
4. Vermijd te lange discussies, eventueel uitstellen en later op terug komen of laat
erover stemmen.
5. Opdrachten en deeltaken aan de deelnemers verdelen.
6. Zorg voor inbreng van alle deelnemers.
7. Zorg voor een positieve, respectvolle en constructieve sfeer.
8. Hou orde in je vergadering: spreken en luisteren. Als de één spreekt luisteren de
anderen.
beschrijft de verschillende functies van een vergaderverslag
1. Een brug naar de volgende vergadering
2. Een informatiebron (bv. buitenstaanders)
3. Een geheugensteun (bv. w at moet ik doen)
4. Een controlemiddel (bv. is alles voorbereid)
Lezen:
Duid een verslaggever aan. Stel een beurtrol op.
Overzichtelijk document, makkelijk hanteerbaar. Kort en krachtig.
Vermeld in je verslag to do + naam van degene die verantwoordelijk is.
Probeer het verslag op het moment zelf schrijven. Voorzitter zorgt voor zijn/haar
verslagnemer.
Verslag wordt erna doorgestuurd naar alle betrokkenen.
stelt een professioneel verslag op na elke werksessie
bespreekt de 7 grootste ergernissen van een vergadering
1. We moeten gewoon luisteren naar mededelingen.
2. Het zijn altijd dezelfden die te laat komen.
3. Er w ordt teveel gelanterfant.
4. Er w orden geen knopen doorgehakt.
, 3
5. Er is geen verslag.
6. Mensen durven hun mening niet te geven.
7. We vergaderen ook als er niets is om te vergaderen.
selecteert tips voor zichzelf uit de gouden tips voor vergaderen
ex vraag: geef mij een enkele vergadertips voor jezelf en leg uit waarom?
- Je bent op tijd aanwezig
- Je laat anderen uitpraten
- Je aanvaardt de rol van de voorzitter
- Je formuleert kort en bondig je mening
- Je beperkt je tot het agendapunt dat aan de orde is
- Je luistert goed naar de anderen
- Je bew aakt mee de vooropgestelde timing
- Je accepteert het genomen besluit
- Je doet na de vergadering wat je beloofd hebt
legt uit w at er bedoeld wordt met “ gezond vergaderen”
Dit zijn 7 tips opgesteld om op een gezonde, efficiënte maar ook kwaliteitsvolle manier om
te vergaderen.
Kwam door vragen vanuit bedrijven en organisaties, want wat is nu gezond vergaderen
eigenlijk? ‘’meer dan een stukje fruit en even rechtstaan in de pauze”.
Een gezonde werknemer is productiever en zijn langer met goesting aan de slag.
geeft tips om gezonder te vergaderen
1. Drink w ater: 1.5 l water per dag
2. Zorg voor verse lucht. Zet regelmatig een raam of deur open. De lucht binnen is
vaak vervuilder dan de lucht binnen.
3. Snoep gezond.
4. Onderbreek het lang stilzitten. Om de 20 min eens rechtstaan. Houd spieren en
gewrichten in vorm en geeft een fris hoofd.
5. Voel je goed in je vel. Mensen die zich goed voelen leveren meer ideeën en
verschillende perspectieven op.
6. Werk effi ciënt: Gestructureerd vergaderen, duidelijk doel en goede voorzitter,
(vergroot de effectiviteit van je overleg.)
7. Bew eeg. Wandelend vergaderen zorgt ervoor dat je veel productiever bent.
, 4
Ondernemingszin
Specifi eke doelen:
De student:
legt uit w at het verschil is tussen een entrepreneur en een intrapreneur
beschrijft uit w elke onderdelen ondernemingszin bestaat
Het is dus duidelijk dat wanneer zelfsturing en creativiteit niet in één persoon aanwezig is
dat meerdere personen met een complementair profiel een uitstekende combinatie
kunnen vormen.
illustreert w at er bedoeld wordt met ondernemingszin
Met het begrip ondernemingszin hebben we de creativiteit op het oog die specifieke
disciplines (kunst technologie, communicatie,…) overstijgt. Bij ondernemingszin is de
creativiteit geënt (steunend) op zelfsturing, organiseren, voorwaarden scheppen, bleid
voeren, bakens uitzetten…
Ondernemers zien wat er nog niet is en maken zich een levendige voorstelling van wat er
met een braakliggend stuk gemaakt kan worden. De afstand w at is en wat kan drijft hen.
Ze zien: nieuwe mogelijkheden en kansen, komen met onverwachte voorstellen,
ontdekken het gat in de markt. Het gaat over sprongen durven wagen en vertrouwen
hebben in nieuwe mogelijkheden.
Ondernemingszin beperkt zich bovendien niet tot het bedenken van ideeën. Deze
vragen om gerealiseerd te worden. Ondernemingszin moet daarom steeds een gehalte
aan management bevatten: het vermogen om de mogelijkheden die er liggen in het
perspectief van een lumineus idee goed te beheren.
Het nemen van initiatieven met betrekking tot een grensverleggend idee en het
adequaat beheren van tijd, ruimte en middelen die tot de realisatie ervan leiden. Ook al is
zijn werk het resultaat van een creatieve bedrijvigheid, een uitvinder of kunstenaar is niet
per se een ondernemer.
Dat is alleen het geval wanneer die creativiteit zich ook doorzet in de manier waarop hij
zich organiseert, zijn werk kenbaar maakt en eventueel in de markt zet.
