Welzijn en veiligheid op het werk
3 vragen op het examen:
-) EX wet van 4 augustus 1996
Sinds de komst van de welzijnswet in ’96 kreeg het preventiebeleid een nieuwe, bredere dimensie.
Niet alleen werd de kwaliteit van de arbeid belangrijk en krijgt men tot taak om het welzijn van de
werknemers te verhogen. Naast veiligheid werd ook aandacht besteed aan gezondheid en verfraaiing
van de werkplaatsen.
De wet van 4 augustus 1996 is de basiswet dat gaat over bescherming inzake veiligheid en
gezondheid op het werk. (Welzijnswet=basiswet).
-) structuur codex:
Bestaat uit 10 boeken. De Codex bevat wetteksten en dat gaat over het welzijn van werknemers. Dit
wordt opgesteld door de nationale overheid. We zien hierin dat elk werkgever verantwoordelijk is
voor de structurele planmatige aanpak van preventie, door middel van een dynamisch
risicobeheersingssysteem. De werkgever wordt hiervoor bijgestaan door de preventieadviseur en
een aantal bevoegde personen. Dit zorgt ervoor dat risico’s op een systematische manier aangepakt
worden. Dit is gesteund op een aantal algemene preventiebeginselen en is van toepassing op zeven
verschillende domeinen:
Arbeidsveiligheid, Bescherming van de gezondheid van de werknemer op het werk, Psychosociale
aspecten van het werk, Ergonomie, Arbeidshygiëne, Verfraaiing van de arbeidsplaatsen en Leefmilieu
EX risicoanalyse en weten dat er verschillende zijn (p.18), CPBW, IPBW, verschil risico en gevaar,
preventie hiërarchie, …
-) Wat is DRBS?
Situering: Dat vond zijn oorsprong in de welzijnswet van 4 augustus betreffende het welzijn van de
werknemers bij de uitvoering van hun werk. In de codex wordt dit weergegeven in artikel 5 van de
codex over het welzijn op het werk.
Uitleg: We zien hierin dat elk werkgever verantwoordelijk is voor de structurele planmatige aanpak
van preventie, door middel van een dynamisch risicobeheersingssysteem. De werkgever wordt
hiervoor bijgestaan door de preventieadviseur en een aantal bevoegde personen. Dit zorgt ervoor
dat risico’s op een systematische manier aangepakt worden.
,Structuur: De aanpak van risico’s gebeurt in een cyclisch systeem:
Definiëren van risico’s verbonden aan
MUOPO-systeem (risico-inventarisatie)
Risicoanalyse/evaluatie
planning + uitvoering acties
evaluatie + opvolging acties
Het dynamisch risicobeheersingssysteem bestaat uit vier elementen: Plan-do-check en act.
De uitwerking van het beleid met bepaling van de middelen (plan)
De methode, opdrachten, verplichtingen en middelen van iedereen vastleggen (do)
Uitvoering van het beleid met vastleggen van verantwoordelijkheden (check)
Evaluatie van het beleid (act)
De basis van het systeem is een risicoanalyse. Het DRBS wordt vertaald in een 5-jaarlijks globaal
preventieplan en een jaarlijks actieplan. De analyse van de risico’s moet strategisch aangepakt
worden en zowel op niveau van de organisatie, de werkposten of de functies en op niveau van het
individu uitgevoerd worden.
Die preventiemaatregelen worden niet toevallig gekozen. Er wordt een zekere preventiehiërarchie
(p.20 en EX) gerespecteerd worden in het kiezen van de preventiemaatregelen. In de praktijk wordt
een onderscheid gemaakt tussen primaire, secundaire en tertiaire preventie.
Primaire preventie= bedoeling om risico’s zoveel mogelijk te voorkomen. maatregelen die bedoeld
zijn om risico’s bij de bron uit te schakelen of ze te vervangen door wat minder gevaarlijk is.
Secundaire preventie= voorkomen van de schade. Het toepassen van technische maatregelen
(collectieve beschermingsmiddelen) of organisatorische maatregelen (opleiding). Als dit niet lukt gaat
, men over naar persoonlijke beschermingsmiddelen. Eventuele aanvulling met signalisatie,
waarschuwingen of markeringen.
Tertiaire preventie: bedoeling om de schade zoveel mogelijk te beperken. Gaat hier om
noodmaatregelen die toegepast worden op het moment dat het kwaad is geschied.
-) Globaal preventieplan
Dit wordt schriftelijk opgesteld en gebeurt in overleg met de leden van de hiërarchische lijn, de
interne en externe diensten voor preventie en bescherming op het werk. Het wordt voorgelegd aan
het comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW), de vakbondsafgevaardigden en de
werknemers. Het is een 5-jarig plan en omvat een programmatie van de preventieactiviteiten die
moeten worden ontwikkeld en in de praktijk worden gebracht.
Het globaal preventieplan houdt rekening met de omvang van de onderneming en de specifieke aard
van de risico’s verbonden met de bedrijfsactiviteiten. De doelstellingen worden volgens het SMART-
principe omschreven.
-) Het jaaractieplan
Dit wordt schriftelijk opgesteld door de werkgever in overleg met de leden van de hiërarchische lijn
en de interne en externe diensten voor preventie en bescherming op het werk. Het wordt ten laatste
op de eerste dag van de 2de maand van het jaar voorgelegd aan het comité voor preventie en
bescherming op het werk. Het jaaractieplan is voor 1 jaar en is gebaseerd op het globaal
preventieplan.
-) De risicoanalyse
De doelstelling van een risicoanalyse is het inschatten van gevaren, het identificeren van risico’s en
het evalueren ervan. Als de risico’s gekend zijn, kan men nagaan in welke mate men deze risico’s kan
beheersen en moeten prioriteiten gesteld worden. Risico’s kunnen gedefinieerd worden op basis van
de elementen in het MUOPO-systeem. Mens, uitrusting, omgeving, product en organisatie. Die 5
elementen beïnvloeden elkaar, waardoor de eigenschappen van deze elementen kunnen veranderen
door externe of interne oorzaken.
3 vragen op het examen:
-) EX wet van 4 augustus 1996
Sinds de komst van de welzijnswet in ’96 kreeg het preventiebeleid een nieuwe, bredere dimensie.
Niet alleen werd de kwaliteit van de arbeid belangrijk en krijgt men tot taak om het welzijn van de
werknemers te verhogen. Naast veiligheid werd ook aandacht besteed aan gezondheid en verfraaiing
van de werkplaatsen.
De wet van 4 augustus 1996 is de basiswet dat gaat over bescherming inzake veiligheid en
gezondheid op het werk. (Welzijnswet=basiswet).
-) structuur codex:
Bestaat uit 10 boeken. De Codex bevat wetteksten en dat gaat over het welzijn van werknemers. Dit
wordt opgesteld door de nationale overheid. We zien hierin dat elk werkgever verantwoordelijk is
voor de structurele planmatige aanpak van preventie, door middel van een dynamisch
risicobeheersingssysteem. De werkgever wordt hiervoor bijgestaan door de preventieadviseur en
een aantal bevoegde personen. Dit zorgt ervoor dat risico’s op een systematische manier aangepakt
worden. Dit is gesteund op een aantal algemene preventiebeginselen en is van toepassing op zeven
verschillende domeinen:
Arbeidsveiligheid, Bescherming van de gezondheid van de werknemer op het werk, Psychosociale
aspecten van het werk, Ergonomie, Arbeidshygiëne, Verfraaiing van de arbeidsplaatsen en Leefmilieu
EX risicoanalyse en weten dat er verschillende zijn (p.18), CPBW, IPBW, verschil risico en gevaar,
preventie hiërarchie, …
-) Wat is DRBS?
Situering: Dat vond zijn oorsprong in de welzijnswet van 4 augustus betreffende het welzijn van de
werknemers bij de uitvoering van hun werk. In de codex wordt dit weergegeven in artikel 5 van de
codex over het welzijn op het werk.
Uitleg: We zien hierin dat elk werkgever verantwoordelijk is voor de structurele planmatige aanpak
van preventie, door middel van een dynamisch risicobeheersingssysteem. De werkgever wordt
hiervoor bijgestaan door de preventieadviseur en een aantal bevoegde personen. Dit zorgt ervoor
dat risico’s op een systematische manier aangepakt worden.
,Structuur: De aanpak van risico’s gebeurt in een cyclisch systeem:
Definiëren van risico’s verbonden aan
MUOPO-systeem (risico-inventarisatie)
Risicoanalyse/evaluatie
planning + uitvoering acties
evaluatie + opvolging acties
Het dynamisch risicobeheersingssysteem bestaat uit vier elementen: Plan-do-check en act.
De uitwerking van het beleid met bepaling van de middelen (plan)
De methode, opdrachten, verplichtingen en middelen van iedereen vastleggen (do)
Uitvoering van het beleid met vastleggen van verantwoordelijkheden (check)
Evaluatie van het beleid (act)
De basis van het systeem is een risicoanalyse. Het DRBS wordt vertaald in een 5-jaarlijks globaal
preventieplan en een jaarlijks actieplan. De analyse van de risico’s moet strategisch aangepakt
worden en zowel op niveau van de organisatie, de werkposten of de functies en op niveau van het
individu uitgevoerd worden.
Die preventiemaatregelen worden niet toevallig gekozen. Er wordt een zekere preventiehiërarchie
(p.20 en EX) gerespecteerd worden in het kiezen van de preventiemaatregelen. In de praktijk wordt
een onderscheid gemaakt tussen primaire, secundaire en tertiaire preventie.
Primaire preventie= bedoeling om risico’s zoveel mogelijk te voorkomen. maatregelen die bedoeld
zijn om risico’s bij de bron uit te schakelen of ze te vervangen door wat minder gevaarlijk is.
Secundaire preventie= voorkomen van de schade. Het toepassen van technische maatregelen
(collectieve beschermingsmiddelen) of organisatorische maatregelen (opleiding). Als dit niet lukt gaat
, men over naar persoonlijke beschermingsmiddelen. Eventuele aanvulling met signalisatie,
waarschuwingen of markeringen.
Tertiaire preventie: bedoeling om de schade zoveel mogelijk te beperken. Gaat hier om
noodmaatregelen die toegepast worden op het moment dat het kwaad is geschied.
-) Globaal preventieplan
Dit wordt schriftelijk opgesteld en gebeurt in overleg met de leden van de hiërarchische lijn, de
interne en externe diensten voor preventie en bescherming op het werk. Het wordt voorgelegd aan
het comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW), de vakbondsafgevaardigden en de
werknemers. Het is een 5-jarig plan en omvat een programmatie van de preventieactiviteiten die
moeten worden ontwikkeld en in de praktijk worden gebracht.
Het globaal preventieplan houdt rekening met de omvang van de onderneming en de specifieke aard
van de risico’s verbonden met de bedrijfsactiviteiten. De doelstellingen worden volgens het SMART-
principe omschreven.
-) Het jaaractieplan
Dit wordt schriftelijk opgesteld door de werkgever in overleg met de leden van de hiërarchische lijn
en de interne en externe diensten voor preventie en bescherming op het werk. Het wordt ten laatste
op de eerste dag van de 2de maand van het jaar voorgelegd aan het comité voor preventie en
bescherming op het werk. Het jaaractieplan is voor 1 jaar en is gebaseerd op het globaal
preventieplan.
-) De risicoanalyse
De doelstelling van een risicoanalyse is het inschatten van gevaren, het identificeren van risico’s en
het evalueren ervan. Als de risico’s gekend zijn, kan men nagaan in welke mate men deze risico’s kan
beheersen en moeten prioriteiten gesteld worden. Risico’s kunnen gedefinieerd worden op basis van
de elementen in het MUOPO-systeem. Mens, uitrusting, omgeving, product en organisatie. Die 5
elementen beïnvloeden elkaar, waardoor de eigenschappen van deze elementen kunnen veranderen
door externe of interne oorzaken.
