Samenvatting Employee engagement

Employee engagement & wellbeing Bachelor HRM



Employee engagement &
wellbeing
Deel 1: Definitie en oorsprong van welzijn op het werk
Oorsprong welzijn op het werk
 Op de werkvloer krijgen we te maken met verschillende soorten
risico’s:
o Mens: Menselijke ricico’s
o Uitrusting: Risico’s eigen aan arbeidsmiddel
o Omstandigheden: Risico’s eigen aan de omgeving
o Product: Risico’s eigen aan het product
o Organisatie: risico’s eigen aan de organisatie
o MUOPO
 Als werkgever moet je de veiligheid en het welzijn van je
werknemers garanderen. Welzijn wordt een bedrijfsdoelstelling
 Een doelstelling vraagt om een doelgerichte aanpak en die aanpak
wordt voorzien via wetgeving: De welzijnswet, vertaald in de
codex welzijn op het werk
o Lossere structurr, werkgever kan eigen invulling geven en
maatwerk toepassen
o Slaat op veiligheid EN welzijn
 Vroeger: enkel veiligheidswet: ARAB= algemeen reglement voorde
arbeidsbescherming
o Was heel strikt. Je moest dit volledig volgen, niks aanpasbaar
en enkel van toepassing op veiligheid. Niet op welzijn
 Dus de evolutie:
o De veiligheidswet evolueerde in de welzijnswet:
o Vroeger keek men naar de fouten van de mens of machine
o Nu kijkt men ook naar de omstandigheden, organisatie en het
productie
o MU vs MUOPO
 TE ONTHOUDEN: MUOPO. DE EVOLUTIE VAN STRIKT
NAAR MAATWERK. STATISTIEKEN NIET KENNEN, MAAR
WEL WETEN




P a g i n a 1 | 79

,Employee engagement & wellbeing Bachelor HRM



 arbeidsongevallen
dalen!
 ernstige
arbeidsongevallen
stagneren




Motieven om aan welzijn te werken
 Menselijke motieven
o Deze reden gaat alle andere vooraf. Een wernemer die
(ernstige) schade leidt moeten we ten allen tijde voorkomen.
Een verminderde fysieke en/ of psychische validiteit willen we
niet
 Sociaal- maatschappelijke motieven
o De impact van een (ernstig) ariebdsongeval op nabestaande,
vrienden en collega’s is enorm
 Juridische motieven
o Inbreuken kunnen strafrechtelijk en/ of burgerrechtelijk
bestraft worden
 Financieel – economische motieven
o Deze gevolgen zijn er zowel voor slachtoffers als hun
omgeving, als voor de WG. Het ongeval kost geld, een WN met
een expertise vervangen kost geld, iemand opleiden kost geld,

P a g i n a 2 | 79

,Employee engagement & wellbeing Bachelor HRM

imagoschade kost geld. Je zit met directe en indirecte kosten
verbonden aan het ongeval.
 Ten allen tijde zijn de 2 bovenste het allerbelangrijkst
 TE ONTHOUDEN: MOTIEVEN!


Definitie van welzijn op het werk
Welzijn op het werk definieert men als het geheel van factoren met
betrekking tot de arbeidsvoorwaarden waarin het werk wordt uitgevoerd.
7 welzijnsdomeinen :
 Veiligheid op het werk
 Bescherming van de gezondheid van de WN
 Psychosociale aspecten van het werk
 Ergonomie
 Arbeidshygiëne
 Verfraaiing van de werkplaatsen
 Intern leefmilieu
DUS: GEEFT WEER OP WAT JE ALS ONDERNEMING MOET
INSPELEN OM WELZIJN OP HET WERK TE REALISEREN. HET
VOLSTAAT DUS VOLGENS DEZE DEFINITIE NIET OM ENKEL IN
VEILIGHEID TE INVESTEREN. ER ZIJN 7 DOMEINEN WAAR DE
WG VERANTWOORDELIJK VOOR IS. IEDER DOMEIN TELT EN
AFHANKELIJK VAN DE ONDERNEMINGSACTIVITEITEN ZAL
MOETEN INGEZET WORDEN OP DE DOMEINEN WAAR HET
MEESTE RISICO AANWEZIG ZIJN OP DAT MOMENT.




Wettelijk kader
Vroeger ARAB en nu codex

Deel 2: Methodisch aan de slag met welzijn op het werk
Dynamisch risicobeheersingssysteem (DRBS)
De werkgever moet verschillende maatregelene treffen ter bevordering
van het welzijn van de werknemers bij uitvoering van hun werk. Om aan
deze verplichtingen te voldoen, heeft de WG nood aan een
gestructureerde en systematische aanpak.
Dit realiseert hij aan de hand van:
 Beleidsverklaring: Een doordacht veiligheidsbeleid dat aangeeft
waarvoor het bedrijf staat op het vlak van veiligheid
 Een risico-inventarisatie en evaluatie die aangeeft waar het
bedrijf staat op een bepaald moment
 Een globaal preventieplan (GPP) dat duidelijk maakt waar de
onderneming over 5j wil staan op vlak van welzijn.
P a g i n a 3 | 79

, Employee engagement & wellbeing Bachelor HRM

o Bevat de resultaten van de rysicol analuste en de daaruit
vloeiende preventiemaatregelen, de acties en de nodige
middelen en criteria om te evalueren
 Een jaaractieplan (JAP) dat jaarlijks aangeeft wat de organisatie
zal realiseren om de doelstellingen te behalen uit het GPP.
o Bestaat uit de prioriteiten voor het komende jaar, middelen
om dat te bereiken, de rol van de verschillende actoren
o Bedrijfsleider is altijd verantwoordelijk voor de opmaak hiervan
 Evalueer de plannen via maandrapporten
De traditionele aanpak waarbij voorkomingsmaatregelen getroffen werden
na het optreden van de schade, is totaal voorbijgestreefd. Het optreden
van de scade was dan de aanleiding tot het ontdekken van de oorzaken,
zodat gelijkaardige ongevallen voorkomen kunnen worden.
Uit statistieken is duidelijk gebleken dat het voorkomingsbeleid gunstige
gevolgen heeft gehad.
De jongste jaren is duidelijk gebleken dat preventie van AO en
beroepsziekten en globale benadering vergt van de WN op de
arbeidspost zelf

Uitgelegd: risico-inventarisatie
• Gevaar = de intrinsieke eigenschap van een product of machine die
tot mogelijke gevolgen kan leiden bij blootstelling
• Risicofactor = elke factor die het gevaar kan beïnvloeden en
daardoor mede het ontstaan van een risico bepaalt
(de risicofactoren kan je linken aan MUOPO)

Voorbeeld = hartziekten
Risicofactoren = roken (product), leeftijd (mens), luchtvervuiling
(omgeving)…
Uitgelegd: risico – evaluatie
• Nadat we gevaren en risico’s geïnventariseerd hebben, moeten we
ze evalueren
• Evalueren doe je om prioriteiten te kunnen stellen
• Een vaak gehanteerde methode is de methode van Kinney
R=ExBxW
• Pas toe op het gevaar van een verkeersongeluk, uitgelokt door het
risico van te appen achter het stuur




P a g i n a 4 | 79