• Verkeerd document? Gratis ruilen
  • Geschreven door studenten die geslaagd zijn
  • Direct beschikbaar na je betaling
  • Online lezen of als PDF
Verkopen
Kies je studieland
Kies je taal
Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 66 pagina's
Samenvatting

SAMENVATTING - WAARDERING EN OVERDRACHT VAN BEDRIJVEN '25-'26 3e jaar KMO-management

Document preview thumbnail
Voorbeeld 2 van de 66 pagina's

Dit is een volledige samenvatting van alle lessen + lesnotities + examinfo! Ik ben in de eerste zittijd ruim geslaagd voor dit vak dankzij deze samenvatting! Graag een korting stuur naar

Voorbeeld van de inhoud

WAARDERING EN OVERDRACHT VAN BEDRIJVEN
STAP 1: DENKEN AAN DE OVERDRACHT

à Vanaf dat je een onderneming start, moet je eigenlijk al weten wanneer je deze zal verkopen (kan ook deel)
 Investeren in zaken die waarde creëren

1. BEGIN WITH THE END IN MIND

 Nadenken over het einde vraagt moed en is niet evident
 Stopzetten activiteit is vaak complex
o Controle en macht
o Angst voor verandering
o Loyaliteit voor anderen …
 Bedrijfsoverdracht is voor 80% emotioneel, voor 20% zakelijk (technisch).
 Overlaten (negatief en passief) vs. overdragen (positief en actief)
 Goede inschatting van financiële situatie na verkoop (advies)
o Hoeveel geld heb ik nog nodig of wens ik na verkoop?
o Advies hierbij is altijd welkom

 Waarom verkopen?
o Persoonlijke redenen
- Pensioen
- Nood aan verandering
- Ziekte …
o Redenen verbonden aan het bedrijf
- Maximaal niveau is bereikt
- Gebrek aan opvolging
- Herstructurering
 Wilt weten waarom iemand zijn bedrijf verkoopt/reden
o Problemen binnen bedrijf
o Timing (hoe snel moet iets gaan)
o Prijs

 Beste moment om huis te kopen: koppel die gaat scheiden, is een persoonlijke reden dus niet te maken met
het bedrijf/huis  goed

2. REFLECTIE, AMBITIE EN MOTIVATIE


 Eigen positie en de onderneming kennen en uitdrukken:
o Wat willen we juist verkopen?
o Wat gebeurt er met personeel?
o Kunnen we wel verkopen?
o Timing, pricing, …
 Motivatie:
o Waarom verkopen?
o Verschillende betrokkenen (vaak complex)

,  Ambitie van de verkoop – overdracht
o Maximalisatie van de verkoopprijs
o Continuïteit van de onderneming
o Familiale opvolging
o Snelle verkoop

3. INTRODUCTIE TOT WAARDERING

3.1 WAT IS EEN AANDEEL?

- Een effect dat een deel van het kapitaal van een onderneming vertegenwoordigt.
- Een bewijs van eigendom van een onderneming
- Als je aandelen koopt, dan word je dus eigenaar van dat bedrijf!
- Aandelen aan toonder zijn verboden
- Maakt de onderneming winst, dan krijg als aandeelhouder mogelijks een deeltje van de winst, het
dividend
- Koop je aandelen van een bedrijf dan spreken we van een share deal

 Stel onderneming heeft geld nodig: lening (= schuldeiser, zoekt investeerders (= aandelen in de plaats =
geeft zeggenschap weg, als je bedrijf verkoopt is dit niet meer 100% van u)
 Basisprincipe economie: onbeperkte behoeften (willen alles, veel geld …), maar hebben beperkte middelen
 Elk bedrijf: wil winst maximaliseren zelfs vzw’s willen winst om dan mee te kunnen investeren
 Welke middelen heb je allemaal nodig om dingen te maken: grondstoffen, geld, mensen, kennis!, klanten,
machines, TIJD
 KOSTEN = GEBRUIK VAN EEN MIDDEL
3.1 “WAARDE IS WAT IEMAND BEREID IS TE BETALEN, NIET WAT IETS KOST!”

WAARDE en PRIJS is NIET hetzelfde !!
Vb tekening van dochtertje, waarde is voor iedereen anders
 Niet omdat een bedrijf gewaardeerd word voor 10 miljoen dat het verkocht wordt voor 10 miljoen !

3.1 IK KOOP EEN ONDERNEMING, WAT KOOP IK DAN EIGENLIJK?

 Je koopt wat er VANDAAG is, maar…
- Verleden en het nu = substantiele waarde
 Je koopt ook DE TOEKOMST!! (bv toekomstige winsten)
- Toekomst = rendement waarde
Wat is er vandaag?


Vertrekpunt = de jaarrekening  “Hoeveel is dit bedrijf waard vandaag, volgens deze jaarrekening?”

Stap 1: vragen waarom iemand zijn bedrijf wil verkopen
Stap 2: jaarrekening bekijken  geeft beeld wat er vandaag is

Hoeveel is een bedrijf volgens de boekhouder waard?
Kijken naar het EIGEN VERMOGEN (= boekhoudkundige waarde)
 We moeten deze omzetten naar de bedrijfseconomische waarde of de zogenaamde FAIR VALUE
 kan meer of minder zijn
 In stap 5 van het verkoopproces gaan we hier in detail op in.

Inhoudsopgave

  1. 01  Wat kan er voor zorgen dat je je bedrijf niet kan verkopen? 10
  2. 02 Hebt niet alle aandelen 10
  3. 03 Aandelen in een pand als waarborg (eerst lening terug betalen) 10
    1.  Vendor due diligence is meestal de bron voor SWOT-analyse  kijken of onderneming verkoopsklaar is 15

Documentinformatie

Geüpload op
3 januari 2026
Aantal pagina's
66
Geschreven in
2025/2026
Type
Samenvatting
€11,46

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kan je een ander document kiezen. Je kan het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
MARIEH
3,0
(1)
Verkocht
11
Volgers
0
Items
12
Laatst verkocht
1 maand geleden




Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen