Inhoud
Hoofstuk 1..............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................5
Hoofdstuk 3..........................................................................................................................................10
Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................17
Hoofdstuk 6..........................................................................................................................................20
Hoofdstuk 7..........................................................................................................................................22
,Hoofstuk 1
Er zijn drie soorten werkzaamheden binnen een organisatie, onderverdeeld in drie groepen.
1. Improvisatie
Nieuwe werkzaamheden worden aangepakt door middel van improvisatie, dit gebeurd vaak wanneer
er een plotselinge gebeurtenis voordoet waarop snelle reactie noodzakelijk is. De uitkomst is
onzeker; het resultaat is moeilijk voorspelbaar.
2. Routinematige werkzaamheden:
Ze worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar. Je hoeft niet steeds te verzinnen wat
er precies moet gebeuren, daar is in het verleden over na gedacht. Voor de werkzaamheden kunnen
werkprocedures opgesteld worden, waardoor ze doelmatig kunnen worden uitgevoerd.
Projectmatige werkzaamheden :
Deze hebben eenmalig en tijdelijk karakter en zijn redelijk voorspelbaar. Om de voorspelbaarheid te
vergroten, wordt er planmatig gewerkt zodat de te volgen weg geleidelijk duidelijker wordt.
Voorafgaand van een project maak je een PVA.
Wat is een project?
Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende
vakgebieden , om binnen een vastgestelde tijd een vooraf gesteld doel te bereiken met een
vastgesteld budget.
De projectkenmerken:
Het moet een beginpunt hebben, een kick-off
Er moet een einddatum zijn afgesproken
Het levert een eenmalig duidelijk gedefinieerd projectresultaat
Het heeft meestal 1 opdrachtgever
Een project beschikt over een voorgesteld budget
De mensen werken samen uit verschillende disciplines
Een project heeft een eigen projectorganisatie
Een project ontstaat niet vanzelf, het moet gemaakt worden.
Wat voor soorten projecten zijn er?
Technische projecten; het eindresultaat is goed duidelijk : het bouwen van een weg, gebouw.
Sociale projecten: hebben een minder goed einddoel: het reorganiseren van een bedrijf.
Commerciële projecten: Hebben als uiteindelijke doel geld verdienen: uitvoeren van een
marktonderzoek.
Gemende producten: gemend tussen technische en sociale producten: ontwerpen, programmeren
en invoeren van een groot computerprogramma.
Evenementen: het resultaat komt beschikbaar op een vast moment: huishoudbeurs
Wat zijn aandachtspunten bij projectmatig werken?
Eis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever
, Overleg met betrokkenen
Werk top-down ( voorbereiden – realisatie – nazorg )
Faseren
Grote projecten zijn vaak moeilijk beheersbaar, het is moeilijk te voorkomen dat het budget wordt
overschreden, de eindtijd te halen of het gestelde resultaat te bereiken. Een taak van de opdracht
gever is zich zorgen te maken om de beheerbaarheid van het project. Om een groot project
beheersbaar te maken, kan een aantal maatregelen getroffen worden, zoals het maken va n een plan
van aanpak.
Bij het opstellen van een planning van een groot project wordt het project vaak opgedeeld in
verschillende fasen, het duurt korter dan het hele project. Het kan beschouwd worden als een serie
activiteiten binnen een project.
Een algemeen buikbare fasering is:
Het initiatief – projectvoorstel
De definitie – plan van aanpak ·Ontwerp - ontwerp
Voorbereiding – gedetailleerd ontwerp
Realisatie – projectresultaat
Nazorg – aanpassingen projectresultaat
Initiatieffase: Er bestaat een probleem of idee waarvan men vindt DT er iets aan moet gebeuren
Definitiefase: Het geeft duidelijkheid over wat er van het project verwacht kan worden.
Ontwerpfase: de fase vraagt creativiteit bij betrokkenen. Er wordt gebrainstormd
Voorbereidingsfase: Wordt het ontwerp uit de vorige fase geschikt gemaakt voor realisatie.
Realisatiefase: Nadat de voorbereidingen zijn getroffen, gaat men aan de slag.
Nazorg: het projectresultaat wordt gebruikt.
Wat is het doel van faseren?
Fasering van een groot project heeft als voordeel dat in het project beslismomenten worden
ingebouwd. Aan het eind van elke fase heeft de opdrachtgever de gelegenheid het project bij te
sturen. De opdrachtgever kan de volgende beslissingen nemen:
Doorgaan op de ingeslagen weg
Doorgaan, met aanpassingen
Stoppen met het project
Hoofstuk 1..............................................................................................................................................2
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................5
Hoofdstuk 3..........................................................................................................................................10
Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................14
Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................17
Hoofdstuk 6..........................................................................................................................................20
Hoofdstuk 7..........................................................................................................................................22
,Hoofstuk 1
Er zijn drie soorten werkzaamheden binnen een organisatie, onderverdeeld in drie groepen.
1. Improvisatie
Nieuwe werkzaamheden worden aangepakt door middel van improvisatie, dit gebeurd vaak wanneer
er een plotselinge gebeurtenis voordoet waarop snelle reactie noodzakelijk is. De uitkomst is
onzeker; het resultaat is moeilijk voorspelbaar.
2. Routinematige werkzaamheden:
Ze worden herhaaldelijk uitgevoerd en zijn goed voorspelbaar. Je hoeft niet steeds te verzinnen wat
er precies moet gebeuren, daar is in het verleden over na gedacht. Voor de werkzaamheden kunnen
werkprocedures opgesteld worden, waardoor ze doelmatig kunnen worden uitgevoerd.
Projectmatige werkzaamheden :
Deze hebben eenmalig en tijdelijk karakter en zijn redelijk voorspelbaar. Om de voorspelbaarheid te
vergroten, wordt er planmatig gewerkt zodat de te volgen weg geleidelijk duidelijker wordt.
Voorafgaand van een project maak je een PVA.
Wat is een project?
Een project is een tijdelijke samenwerking van een aantal mensen, meestal uit verschillende
vakgebieden , om binnen een vastgestelde tijd een vooraf gesteld doel te bereiken met een
vastgesteld budget.
De projectkenmerken:
Het moet een beginpunt hebben, een kick-off
Er moet een einddatum zijn afgesproken
Het levert een eenmalig duidelijk gedefinieerd projectresultaat
Het heeft meestal 1 opdrachtgever
Een project beschikt over een voorgesteld budget
De mensen werken samen uit verschillende disciplines
Een project heeft een eigen projectorganisatie
Een project ontstaat niet vanzelf, het moet gemaakt worden.
Wat voor soorten projecten zijn er?
Technische projecten; het eindresultaat is goed duidelijk : het bouwen van een weg, gebouw.
Sociale projecten: hebben een minder goed einddoel: het reorganiseren van een bedrijf.
Commerciële projecten: Hebben als uiteindelijke doel geld verdienen: uitvoeren van een
marktonderzoek.
Gemende producten: gemend tussen technische en sociale producten: ontwerpen, programmeren
en invoeren van een groot computerprogramma.
Evenementen: het resultaat komt beschikbaar op een vast moment: huishoudbeurs
Wat zijn aandachtspunten bij projectmatig werken?
Eis voorbereidingstijd bij de opdrachtgever
, Overleg met betrokkenen
Werk top-down ( voorbereiden – realisatie – nazorg )
Faseren
Grote projecten zijn vaak moeilijk beheersbaar, het is moeilijk te voorkomen dat het budget wordt
overschreden, de eindtijd te halen of het gestelde resultaat te bereiken. Een taak van de opdracht
gever is zich zorgen te maken om de beheerbaarheid van het project. Om een groot project
beheersbaar te maken, kan een aantal maatregelen getroffen worden, zoals het maken va n een plan
van aanpak.
Bij het opstellen van een planning van een groot project wordt het project vaak opgedeeld in
verschillende fasen, het duurt korter dan het hele project. Het kan beschouwd worden als een serie
activiteiten binnen een project.
Een algemeen buikbare fasering is:
Het initiatief – projectvoorstel
De definitie – plan van aanpak ·Ontwerp - ontwerp
Voorbereiding – gedetailleerd ontwerp
Realisatie – projectresultaat
Nazorg – aanpassingen projectresultaat
Initiatieffase: Er bestaat een probleem of idee waarvan men vindt DT er iets aan moet gebeuren
Definitiefase: Het geeft duidelijkheid over wat er van het project verwacht kan worden.
Ontwerpfase: de fase vraagt creativiteit bij betrokkenen. Er wordt gebrainstormd
Voorbereidingsfase: Wordt het ontwerp uit de vorige fase geschikt gemaakt voor realisatie.
Realisatiefase: Nadat de voorbereidingen zijn getroffen, gaat men aan de slag.
Nazorg: het projectresultaat wordt gebruikt.
Wat is het doel van faseren?
Fasering van een groot project heeft als voordeel dat in het project beslismomenten worden
ingebouwd. Aan het eind van elke fase heeft de opdrachtgever de gelegenheid het project bij te
sturen. De opdrachtgever kan de volgende beslissingen nemen:
Doorgaan op de ingeslagen weg
Doorgaan, met aanpassingen
Stoppen met het project
