Thème : 6 » Les choix stratégiques de l’entreprise » - Année : 2 / Mana
Les options stratégiques globales et par domaines d’activités
1. Date de création de la notion : L'élaboration des options stratégiques globales et
spécifiques à chaque domaine d'activité s'est développée principalement dans les années
1970 et 1980, dans le cadre de l'évolution de la gestion stratégique et de la planification
d'entreprise.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Michael E. Porter est une figure clé dans ce
domaine, notamment pour ses travaux sur les stratégies génériques et l'avantage
concurrentiel.
3. Description de la notion
Les options stratégiques globales se réfèrent aux orientations générales que
l'entreprise décide de suivre pour réaliser sa mission et atteindre ses objectifs à
long terme, telles que la croissance, la stabilisation ou le désengagement. Les
options par domaines d’activités stratégiques concernent les choix spécifiques de
produits et de marchés au sein de chaque DAS, comme la différenciation, le
leadership en coûts ou la focalisation.
Points clés à retenir :
Stratégies globales : Utiliser la matrice d’Ansoff (couple produit/marché)
1. Incluent la diversification, l'internationalisation, la
concentration sur le cœur de métier, l'innovation.
Stratégies par DAS : Porter a identifié trois stratégies génériques
(coût le plus bas, différenciation, et concentration/focalisation)
applicables à chaque DAS pour obtenir un avantage concurrentiel.
La cohérence entre les stratégies globales et celles des DAS est essentielle
pour maximiser l'efficacité et la compétitivité de l'entreprise.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement, Le diagnostic
interne et les ressources stratégiques de l’entreprise : Ces diagnostics
fournissent les informations nécessaires pour formuler des options stratégiques
pertinentes.
Les domaines d’activités stratégiques (DAS) : La définition claire des DAS est
un prérequis pour l'application des options stratégiques spécifiques.
5. Utilisation de la notion en management
Analyse stratégique pour déterminer les meilleures options stratégiques globales et
par DAS en fonction de l'évaluation de l'environnement externe et des capacités
internes.
Mise en œuvre des stratégies choisies à travers des plans d'action détaillés, des
allocations de ressources ciblées et un suivi régulier des performances.
6. Conclusion : Les options stratégiques globales et par domaines d’activités sont
fondamentales pour guider l'entreprise dans l'atteinte de ses objectifs stratégiques. Elles
nécessitent une analyse approfondie et une mise en œuvre cohérente pour assurer le
succès à long terme de l'organisation.
Fiche N° : 87 Mana année 2 question 6.2 : Les options stratégiques globales et par domaines d’activités
Les options stratégiques globales et par domaines d’activités
1. Date de création de la notion : L'élaboration des options stratégiques globales et
spécifiques à chaque domaine d'activité s'est développée principalement dans les années
1970 et 1980, dans le cadre de l'évolution de la gestion stratégique et de la planification
d'entreprise.
2. Auteur ou principaux Auteurs à connaitre : Michael E. Porter est une figure clé dans ce
domaine, notamment pour ses travaux sur les stratégies génériques et l'avantage
concurrentiel.
3. Description de la notion
Les options stratégiques globales se réfèrent aux orientations générales que
l'entreprise décide de suivre pour réaliser sa mission et atteindre ses objectifs à
long terme, telles que la croissance, la stabilisation ou le désengagement. Les
options par domaines d’activités stratégiques concernent les choix spécifiques de
produits et de marchés au sein de chaque DAS, comme la différenciation, le
leadership en coûts ou la focalisation.
Points clés à retenir :
Stratégies globales : Utiliser la matrice d’Ansoff (couple produit/marché)
1. Incluent la diversification, l'internationalisation, la
concentration sur le cœur de métier, l'innovation.
Stratégies par DAS : Porter a identifié trois stratégies génériques
(coût le plus bas, différenciation, et concentration/focalisation)
applicables à chaque DAS pour obtenir un avantage concurrentiel.
La cohérence entre les stratégies globales et celles des DAS est essentielle
pour maximiser l'efficacité et la compétitivité de l'entreprise.
4. Lien avec d'autres notions du programme
Le diagnostic externe et l’analyse de l’environnement, Le diagnostic
interne et les ressources stratégiques de l’entreprise : Ces diagnostics
fournissent les informations nécessaires pour formuler des options stratégiques
pertinentes.
Les domaines d’activités stratégiques (DAS) : La définition claire des DAS est
un prérequis pour l'application des options stratégiques spécifiques.
5. Utilisation de la notion en management
Analyse stratégique pour déterminer les meilleures options stratégiques globales et
par DAS en fonction de l'évaluation de l'environnement externe et des capacités
internes.
Mise en œuvre des stratégies choisies à travers des plans d'action détaillés, des
allocations de ressources ciblées et un suivi régulier des performances.
6. Conclusion : Les options stratégiques globales et par domaines d’activités sont
fondamentales pour guider l'entreprise dans l'atteinte de ses objectifs stratégiques. Elles
nécessitent une analyse approfondie et une mise en œuvre cohérente pour assurer le
succès à long terme de l'organisation.
Fiche N° : 87 Mana année 2 question 6.2 : Les options stratégiques globales et par domaines d’activités
